會計集中審核系統(tǒng)構(gòu)建思索-資料下載頁
2025-04-03 06:15本頁面
【正文】 本與報表簡單從系統(tǒng)生成，本單位會計系統(tǒng)簡單維護管理，稅務(wù)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)及簡單的資金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)等財務(wù)日常工作處理的基礎(chǔ)性工作人員；第二層次是集團公司會計核算中心中專門負責會計工作標準制定與完善、公允價值的確定計量及減值準備的計提等專業(yè)化會計業(yè)務(wù)的處理、集團統(tǒng)一會計報表的編制與管理、重大事項的事前事中監(jiān)控與事后處理、會計系統(tǒng)集中統(tǒng)一維護與管理、政策解讀與宣貫等會計高端業(yè)務(wù)處理人才；第三層次是專門負責公司財務(wù)核心業(yè)務(wù)管理、風險控制、決策支持等工作的復合型財務(wù)管理人才。在基本確立財務(wù)管理專業(yè)化人才梯隊架構(gòu)后，要綜合考慮整體財務(wù)人員的優(yōu)化配置、儲備和輪換制度，提供充分的培訓和發(fā)展機會，努力提高其財務(wù)管理的技能和水平，使集團公司財務(wù)團隊整體管理水平不斷提高，以適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。 4結(jié)論 集團公司會計集中核算系統(tǒng)的成功建設(shè)依賴于集團公司一體化財務(wù)管理模式的落實，依賴于公司一系列統(tǒng)一的管理標準的制定。因此，要成功實施集團公司會計集中核算系統(tǒng)并達到預期的效果，必須做好充分的準備工作才能推動系統(tǒng)建設(shè)。在實際應(yīng)用中，由于業(yè)務(wù)處理的復雜性和多樣性，會計集中核算系統(tǒng)往往不能對所有的內(nèi)部抵消業(yè)務(wù)實現(xiàn)智能化處理，需要人工干預。因此，對集中核算系統(tǒng)內(nèi)部交易智能化處理還需要進一步研究和實踐。
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