【導(dǎo)讀】正認(rèn)知、認(rèn)同和踐行東勝文化，使自己成為一個既認(rèn)同東勝文化，又能為公司創(chuàng)造價值的東勝人。的基礎(chǔ)上與東勝建立勞動契約，更重要的是形成一種以認(rèn)知、認(rèn)同東勝文化為核心的心理契約。東勝文化是東勝人在開發(fā)難動用儲量的歷程中所形成、認(rèn)同的群體意識、益求精、攻堅必勝”的東勝精神。因此，“精攻”精神，應(yīng)體現(xiàn)在你所承擔(dān)的。在東勝的共同愿景之中。東勝的共同愿景就是：優(yōu)秀油公司——一個充分展現(xiàn)你個人潛能、體現(xiàn)。這就要厘清東勝的定位和使命。東勝的核心價值觀是“效忠公司、企業(yè)報國，人企共進(jìn)、和諧共生”。但我們在這每一口油井的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)過程中所錘煉而成的東勝文化，卻生生不。對于每個員工來說，融入東勝文化（包括強(qiáng)調(diào)做人的道德修養(yǎng)體系，突出做事做。東勝愿景，是我們?nèi)w東勝人共同希望，并深信通過共同奮斗可以實(shí)現(xiàn)的東。范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)油氣資源接替和風(fēng)險合理分擔(dān)，實(shí)現(xiàn)后備資源接替和整體持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　

【正文】 8時，井噴終被制服。這時，雨停了，風(fēng)小了，井場又恢復(fù)了昔日的平靜，人們沾滿泥漿的臉上綻出了欣慰的笑容。東勝人和鉆井人又一次譜寫了一曲協(xié)作搶險的凱歌。（孫智廣） 金角公司及時補(bǔ)穿孔清油污保環(huán)境 20 金角公司管理的樁 11－ 13 井位于海灘內(nèi)，井場為填海造臺， 2020 年 7 月 11 日中午 12 時樁11－ 8 站的巡井員工發(fā)現(xiàn)井 口立導(dǎo)管穿孔，外泄的原油約 噸，此時的海邊刮著 6 級大風(fēng)還夾著雨水，如果不及時處理，原油就會很快流入大海，不但污染井場周圍的海水，而且還將給公司財產(chǎn)造成損失，情況十分緊急，面對困難，樁 11－ 8 站的班長 小 孔一不等、二不靠立即組織站上員工 小 曹、 小 高等，帶上工具迅速趕往現(xiàn)場，打卡子處理漏點(diǎn)，把穿孔的管線處理好后；他們又立即投入清理井場原油的戰(zhàn)斗，為了防止殘留在井場上的原油經(jīng)雨水沖刷流入海里，大家頂風(fēng)冒雨用鐵锨鏟，鏟不起來的用手捧，經(jīng)過 3 個多小時的奮戰(zhàn)，將井場上的原油全部裝進(jìn)了塑料袋子回收，雖然他們的衣服被雨水淋 透了，手上、身上沾滿了原油，但看到處理好的管線，清理干凈的井場，大家都會心的笑了。 （孫明光） 精攻苦戰(zhàn) 鉆成“裸眼” 牛 25— C 砂體是東勝公司經(jīng)營的第一個油田區(qū)塊，油藏平均埋身 3350 米，原始地層壓力 55兆帕，單要平衡這么高的地層壓力就需要下 2850 米深的技術(shù)套管。由此，每口井僅下套管的直接投資就是 100 萬元。這對于處于創(chuàng)業(yè)階段的東勝而言，絕不是個小數(shù)目。能不能少下甚至不下技術(shù)套管，節(jié)約出這 100 萬呢？東勝高層和技術(shù)人員一直在尋求突破。 大家通過分析老井資料后，初步認(rèn)為，牛 25— C 砂體以前 已經(jīng)試采過 5 口井，產(chǎn)油超過 10萬噸，油層壓力已經(jīng)降低，少下技術(shù)套管的可能性是存在的。為進(jìn)一步驗(yàn)證這個結(jié)論，在東勝人開始對正在鉆進(jìn)的東勝第一口井 —— 牛 25— 28井進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤……在牛 2528井利用現(xiàn)代化的儀器對牛 25— C 砂體進(jìn)行了認(rèn)真地、不漏任何細(xì)節(jié)地跟蹤監(jiān)測后，大家拿到了地層壓力梯度、破裂壓力梯度及平衡鉆井所需要的泥漿密度等實(shí)測資料，而后，又馬不停蹄地對這些實(shí)測資料連夜進(jìn)行了研究分析。經(jīng)過近 1 個月的摸索，結(jié)論進(jìn)一步印證了大家的設(shè)想。 1993 年 7 月 25 日，東勝專門邀請有關(guān)鉆井專家對這個初步設(shè)想進(jìn)行了一次 深入的技術(shù)論證。但是在當(dāng)時由于少下、不下技術(shù)套管存在著?井毀人亡?的很大風(fēng)險，油田內(nèi)一些技術(shù)權(quán)威也強(qiáng)烈反對繼續(xù)這項試驗(yàn)。技術(shù)界一些關(guān)心東勝的朋友也勸戒東勝說，既然權(quán)威反對，而且現(xiàn)場條件又這么艱苦，東勝何必去干這?出力不討好?的事情呢？還是放棄吧。 然而，東勝人相信權(quán)威，更相信事實(shí)；東勝人善于取舍，更不輕易放棄。于是，東勝人還是繼續(xù)進(jìn)行了進(jìn)一步的探索。 大家根據(jù)初步認(rèn)識，及時修正了牛 2545 井的設(shè)計，將技術(shù)套管減少了 300 米，成功了！ 在充分的論證，特別是實(shí)證面前，很多技術(shù)權(quán)威也逐步認(rèn)可了東勝的探索，并予以 積極支持。在經(jīng)過與油田專家共同論證后，東勝人又將牛 2547 井的技術(shù)套管再減少 900 米，又成功了。這預(yù)示著東勝人的探索已經(jīng)取得了階段性的勝利！ 接下來，大家乘勝追擊，又開展了更深入的論證、試驗(yàn)，使技術(shù)套管的下深逐步減少： 1600米、 1200 米…… 1994 年 2 月 4 日，經(jīng)過歷時 9 個月的艱辛探索，隨著牛 2515 井、牛 2556 井的完鉆，東勝人終于成功地在牛 25 區(qū)打成了井深 3250 米的裸眼（不下技術(shù)套管）井。后來又將這些經(jīng)驗(yàn)推廣到高青地區(qū)，在那創(chuàng)造了裸眼鉆井最深和鉆井周期最短的東勝公司新記錄，大大節(jié)約了鉆井成本 ，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在 1993 年和 1994 兩年，就節(jié)約成本 3000 多萬元，為東勝公司初期發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 正是靠著這種?精攻苦戰(zhàn)?精神，東勝人在技術(shù)與人才并無優(yōu)勢的條件下，克服了一個又一個地質(zhì)、技術(shù)和生產(chǎn)等諸多難題，實(shí)現(xiàn)了難動用儲量動用和開發(fā)的國內(nèi)最高水平。 （張精軍） 阿爾及利亞項目是如何拿到的？ 21 且不說難與法國、西班牙等國家的石油公司等西方石油公司相比，即使在中國石化油田企業(yè)中，東勝公司絕對是個?小字輩?。但就是這樣一個小公司，卻敢于?以小博大?，在 2020 年 10月成功地拿到了中國石化第一個海外整裝區(qū) 塊開發(fā)項目。 扎爾則油田實(shí)有年產(chǎn)量為 180 萬噸，為東勝自身的 3 倍，儲量資源相當(dāng)可觀。 2020 年 5 月，得知阿爾及利亞扎爾則油田招標(biāo)的信息后，東勝結(jié)合工作對象，認(rèn)真盤點(diǎn)了自己的實(shí)力：論技術(shù)，毋庸說在中國石化系統(tǒng)，就是在勝利油田內(nèi)部，有很多的企業(yè)、院所比東勝強(qiáng)；論商務(wù)，一個創(chuàng)立不過 10 年左右的油公司，沒有多少經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢可言，論資金，東勝更是難望大企業(yè)之項背。東勝依靠自身力量操作這個項目，存在著人員、技術(shù)等諸多方面的制約因素。但是，正如鹽酸、硝酸酸性雖強(qiáng)，但依靠自身單獨(dú)的力量卻仍然難于融化金、鉑等金屬，而如果按照一 定比例將他們混合成?王水?，以?王水效應(yīng)?的威力就足以化金，東勝的戰(zhàn)略合作者們在技術(shù)、資金、信息、商務(wù)上，分別具有?鹽酸?、?硝酸?般的實(shí)力，只要將他們的特長整合起來， 180 萬噸產(chǎn)量的扎爾則油田項目不算大，而且東勝與他們有著非常好的合作關(guān)系，尋求合作也是現(xiàn)實(shí)、可行的。東勝除了抓好組織，關(guān)鍵在于最后決策。因?yàn)樵谕稑?biāo)參數(shù)確定時，如果競標(biāo)報價過高，顯然，即使東勝投標(biāo)成功也會在此后操作中有較大損失；而報價過低，顯然與對手相比處于競爭劣勢，從而導(dǎo)致失敗。這樣一個復(fù)雜的利益博弈問題，最終要由東勝來決策。 于是，按照這個 思路，東勝開始了參與投標(biāo)的準(zhǔn)備工作。 在派員赴阿購回資料包后，東勝通過外協(xié)等形式，廣泛借用勝利油田 外事處、開發(fā)處、評估公司、地質(zhì)院、采油院、設(shè)計院等 科研與商務(wù) 部門 的精兵強(qiáng)將 ,搭建了強(qiáng)大的技術(shù)和商務(wù)團(tuán)隊，開展了技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的研究和編制工作。經(jīng)過近 5 個月的聯(lián)合作戰(zhàn)，大家通過政策法律環(huán)境研究、地質(zhì)研究、技術(shù)工藝研究、經(jīng)濟(jì)評價等全面的分析、研究和預(yù)測，以及對競爭對手的深入分析，可供決策的完備依據(jù)已經(jīng)具備。投標(biāo)準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)入最終決策階段。在劉曉明總經(jīng)理的親自主持下，按照?信息充分，民主謀劃，專業(yè)論證，果斷定奪? 的原則，東勝聘請外部專家進(jìn)行了多方研討，最終做出了睿智的決策結(jié)論。 2020 年 9 月 30 日下午 3 時，東勝正式向阿國國家石油公司遞交了商務(wù)標(biāo)書。開標(biāo)后，以僅比對手低幾個點(diǎn)的指標(biāo)險勝法國、西班牙等國家的石油公司而成功中標(biāo)！ 更值得一提的是，東勝還利用這次機(jī)會，積極派員學(xué)習(xí)、深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步鍛煉了整合能力，提高了大型海外項目的獲取和經(jīng)營能力，為今后操作類似項目奠定了基礎(chǔ)。 （王宏宇） 嚴(yán)格執(zhí)行施工 操作規(guī)程 成功避免惡性井噴事故 東勝公司自 2020 年開始大力推行?質(zhì)量、安全、健康和環(huán)境保護(hù)?三套國際認(rèn)證體系。但開始時，有些人認(rèn)為這是?自找麻煩?。而 星源公司 則 在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行三項管理體系文件要求， 高度 重視安全管理。在 ? 取證 ?過程中 ， 這個 公司就由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)骨干進(jìn)行風(fēng)險識別，共 查找 出 300 多項安全隱患，根據(jù)不同的風(fēng)險等級分別加以控制，尤其在井控預(yù)防方面更是舍得花大價錢 ， 一次 就 購進(jìn)了 5 套 350全封封井器，配備到現(xiàn)場，為井下作業(yè)提供了安全保障；同時，還定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，督促各隊隨時做好防噴準(zhǔn)備工作； 2020 年，他們 又組織了一次大規(guī)模的井噴應(yīng)急演練，使廣大員工在井噴的預(yù)防和應(yīng)急方面不僅學(xué)到了理論知 識， 鍛煉了當(dāng)事員工 處亂不驚、沉著應(yīng)戰(zhàn) 的能力， 還積累了一定的 ? 實(shí)戰(zhàn) ? 經(jīng)驗(yàn) ，培養(yǎng)了大家嚴(yán)格按照規(guī)程決策和操作的習(xí)慣和作風(fēng)。后來發(fā)生的一件事情，更無可爭辯地表明，這個公司所取得的三套體系認(rèn)證的成果，關(guān)鍵時刻作用確實(shí)重大。 2020 年夏的一天，東勝 星源公司 接手了一口停產(chǎn) 井 的恢復(fù)作業(yè)工作 。 承擔(dān)任務(wù)的 作業(yè)一隊搬上后， 就 嚴(yán)格對照 三套體系認(rèn)證 程序要求，裝好 350全封封井器，又 在 現(xiàn)場備好簡易防噴井口、閘門、地錨、鋼絲繩等配件后才開工。 第六天正午，作業(yè)人員 在打撈原井丟封管柱、活動解卡時，因井內(nèi)壓力過高，井內(nèi)就有 2根管柱被油 氣壓力 在瞬間 頂出井口，撞擊井架天車后彎落下來，井內(nèi)的油管還在不停地向上涌動、涌出 —— ? 不好， 可能會 井噴！ ? 隊長 意識到問題的嚴(yán)重性。他按照平常演練的流程， 毫不猶22 豫 地 沖向井口， 按照規(guī)程 打開套管閘門放壓，以減輕油氣的上頂力，同時迅速組織 操作 人員關(guān)閉350全封封井器 和 所有出口閘門，并將油管反打吊卡，用地錨、鋼絲繩固定，以防止油管繼續(xù)上竄 。所有動作緊張有序、一氣呵成，一場 可能發(fā)生的 井噴事故 暫時 被 控制 在了萌芽中。 但是 ，壓力表讀數(shù)顯示井口壓力已經(jīng)升至 8 兆帕 ，并且噴出井口的 2 根油管因彎曲 已 大于90 度，在接箍連接處已經(jīng) 開始漏油，如果 繼續(xù)下去 ，就會斷裂，后果不堪設(shè)想。情況 再次變得危急 起來 ！趕到現(xiàn)場的 工藝技術(shù)人員 經(jīng)過緊張的會診分析 ， 形成 了 一致的處理意見：必須先放掉井內(nèi)油氣壓力，然后壓井，再鋸斷彎油管，起出撈獲的丟封。 見 現(xiàn)場 只 有一套壓井車輛， 不符合體系認(rèn)證中放噴作業(yè)程序要求，就 緊急調(diào)來一輛玻璃鋼罐罐車 ，以 避免油氣中含有 的 砂粒撞擊鐵罐起火 。 16 時，開始通過套管閘門有控制地進(jìn)行放噴，截至 次 日早 8 時，已經(jīng)放出原油 3 罐車，井口壓力已經(jīng)基本降至 0 兆帕 —— 只向外噴氣 了。一 起 即將發(fā)生的 井噴事故 也就這樣避免了。 （張大東） “沒有創(chuàng)新的思維 ，這才是我的最大失敗” 1994 年初期，東勝公司所屬的牛 25 區(qū)塊正處于產(chǎn)能建設(shè)的鉆井高峰。特別是考慮到當(dāng)時處于創(chuàng)業(yè)時期，公司財力也很有限，而鉆一口井就需要幾百萬元。鑒于此，公司大力強(qiáng)化了?事責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，激勵約束相結(jié)合?的理念，設(shè)立了?井位設(shè)計獎?等獎項，對貢獻(xiàn)突出者重獎。因此，負(fù)責(zé)井位設(shè)計的科研人員，在定井位過程中，總是慎之又慎。但是，石油行業(yè)是具有高風(fēng)險性的，特別是在勘探開發(fā)初期。一次，一個科研人員組織設(shè)計的一口井完鉆后，所鉆遇的油層很薄，完全沒有達(dá)到預(yù)期設(shè)想。他完全陷入了高度悔痛和自責(zé)的情緒之中。劉總 覺察后，直接找到他，像慈厚的兄長說：?井已經(jīng)打完了，傷心也不能改變這個結(jié)果。這畢竟是你們經(jīng)過嚴(yán)格的可行性論證，并按照科學(xué)的流程去設(shè)計的，你們也盡心盡力、盡職盡責(zé)了。繼續(xù)放手去干吧，不要背包袱。以后打井，成功了，算你們的，要重獎你們；失敗了，這是石油行業(yè)應(yīng)付出的風(fēng)險成本，計到我頭上。為防止失敗，規(guī)范很重要，謹(jǐn)慎也很重要，但因此而在地質(zhì)認(rèn)識和研究上沒有創(chuàng)新的思維，這才是我的最大失敗！我怕的不是一口井打空了，最怕的是你們的思維被束縛了。?一席話，說得這位技術(shù)人員幾乎落下眼淚。之后在工作中，在牛莊地區(qū)及其他區(qū)塊一連 設(shè)計了幾口高產(chǎn)井，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，并得到了重獎。 后來，劉總又對規(guī)范、謹(jǐn)慎與創(chuàng)新、突破的關(guān)系進(jìn)行了深入闡述，指出，在工作中既要講規(guī)范，也要講創(chuàng)新；要在規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，待到大家都具備了一定的規(guī)范習(xí)慣后，再借助創(chuàng)新，尋求對既定規(guī)范的突破，進(jìn)而形成新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范和創(chuàng)新的相互促進(jìn)，永不停滯的良性循環(huán)。以此為指導(dǎo)，技術(shù)人員們在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上大膽探索，又在車西、大蘆湖等區(qū)塊取得了新的發(fā)現(xiàn)。特別是在牛 25 區(qū)塊的開發(fā)，更是體現(xiàn)了規(guī)范與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，目前這個塊年產(chǎn)水平在 7 萬噸以上已經(jīng)保持了近 10 年，打破了同類油藏開發(fā)過程中高遞減速度、低采油速度和高含水水平的統(tǒng)計規(guī)律。單就其 %的采油速度和 35%的綜合含水這兩項指標(biāo)來看，這個區(qū)塊已經(jīng)在全國同類油藏開發(fā)中居于領(lǐng)先水平。 （陳東） 鐵锨砸出質(zhì)量觀 2020 年 11 月，戴樹高副總經(jīng)理帶領(lǐng)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)人員到子公司現(xiàn)場檢查工作。 在對某公司檢查過程中，戴總詢問：?你們制作的預(yù)制板原料組合合適嗎？? 工作人員回答說：?嚴(yán)格按照配比，沒任何問題?。 戴總當(dāng)即就要檢查一下制作預(yù)制板所需要的水泥和砂子等 原料配比用量的計量記錄。 工作人員回答說沒有，并解釋說，?我們是憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，按照 2 鐵锨砂子、 1 鐵锨水泥灰的配比和制的，絕對沒問題。? 在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督的大慶油田監(jiān)理也攤攤手，表示沒必要那么嚴(yán)格過磅計量。 戴總卻很嚴(yán)厲地指出：?當(dāng)前，為適應(yīng)國際化的市場需要，我們公司正在大力開展質(zhì)量體系國際認(rèn)證。砂灰配比計量問題看似不大，但這反映的是一種工作態(tài)度。沒有認(rèn)真計量、記錄，而23 是僅靠經(jīng)驗(yàn)，靠粗略、大概的估量，這決不符合國際質(zhì)量認(rèn)證的工作態(tài)度和方法，更難以體現(xiàn)我們東勝人精益求精的精神！? 說完，他拿起鐵锨把已經(jīng)預(yù)制 好但未干的 20 多塊預(yù)制板全部砸掉，要求工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序重新制作。 后來，該公司按照戴總要求在全公司內(nèi)部開展了規(guī)范化教育，進(jìn)一步提升質(zhì)量意識和內(nèi)部管理水平。 2020 年年末，該公司在由挪威船級社（ DNV）組織的質(zhì)量認(rèn)證中取得佳績，一舉取得國際體系認(rèn)證證書。（李山） 一切為了兄弟單位 1998 年 9 月 5 日 下午 5 時 40 分，無棣公司辦公室響起了一陣急促的電話鈴聲，是 河口公司打來的求援電話。原來 河口公司 太 平油田 太 411 井，措施 補(bǔ)孔投產(chǎn) 后，井口取樣發(fā)現(xiàn)該井出砂嚴(yán)重，如果不及時 為控制 出 砂 ，就會造成卡泵停井，不但 影響產(chǎn)量，而且還要重新上作業(yè)，所以必須把抽油機(jī)的沖次由 6 次 /分調(diào)整為 23 次 /分，這就 急需一臺 3