【導(dǎo)讀】漆涂料有限公司產(chǎn)品的在線銷售，拓展公司的產(chǎn)品銷售渠道。油漆涂料有限公司參考選擇。***油漆涂料有限公司現(xiàn)有網(wǎng)站存在許多問題，比如：沒有頁面美工設(shè)計(jì)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)不規(guī)范，網(wǎng)站欄目設(shè)置凌亂，網(wǎng)站沒有推廣，訪問量低等。我們會(huì)針對(duì)***油漆涂料有限公司目前網(wǎng)。展示企業(yè)形象、改版現(xiàn)有公司網(wǎng)站的需要，網(wǎng)站采用了部分采用了動(dòng)態(tài)模塊。企業(yè)能夠通過后臺(tái)自主、獨(dú)立的完成網(wǎng)站中大多數(shù)內(nèi)容的更新。***油漆涂料有限公司的大企業(yè)形象為主，主要體現(xiàn)***油漆涂料有限公司網(wǎng)站的整體美感。增強(qiáng)了企業(yè)在訪問者心中的認(rèn)知度，使***油漆涂料有限公司的產(chǎn)品為更多的客戶所矚目。覺沖擊力，建立對(duì)網(wǎng)站和企業(yè)良好的第一印象。與視覺舒適性的人機(jī)交互界面為終極目標(biāo)。在線填寫疑問、建議等信息提交給公司相關(guān)部門。根據(jù)與***公司有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)的溝通獲得的需求，我們將這個(gè)欄目作為網(wǎng)站中的一個(gè)重點(diǎn)欄目進(jìn)行規(guī)劃。

　　

【正文】 0 8 3200 普通頁 120 50 6000 Flash 流程圖 1 3000 360 度全景圖 1500 1 1500 網(wǎng)站功能模塊報(bào)價(jià) 模塊名稱 工時(shí)（人 /日） 單價(jià)（元） 合計(jì)（元） 信息發(fā)布系統(tǒng) 1,000 1500 中國(guó)最大的管理資源中心 網(wǎng)站購物系統(tǒng) 8 1,000 8000 會(huì)員管理系統(tǒng) 3 1,000 3000 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng) 1,000 1500 常見問題 1,000 1500 反饋表單 1,000 500 在線搜索 1 1,000 1000 網(wǎng)站策劃報(bào)價(jià) 網(wǎng)站策劃是根據(jù)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)與網(wǎng)站建設(shè)目的，分析確定包括網(wǎng)站目標(biāo)定位、網(wǎng)站形象定位、網(wǎng)站功能定位、目標(biāo)訪客定位、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、頁面總量等內(nèi)容，最終出具一套完整的《網(wǎng)站策劃書》文檔。 網(wǎng)站策劃價(jià)格以網(wǎng)站建設(shè)價(jià)格的 5％計(jì)： 31,700 ＝ 1,585 電子商務(wù)型網(wǎng)站總價(jià) 頁面制作價(jià)格＋網(wǎng)站功能模塊價(jià)格＋網(wǎng)站策劃價(jià)格＝網(wǎng)站總價(jià) 共計(jì)： 33,285 四、網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實(shí)施過程 項(xiàng)目合作與成員 根據(jù)本項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍，我們將成立一個(gè) 6 個(gè)人左右的項(xiàng)目工作組來負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開發(fā)。具體職責(zé)如下： 我們方項(xiàng)目主要成員 l 項(xiàng)目經(jīng)理（ 1 人） 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行控制，是項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃實(shí)施，滿足項(xiàng)目規(guī)定的業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的管理，也是客戶方項(xiàng)目經(jīng)理的主要對(duì)口協(xié)調(diào)人。 并負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)及功能程序的設(shè)計(jì)。 l 高級(jí)程序員（ 2 人） 負(fù)責(zé)外部網(wǎng)站和內(nèi)部服務(wù)系統(tǒng)的程序及多媒體的開發(fā)。 l HTML 制作（ 2 人） 負(fù)責(zé)網(wǎng)頁的模板制作及 Html 搭建。 l 創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān) （ 1 人） 從事項(xiàng)目整體上的創(chuàng)意、規(guī)劃、視覺設(shè)計(jì)和交互表現(xiàn)的形式的方向把握和設(shè)計(jì)方案 的提交，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量實(shí)施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督。 客戶方項(xiàng)目主要成員 l 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與我們的項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)工作，簽收各種項(xiàng)目文檔，自始至終負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。 項(xiàng)目實(shí)施方法 項(xiàng)目管理的成效直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。尤其是實(shí)施與 INTERNET 有關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目，無論在國(guó)內(nèi)和國(guó)外都是有一定難度的，更需要成功的項(xiàng)目管理。我們充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且已做好了準(zhǔn)備。我們?cè)陧?xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)， 并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。 我們項(xiàng)目管理緊跟世界項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ Project Management Institute ）的原則，結(jié)合 Inter 項(xiàng)目 IT 系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)的特性，我們的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)相結(jié)合的項(xiàng)目。已經(jīng)在我們?cè)絹碓蕉嗟某晒?xiàng)目中得以體現(xiàn)和印證。 中國(guó)最大的管理資源中心 項(xiàng)目的實(shí)施方法是保證我們每個(gè)項(xiàng)目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計(jì)劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項(xiàng)目按時(shí)，按質(zhì)完成的前提。作 為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個(gè)介紹。 我們項(xiàng)目實(shí)施方法中的五個(gè)基本階段是： 1 規(guī)劃定義 作為項(xiàng)目的啟動(dòng)，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項(xiàng)目范圍、整體性和操作實(shí)施性。這包括對(duì)客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目計(jì)劃。 2 分析設(shè)計(jì) 在得到了項(xiàng)目目標(biāo) , 范圍和高級(jí)別需求清單等結(jié)果后 , 我們將針對(duì)功能性 , 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計(jì)。我們將它們一一 記錄下來并與您一起探討 ,改進(jìn) . 如有必要 , 我們將制作一個(gè)原型或演示系統(tǒng)來測(cè)試我們的概念。 之后 , 我們將根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)又針對(duì)性地來完成內(nèi)容開發(fā) , 交互信息和界面設(shè)計(jì)等工作。 3 編碼制作 我們開始建造這個(gè)系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計(jì)的結(jié)果予以開發(fā)出來。 如有必要我們還將這個(gè)新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。本階段將完成一個(gè)正常運(yùn)行的系統(tǒng)。 4 測(cè)試驗(yàn)收 測(cè)試工作包括功能測(cè)試和性能測(cè)試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。有計(jì)劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶 必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識(shí)，保證客戶懂得如何運(yùn)作及維護(hù)系統(tǒng)。用戶和我們將在一個(gè)有限的范圍內(nèi)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，系統(tǒng)試運(yùn)行一段時(shí)間后，系統(tǒng)將投入正式運(yùn)行。 5 維護(hù)管理 除了對(duì)活的系統(tǒng)進(jìn)行必須的監(jiān)視、維護(hù)來保證其正常運(yùn)作外，管理維護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實(shí)際運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)上測(cè)試實(shí)際的系統(tǒng)性能；在運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級(jí)的部分；衡量并比對(duì)系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計(jì)劃以便于將來對(duì)網(wǎng)站系統(tǒng)的增強(qiáng)和升級(jí)。 階段、 步驟和任務(wù) 我們將項(xiàng)目的時(shí)間周期分為 5 個(gè)階段（ Phase）， 在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟 (Process)來達(dá)到不同階段的目標(biāo)。而任務(wù)（ Task ）被包含在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。 由淺至深，由總到細(xì)，三個(gè)元素之間相互聯(lián)系，相互作用，有機(jī)的構(gòu)成了整個(gè)方法的藍(lán)本。 在實(shí)際操作中，根據(jù)不同時(shí)期的不同任務(wù)，動(dòng)態(tài)地分配資源予以實(shí)施，再與專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，使得項(xiàng)目得以妥善完成。 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理有一定的模式，在其模式下主要有三個(gè)組成部分： 216。 項(xiàng)目的定義和組織 216。 項(xiàng)目的計(jì)劃 216。 項(xiàng)目的跟蹤管理 項(xiàng)目定義和組織 216。 項(xiàng)目總體需求、客戶背景介紹和方案構(gòu)成 216。 項(xiàng)目工作范圍定義 216。 項(xiàng)目組的組成結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任 216。 項(xiàng)目組將在項(xiàng)目中達(dá)到何種目的，工作目標(biāo) 216。 項(xiàng)目組的內(nèi)部協(xié)同和自主管理 中國(guó)最大的管理資源中心 項(xiàng)目計(jì)劃 216。 分解工作明細(xì)清單 216。 制定初步項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表 216。 在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源方面進(jìn)行權(quán)衡 216。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃預(yù)計(jì)與措施控制 216。 成本控制 項(xiàng)目跟蹤管理 216。 收集項(xiàng)目狀態(tài)信息 216。 分析項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源的使用情況 216。 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：一般每周一次 216。 項(xiàng)目文檔記錄 : 會(huì)議日志、記錄、各種備忘錄 216。 項(xiàng)目質(zhì)量和客戶滿意度跟蹤 216。 項(xiàng)目完成后的總結(jié) 以 我們真誠(chéng)的服務(wù)、優(yōu)秀的技術(shù)能力、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，我們一定能將網(wǎng)站建設(shè)得讓客戶滿意！ 五我們優(yōu)勢(shì) 技術(shù)力量 我們擁有一支由 30 多人組成的網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)，他們都是在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)信息化等領(lǐng)域的資深專業(yè)人才，具有開發(fā)眾多大型項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。 解決方案 我們擁有資深的網(wǎng)站策劃專業(yè)人才，并一直注重行業(yè)解決方法的積累，具有豐富的網(wǎng)站整體策劃經(jīng)驗(yàn)，能夠充分挖掘客戶需求，正確把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，從而為客戶提供互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案。 項(xiàng)目管理 我們擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管 理人才，已經(jīng)形成了自己獨(dú)到的管理辦法，保證我們每個(gè)項(xiàng)目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計(jì)劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項(xiàng)目按時(shí)，按質(zhì)完成的前提。 售后服務(wù)