以管理落實(shí)文化以文化促進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料-資料下載頁(yè)
2025-04-01 22:13本頁(yè)面
【正文】 行出臺(tái)了《先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰與獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，在各類專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中不唯資歷、不唯學(xué)歷，以貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)和員工認(rèn)可作為評(píng)選依據(jù)，使不同年齡、不同學(xué)歷、不同崗位的員工公平參與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性。在崗位競(jìng)聘中，設(shè)計(jì)兼顧綜合性與專業(yè)性的筆試試題，各部門群眾代表參與面試打分、民意測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié)，在2002005年度的職工大會(huì)上對(duì)崗位競(jìng)聘、先進(jìn)評(píng)選等進(jìn)行通報(bào)與表彰，保證了程序公開(kāi)、結(jié)果公正。 支行本著能者多勞，多勞多得的原則進(jìn)一步完善了績(jī)效考核的機(jī)制，使員工自身目標(biāo)和支行導(dǎo)向相一致，實(shí)現(xiàn)了有效的薪酬激勵(lì)。支行高度重視員工的職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，堅(jiān)持因人任職、任人唯賢的人事管理制度。2004年，支行首次在分行系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)招聘中層管理人員，多家支行員工報(bào)名并加入支行團(tuán)隊(duì)，成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干：2019年，支行新聘4名高學(xué)歷年輕中層干部，占現(xiàn)有中層干部人數(shù)的25%。入行3年的大學(xué)生中，有8人走向管理崗位，占比達(dá)38%，暢通的職業(yè)晉升渠道充分發(fā)揮了長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的作用。支行堅(jiān)持“用人不懷疑、懷疑人不用”的原則，敢于管理授權(quán)，使行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部在其分工范圍內(nèi)充分履職；敢于將青年員工放在業(yè)務(wù)前線、營(yíng)銷前線，充分發(fā)揮其工作潛力，快速提升工作技能。 在員工生日時(shí)，支行為每位員工送上溫馨的賀卡和細(xì)心挑選的禮物；在忙碌的工作中，支行為不同年齡的員工精心選擇型文體活動(dòng)，使得員工在工作中是合作伙伴，在生活中是親密朋友，營(yíng)造了“尊重、關(guān)懷、信任”的和諧環(huán)境。 開(kāi)發(fā)區(qū)支行始終認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及管理、市場(chǎng)等綜合因素的系統(tǒng)性工程，是滿足支行持續(xù)發(fā)展和員工隊(duì)伍成長(zhǎng)等內(nèi)涵需求的戰(zhàn)略性工程，是體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等量化標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)績(jī)性工程。目前，支行僅是用全心的努力燒制了萬(wàn)丈大廈的一塊磚石。在工行股份制改革的進(jìn)程中，開(kāi)發(fā)區(qū)支行將緊緊把握總分行企業(yè)文化的發(fā)展導(dǎo)向，帶著激情的狀態(tài)和理性的思考，繼續(xù)為工行的企業(yè)文化大廈添磚加瓦！ 8
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