以管理落實文化以文化促進發(fā)展經(jīng)驗材料-資料下載頁
2025-04-01 22:13本頁面
【正文】 行出臺了《先進集體、先進個人表彰與獎勵暫行辦法》，在各類專項獎勵中不唯資歷、不唯學歷，以貢獻業(yè)績和員工認可作為評選依據(jù)，使不同年齡、不同學歷、不同崗位的員工公平參與爭先創(chuàng)優(yōu)，調(diào)動了全體員工的工作積極性。在崗位競聘中，設(shè)計兼顧綜合性與專業(yè)性的筆試試題，各部門群眾代表參與面試打分、民意測評等環(huán)節(jié)，在2002005年度的職工大會上對崗位競聘、先進評選等進行通報與表彰，保證了程序公開、結(jié)果公正。 支行本著能者多勞，多勞多得的原則進一步完善了績效考核的機制，使員工自身目標和支行導向相一致，實現(xiàn)了有效的薪酬激勵。支行高度重視員工的職業(yè)規(guī)劃設(shè)計，堅持因人任職、任人唯賢的人事管理制度。2004年，支行首次在分行系統(tǒng)內(nèi)公開招聘中層管理人員，多家支行員工報名并加入支行團隊，成長為業(yè)務骨干：2019年，支行新聘4名高學歷年輕中層干部，占現(xiàn)有中層干部人數(shù)的25%。入行3年的大學生中，有8人走向管理崗位，占比達38%，暢通的職業(yè)晉升渠道充分發(fā)揮了長效激勵機制的作用。支行堅持“用人不懷疑、懷疑人不用”的原則，敢于管理授權(quán)，使行領(lǐng)導、中層干部在其分工范圍內(nèi)充分履職；敢于將青年員工放在業(yè)務前線、營銷前線，充分發(fā)揮其工作潛力，快速提升工作技能。 在員工生日時，支行為每位員工送上溫馨的賀卡和細心挑選的禮物；在忙碌的工作中，支行為不同年齡的員工精心選擇型文體活動，使得員工在工作中是合作伙伴，在生活中是親密朋友，營造了“尊重、關(guān)懷、信任”的和諧環(huán)境。 開發(fā)區(qū)支行始終認為，企業(yè)文化建設(shè)是一項涉及管理、市場等綜合因素的系統(tǒng)性工程，是滿足支行持續(xù)發(fā)展和員工隊伍成長等內(nèi)涵需求的戰(zhàn)略性工程，是體現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績和優(yōu)質(zhì)服務等量化標準的實績性工程。目前，支行僅是用全心的努力燒制了萬丈大廈的一塊磚石。在工行股份制改革的進程中，開發(fā)區(qū)支行將緊緊把握總分行企業(yè)文化的發(fā)展導向，帶著激情的狀態(tài)和理性的思考，繼續(xù)為工行的企業(yè)文化大廈添磚加瓦！ 8
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