【導(dǎo)讀】在彈鋼琴時(shí)，有時(shí)你必須樣做。同樣在公司里也不例外。缺點(diǎn)，但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn)，避免它的缺點(diǎn)，這樣才能鼓起。批評人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來，就是鋪平了批評的道路。有涵的人，也不喜歡指出他做錯(cuò)了事。先進(jìn)行表揚(yáng)，讓他知道上級是賞識他的，他就會(huì)誠心。接受批評，否則，他就會(huì)憋一肚子怨氣。星期把妻子打了。所以，身為領(lǐng)導(dǎo)，必須做出榜樣，要言行一致。領(lǐng)導(dǎo)的行為值得模仿，下級就會(huì)做得好；反過來，領(lǐng)導(dǎo)的行為不佳，下級也不會(huì)有好行為。在一單位里，人際關(guān)系是最令人頭疼的事。而且類似的問題過幾個(gè)月后還會(huì)出現(xiàn)。這就是領(lǐng)導(dǎo)者天天所面臨的問題，但他必須正視它，因?yàn)檫@是他的本職工作。應(yīng)不斷培養(yǎng)人才。下級知道你誠心給他們鍛煉機(jī)會(huì)，提拔他們，他們會(huì)自覺為你出力。暢地合作，不僅是管理部門的工作，而且也是領(lǐng)導(dǎo)者要用全力去做的事。布若再次跑到集上。

　　

【正文】 如他們努力工作，多少年后便可以達(dá)到職位。這樣才好讓大家遵守所制定 的有關(guān)規(guī)定。 稍有一點(diǎn)違背原則，人們就會(huì)看得到。別以為可以瞞住大家。否則麻煩就來了： “我怎樣安排呢？等等。不可把重要的事當(dāng)成兒戲。 精粹 48：如此阿臾奉承 看看這位管理人員在怎樣阿臾上司。誰都應(yīng)對總經(jīng)理以禮相待，因?yàn)樗兄粮邿o尚的權(quán)力。但是，從一個(gè)人怎樣對待小人物卻可以反映出他的為人來。 “要看大人物的性格，不免看看他如何對待小人物。 ” 精粹 49：當(dāng)啦啦隊(duì)長 如果把一個(gè)團(tuán)體比作一支拔河隊(duì)，那么你一定要去當(dāng)啦啦隊(duì)長，這要比去當(dāng)拔河隊(duì)里最強(qiáng)壯最有力的那個(gè)隊(duì)員要好得多。 精粹 50：運(yùn)氣真好 遇到困難正常人的正常反應(yīng)是：這可怎么辦？可你應(yīng)該換一種方式，對部下說：咱們的運(yùn)氣真好，又到了顯示能力的時(shí)候了！你的樂觀和積極會(huì)變成促進(jìn)下屬的巨大動(dòng)力。 精粹 51：優(yōu)柔寡斷 下屬最害怕聽到上司說： “我現(xiàn)在無法下決定，我很苦惱，我也沒辦法。 ”你的優(yōu)柔寡斷會(huì)使下屬變成一群無頭螞蟻，既找不到食物，又找不到回家的路。如果真面臨這種無法決斷的情況，你首先要做的就是聽取下屬的意見，即使你沒有得到最上策，也會(huì)從中得到啟發(fā)。 精粹 52：試試看 當(dāng)你向下屬交 待一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，對下屬說： “這事你試著辦一辦 ”是錯(cuò)誤的。下屬回答說 “試試看 ”也是錯(cuò)誤的。 “試試看 ”后面的潛臺詞就是 “反正辦不成我也不管 ”。要讓下屬養(yǎng)成這樣的口頭語： “這事我來辦！ ” 精粹 53：讓下屬難堪 當(dāng)你已經(jīng)有三次連續(xù)讓下屬難堪而你內(nèi)心很快意時(shí)，你就要注意反省了：這很可能是你自己內(nèi)心不安定的表現(xiàn)，就像小孩子為引起全家注意而故意淘氣一樣。 精粹 55：都忙 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 10 頁 共 11 頁 如果你經(jīng)常向下屬抱怨自己有多忙，那就錯(cuò)了。下屬會(huì)認(rèn)為，你要是真忙的話，那么對下屬抱怨的時(shí)間都不該有。下屬的想法是：你現(xiàn)在干的所有工 作都是你的精力所能承擔(dān)得了的。下屬最典型的說法是：我們也忙，我們都沒有時(shí)間對你說。正確的作法是：把工作都合理地分配出去。 精粹 56：提出問題 抱怨下屬只提出問題卻不想辦法這是不正確的。能提出問題就證明他在思考。你鼓勵(lì)他而不是指責(zé)他，下一步他就會(huì)想出辦法來。 精粹 57：高人一籌 上司作為上司擁有決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但是如果上司總想比下屬高出一籌，這會(huì)挫傷下屬的積極性。比如下屬拿出一份提案，上司就一定要拿出自己更好的，或把下屬的想法改頭換面據(jù)為己有。每個(gè)人都會(huì)回避過于自負(fù)的人，過份 自負(fù)只能讓人體察到你內(nèi)心深刻的自卑情結(jié)。 精粹 58：信任感 如果你對下屬的能力經(jīng)常懷疑，那你就想法換掉他。否則你事事參與、過問，甚至監(jiān)督下屬工作的話，下屬會(huì)因此放棄自己的創(chuàng)造性，完全按照你的 “正確指示 ”去工作，而保留自己的常識、經(jīng)驗(yàn)甚至靈感，進(jìn)而形成下屬不是放開手腳去做，而是一邊猜測你的意圖一邊做。你用挑剔的眼光去觀察，下屬的缺點(diǎn)很容易暴露出來，你就會(huì)加重不信任，加重監(jiān)督。下屬也在摸索中成長，只要他還沒有放棄，你就該給他寬松的環(huán)境。 精粹 59：成功陷阱 總在心里把玩曾經(jīng)的成功是很 有害的，它會(huì)讓你變得固執(zhí)。經(jīng)驗(yàn)是需要更新的，過去的成功絕不能保證今后的順利，適當(dāng)?shù)母淖儾拍苁鼓憷@開成功陷阱。 精粹 60：忠誠 假如你對更大的上司過于忠誠，有些甚至連你的下屬都能判斷出來的錯(cuò)誤決斷，你也不想法頂住，而是一味盲從進(jìn)而損害了大家的利益，那么，你的上司得到了你的忠誠，而你卻失去了下屬的忠誠。正確的作法是你要發(fā)動(dòng)大家一起想辦法來頂住，這時(shí)如果實(shí)在頂不住了，你的下屬也會(huì)認(rèn)為你和他們站在一起。 精粹 61：認(rèn)真傾聽 對任何下屬的建議你都該認(rèn)真傾聽。在通常情況下，下屬都會(huì)經(jīng)過 深思熟慮才會(huì)提出建議，如果你用簡單的一個(gè) “不 ”字就把他否定了，他會(huì)從此失去創(chuàng)造的信心。而傾聽和討論則會(huì)使下屬認(rèn)清自己的不足，并有機(jī)會(huì)充實(shí)和提高。 精粹 62：稱贊下屬 經(jīng)常稱贊下屬，尤其是對外人稱贊下屬，會(huì)讓人覺得你是一個(gè)有能力的人。這種稱贊會(huì)輾轉(zhuǎn)傳回下屬的耳朵，他由此得到的快樂要比你直接稱贊他強(qiáng)幾倍，他自然會(huì)更加熱愛工作。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 11 頁 共 11 頁 而如果總對外人抱怨下屬則會(huì)讓人覺得你的無能，至少會(huì)認(rèn)為你沒能物色到出色的人選。 精粹 63：自滿情結(jié) 沒有任何下屬熱心工作是為了滿足你的自滿情緒，當(dāng)你夸獎(jiǎng)自己 時(shí)一定要帶上你的下屬，否則下屬會(huì)有意制造麻煩 精粹 64：面對失敗 每個(gè)人都有失敗的經(jīng)歷。如果你遇到失敗，要第一個(gè)從陰影中擺脫出來。如果你遲遲不能自拔，因此對下屬發(fā)泄，那就會(huì)完全失掉下屬的向心力，要知道，他們失敗后的痛苦是和你一樣沉重的。 精粹 65：關(guān)心下屬 關(guān)心下屬的生活永遠(yuǎn)都不錯(cuò)。尤其是在東方，飽含人情味的關(guān)切話語能營造一個(gè)良好的工作氛圍；實(shí)際為下屬解決一二件生活小難題，下屬會(huì)把這當(dāng)故事講給別人聽，這就是他拿快樂與人分享。而你給他帶來快樂，他自然會(huì)加倍努力來回報(bào)你。 精粹 66：輝煌經(jīng)歷 下屬并不喜歡聽上司講自己過去的輝煌經(jīng)歷，因此你要杜絕自己總是說： “我過去 ……”每個(gè)人都有傾訴的愿望，但誰也不希望對方把自己當(dāng)永遠(yuǎn)的聽眾一遍又一遍地聽你說自己的英雄壯舉。如果你反復(fù)講自己過去如何了不起，那絲毫喚不起下屬的尊崇，相反，下屬會(huì)產(chǎn)生反感，甚至以為你是在用過去的輝煌來撫慰自己現(xiàn)在的無能。 精粹 67：升遷 你要相信：所有的下屬都會(huì)希望你得到升遷，因?yàn)橹挥心闵w了，下屬中的一個(gè)人才有可能上一個(gè)臺階。如果你想得到升遷，至少要注意以下幾點(diǎn)： ① 不要逢人就講升遷的打算。② 要 與自己的上司保持親密關(guān)系。 ③ 表現(xiàn)堅(jiān)定、積極、有活力。 ④ 不要造成無人能接替你的局面。 ⑤ 不要讓人感覺你只能做一種工作。 精粹 68：信賴感 最容易得到也最容易失掉的是下屬對你的信賴。信賴產(chǎn)生于你的言行一致上。如果你說到卻沒做到，你就會(huì)失去信用。 精粹 69：保守秘密 秘密好比俘虜，放走秘密，只有嚴(yán)懲看守。你對下屬說 “這件事千萬不要對別人說 ……”時(shí)就已變成了一個(gè)該受處罰的看守了。上層的決策也許對你來說壓在心里不好受，但是如果你透露給了下屬，下屬反而就失去了對你的信任。因?yàn)槊孛鼙仨氂芍?秘密的人自己嚴(yán)守。 精粹 70：批評下屬 當(dāng)著一個(gè)下屬的面批評另一個(gè)下屬是最嚴(yán)重的失誤。拿兩個(gè)人做比較的結(jié)果是：評價(jià)差的人會(huì)因此失去自信心，甚至以后做不好工作也對自己的無能沒有負(fù)擔(dān)感，因?yàn)槟阋呀?jīng)無數(shù)次地確認(rèn)了他的無能。評價(jià)好的人也會(huì)因用同事的犧牲換取了自己的好評而內(nèi)心不安，甚至?xí)兄孪聦俚募w排斥，因此，他會(huì)有意無意地放松自己，以爭取與同事重新站回一排。如果你想成為一個(gè)好上司，就該修正自己。