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倉庫管理重點工作計劃10篇參考-資料下載頁

2025-03-30 07:16本頁面
  

【正文】 及時收發(fā)物料,并定期進(jìn)行自盤。督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時清點進(jìn)倉,倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。堅持執(zhí)行6S工作,做好物料的標(biāo)識和防護(hù)。改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。調(diào)整物料擺放,實行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表及時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。退供應(yīng)商不良品的及時處理。每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn),在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時的處理。加大了物料的追蹤工作。對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。20__年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點:二、存在的不足以及改進(jìn)措施:工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功勞”。 倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。三、解決方案:對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,并及時糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,簡化。降低犯錯幾率,提高工作效率。 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、20__年工作計劃保證工作順利開展。確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時發(fā)料,及時進(jìn)倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時處理各部門反映的問題。倉庫人員的換崗。在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎(chǔ)。建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。倉庫的整體規(guī)劃。做好倉庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。建立數(shù)據(jù)化績效考核。從帳、物、卡相符程度。報料及時。庫容。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。實行A、B、C、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符。A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點,方便倉儲人員盤點,可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。A類物資可做每月全盤點,B、C類物資可做為季度盤點。員工培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃,對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進(jìn)步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真,仔細(xì),富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!倉庫管理重點工作計劃篇10一、盤點目的:準(zhǔn)確反映本年度年的生產(chǎn)經(jīng)營成果,明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài),加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效率。二、盤點時間:20__年12月20日由人事部通知各個倉庫材料入庫整理,并利用空閑時間進(jìn)行實物盤存。12月27日由車間配備人員協(xié)助,到12月31日下午全部完成。元月3日―5日倉庫員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦,將《盤點單》打印提供給財務(wù)部,并打印一式二份,由倉庫員、財務(wù)主管簽字,連同倉庫盤存手稿原件一同遞交財務(wù),以備復(fù)核用。元月6日有財務(wù)主導(dǎo)進(jìn)行盤存抽查。對盤點結(jié)果和原存帳目進(jìn)行核對出現(xiàn)差異,交與倉庫自查原因或重新盤存。元月9日由財務(wù)主導(dǎo),生產(chǎn)部門,人事部門聯(lián)合組織進(jìn)行盤存復(fù)核。形成書面復(fù)核報告,對于盤存實物和賬面的準(zhǔn)確率在90%以下者,由人事部門按本規(guī)定延發(fā)倉庫人員工資。元月10日在倉庫盤點完成后,財務(wù)人員在倉庫“盤點表”的相應(yīng)位置簽名,并根據(jù)盤點期間的各種情況進(jìn)行總結(jié),尤其對盤點差異原因進(jìn)行總結(jié),寫成“盤點總結(jié)及報告”。盤點總結(jié)報告需要對以下項目進(jìn)行說明,本次盤點結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等。盤點總結(jié)及報告上報總經(jīng)理審核。三、盤點人員:以副總為總指揮,車間抽調(diào)人員配合,倉庫人員全員投入。四、盤點范圍:倉庫所有原材料、在制品、產(chǎn)成品(不包括未開收料進(jìn)倉單的暫收供應(yīng)商送貨及已開出倉單暫未出柜的產(chǎn)成品)。車間的在制品。外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料五、盤點注意事項:生產(chǎn)部組織倉庫人員對原材料庫存進(jìn)行盤點,以盤點表記錄盤點結(jié)果。盤點采用實盤實點方式,禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量。盤點時注意物料的擺放,盤點后需要對物料進(jìn)行整理,保持原來的或合理的擺放順序。所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄。盤點過程中注意保管好“盤點表”,避免遺失,造成嚴(yán)重后果。倉庫管理重點工作計劃10篇
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