【正文】 司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。，根據(jù)物品的用途、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。，在此期間庫存值金額最高達3600萬元，本年度共累計入庫額為123,385,，累計出庫額約98,972,。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內(nèi)。，為公司的投料試車積極主動的配合好各使用部門，始終以服務為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20__年倉庫管理中。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。二、整理(盤點)范圍：倉庫所有的產(chǎn)成品，原材料。五、盤點時間：暫定于__日六、注意事項：所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應停止成品的進出及移動。再次對復盤結果進行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準后處理。在接電話的時候注意禮貌用語。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意。在以后的工作道路上，自己要做，要學習的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長。并結合自身崗位，先后做出《20__》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。分為月度、季度、年度三類。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠。培訓內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能。 整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等。20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來。及時收發(fā)物料，并定期進行自盤。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。即“有苦勞，沒有功勞”。四、20__年工作計劃保證工作順利開展。做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。元月9日由財務主導，生產(chǎn)部門，人事部門聯(lián)合組織進行盤存復核。外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料五、盤點注意事項：生產(chǎn)部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點，以盤點表記錄盤點結果。盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序。元月10日在倉庫盤點完成后，財務人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并根據(jù)盤點期間的各種情況進行總結，尤其對盤點差異原因進行總結，寫成“盤點總結及報告”。各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展!倉庫管理重點工作計劃篇10一、盤點目的：準確反映本年度年的生產(chǎn)經(jīng)營成果，明晰各類資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。從帳、物、卡相符程度。倉庫人員的換崗。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。退供應商不良品的及時處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。整頓：徹底的進行整理之后，對各類設備和工具的擺放進行規(guī)定，對庫位區(qū)域進行劃分和標識，對托盤堆放方法進行規(guī)范，對庫位記錄要求準確及時。培訓結果檢驗：定期的業(yè)務技能考核、勞動操作競賽。新工廠的首次交貨產(chǎn)品。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析，設定閑置庫存預警標準，當庫存達到三個月、半年、一年沒有使用時，主動匯報給相關部門。制定盤點方法，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤，倉庫主管進行抽查。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流!四、堅持學習，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷也深知一個團隊的重要性，只有與20__，20__等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了x年難忘的時光!倉庫管理重點工作計劃篇820__年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采取相應措施，進行有針對性的改善。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的貢獻，實現(xiàn)自我價值!倉庫管理重點工作計劃篇7一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)20__年x月我到20__公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。在向浪潮訂購產(chǎn)品之后，及時做好追蹤工作，知道貨物的動向，及時反映給銷售人員或者客戶。，不偷懶不拖拉。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。盤點人：第一組：組長：楊春枝(主要負責區(qū)域及劃分貨位指定，盤點表格收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛)組員：岳曉彩(清點數(shù)目)張丹(清點