【正文】 ，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考考核表進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個公司倉庫進入良性循環(huán)。建議找一個專門負責退貨的人，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到了一個好的帶頭作用。四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標，配合各部門，準確及時的把貨物送達客戶?，F倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位，現在處理掉還能收回一點成本，過期了就什么價值都沒了,如果領導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避免庫存過大，產生滯銷品，以及過期的情況)。因為我們是食品倉庫，對這一項應該重點重視，因為稍不注意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產品，不能產生任何價值。所以我有責任，信心和義務去把它做好。我剛進公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。即在自己的工作完成前提下，及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金。三個月都未改進的直接解除勞動合同。丙給與獎金的50%，50分以內。甲給與績效獎金的100%，90分以內。510分獎金分為三類：第一 為個人績效，200元。15分上班時間事情沒做完的情況玩手機，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長。510分貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不及時，不準確。1分庫存進出管理表上面必須要填寫清楚生產日期及有效期。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。我建議做出如下幾點的考核項目。退貨整理的工作因為沒有專人負責，所以這一塊產生的效率低下。還有一人負責發(fā)貨，及清點的工作。所以我認為應該努力的調動他們的工作積極性，設立一個完善的績效考核制度，有獎有罰。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。發(fā)現問題及時上報，把好質量關。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經濟責任。 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數量、單價、金額認真核對。食品的生產日期和保質期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出， 盡量縮短儲存期。嚴禁在庫房內存放殺蟲劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質。庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。庫房內保持清潔干燥，定時通風保持一定的溫度和控制相對濕度。倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設施(如吊車、電梯、滑梯等)、出入庫房的輸送管道和設備以及消防設施、管理用房等組成。下面是小編為大家整理的關于倉庫管理重點工作計劃，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!倉庫管理重點工作計劃篇1一、倉庫管理認真檢查庫房周圍有無污染源。物品避免陽光直射。食品應分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查。有異味的食品應密閉存放，防止串味庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。定期認真檢查食品質量，發(fā)現霉變、腐爛、超期食品及時上報處理。發(fā)貨必須堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數的原則。1食品入庫前要仔細核對到貨數量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標準的物品一律退回。二、人員管理通過我這幾天的觀察，發(fā)現倉庫幾人主動性，團結性較差，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結果無非是因為他們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài)。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情?，F倉庫的人員安排是一人負責生鮮類產品，一人負責休食類。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有很多的退貨?，F倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。倉管員每天空余的時間并不多，我認為應專門有人負責退貨這一塊，并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié)。15分未按時提交庫齡、有效期、質量異常及報廢品。510分在庫不合格，報廢的貨物明確標示。510分每月必須盤點一次，盤點結果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現錯誤及時追差。分為甲乙丙三種。乙給與獎金的70%，70分以內。如扣分超過50分，則記警告一次。第二 則是樂于助人獎，100元。三、個人目標我在進公司之前的時候就已經通過原臺尚金華分辦的業(yè)務主管知道了順卓是一家規(guī)模較大的食品經銷公司，高總曾邀請他進杭州公司做事，當時我很羨慕。我很高興能進入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個很好的平臺發(fā)展。一 庫存我會努力把庫存差異降到最低二 生產日期保質期我會及時上報，對于快達到允收期的產品對重點提醒。(為此我特別做了一個表格，方便各位同事個及時準確的知道倉庫的庫存，商品的銷售情況，以及庫存內即將達到允收期，還有臨期過期商品的情況。三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。五 及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點。倉庫管理重點工作計劃篇2一、面對現實，接受挑戰(zhàn)__年x月我到公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。二、理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責