【正文】 了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。二、理清頭緒，細(xì)化管理每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價值!倉庫管理重點(diǎn)工作計(jì)劃篇7一、面對現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)20__年x月我到20__公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長。并做好記載工作，快速處理。三、客服方面：做好售后工作，在客戶打電話反映機(jī)器故障后要及時轉(zhuǎn)給相應(yīng)的技術(shù)人員，第一時間為客戶解決好售后工作。在向浪潮訂購產(chǎn)品之后，及時做好追蹤工作，知道貨物的動向，及時反映給銷售人員或者客戶。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時，及時做好修改工作，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫作材料，定期上交公司報(bào)表。，不偷懶不拖拉。在接電話的時候注意禮貌用語。，把各種合同，文檔等進(jìn)行分明別類并貼好標(biāo)簽，以便于查看，做好報(bào)刊、文件等的發(fā)放。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉庫做成《盤點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。對比庫存帳，比較差異。將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受組長指揮。五、盤點(diǎn)時間：暫定于__日六、注意事項(xiàng)：所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動。而且表示清楚。各項(xiàng)物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。盤點(diǎn)人：第一組：組長：楊春枝(主要負(fù)責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定，盤點(diǎn)表格收發(fā)，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛)組員：岳曉彩(清點(diǎn)數(shù)目)張丹(清點(diǎn)數(shù)目)男：(負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長要求歸位)第二組：組長：張金丹(主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點(diǎn)表的收發(fā)，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛)組員：郭祖俊(清點(diǎn)數(shù)目)曹曉玲(清點(diǎn)數(shù)目)男：(負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長要求歸位)第三組：組長：謝小蓮(主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點(diǎn)表的收發(fā)，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛)組員：郭祖俊(清點(diǎn)數(shù)目)曹曉玲(清點(diǎn)數(shù)目)男：(負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長要求歸位)四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)?庫房將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格(見附件)。二、整理(盤點(diǎn))范圍：倉庫所有的產(chǎn)成品，原材料。確保倉庫每個物料的準(zhǔn)確性。以此類推來進(jìn)行整理。在20__計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。改善目標(biāo)：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報(bào)。消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20__年倉庫管理中。沒有任何規(guī)律可循。改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。倉庫物料放置方法：在20__年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的`存儲方法使之細(xì)化。所以20__年工作計(jì)劃如下：一、目標(biāo)計(jì)劃倉庫收貨與出庫等問題：在20__年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。所以在20__年倉庫工作中，應(yīng)該吸取20__年的工作經(jīng)驗(yàn)。，為公司的投料試車積極主動的配合好各使用部門，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。，能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫存值報(bào)表，盡可能的減少庫存資金的占用。展望20__年我們的工作：，以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門?；仡?0__年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。，倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象。，在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元，本年度共累計(jì)入庫額為123,385,，累計(jì)出庫額約98,972,。，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ)。，根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。三、進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時管理。緊盯各物品流動，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表、每月準(zhǔn)時向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定公司管理規(guī)范