【正文】 素質(zhì)。在做好工作的同時(shí)，堅(jiān)持 “ 工作學(xué)習(xí)兩不誤 ”的指導(dǎo)原則，擠時(shí)間學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。這一年當(dāng)中，我也利用了幾個(gè)月的時(shí)間到 __縣旅游局實(shí)習(xí)，也領(lǐng)悟到了那句 “ 紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行 ” 。在這期間我也不斷學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，也謝謝領(lǐng)導(dǎo)們能給我這樣一個(gè)發(fā)展平 臺(tái)，我也想利用這樣一個(gè)平臺(tái)不斷突破自己，以提高自己內(nèi)心的素質(zhì)。 3 月 7 日被調(diào)到了辦公室當(dāng)文秘。 企業(yè)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃篇 6 20__年即將過(guò)去，回顧在公司一年來(lái)的工作，即有成績(jī)也有不足。 加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通 __年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。質(zhì)量管理人員要組織好 “ 三檢制 ” 工作， “ 自檢 ” 必須認(rèn)真完成， “ 專檢 ” 要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把 好質(zhì)量關(guān)。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。質(zhì)量管理部門要對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。 加強(qiáng)質(zhì)量 意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作 __年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。 今年南通分公司工程部堅(jiān)持以周到的質(zhì)量服務(wù)為提前，抓住當(dāng)前主要的上億的項(xiàng)目為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型、發(fā)揚(yáng)榜樣、做好樣板，帶 動(dòng)各項(xiàng)目部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃發(fā)展。 檢查和監(jiān)管職能。 B、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施 以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強(qiáng)工程部質(zhì)量責(zé)任服務(wù)體系建設(shè) 貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。 6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率 100%、控制率 100%。 4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率 75%。 2)工序自檢率 100%。 2)重大質(zhì) 量事故為零。要制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。 強(qiáng)化過(guò)程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度 __年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。要貫徹 “ 干就干好，做就做精 ” 的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳 “ 干精品工程，樹立公司品牌形象 ” 的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃真正成為 項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。 認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作 做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，各項(xiàng)目部要安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。各項(xiàng)目經(jīng)理部，在 __年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任管理體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落 實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。要實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。 7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。 5)應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率 100%，合格率 100%。 3)工序?qū)z率 100%。 質(zhì)量管理目標(biāo) 1)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率 100%，使用合格率 100%。 (二 )質(zhì)量科 A、質(zhì)量通用目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo) 1)工程一次交驗(yàn)合格率 100%。 5)季節(jié)性檢查。 3)檢查安 排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各項(xiàng)目部管理骨干抽取，屆時(shí)另行安排。 工程檢查 1)工程綜合檢查時(shí)間：周邊重點(diǎn)項(xiàng)目 1— 2 月一次，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目隨時(shí)服務(wù)。 7)整理匯編文明工地 (江蘇省、南通市 )考核的標(biāo)準(zhǔn)要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。 5)整理完整的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結(jié)合，與公司要求一致。 4)安全綜合大檢查：檢查前的準(zhǔn)備工作 (包括動(dòng)員、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、項(xiàng)目部自檢、資料準(zhǔn)備、配合 )，組織情況 (人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、 目的等 )，檢查、整改回復(fù)。 2)堅(jiān)持使用分公司網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)目部的指令要求通過(guò)平臺(tái)發(fā)布，項(xiàng)目部往來(lái)資料通過(guò)平臺(tái)處理。力爭(zhēng)以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手 ，進(jìn)行綜合治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)新局面的形成。 狠抓大型施工機(jī)械的安全管理，協(xié)助有關(guān)部門和項(xiàng)目部把住隊(duì)伍、人員、設(shè)備、方案、驗(yàn)收等關(guān)鍵工作，督促項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行定期檢查、維修保養(yǎng)，杜絕重大事故的發(fā)生。 狠抓安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。 QC 發(fā)布 做好施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源隱患排查工作。 (三收集，二檢查，一考核 ) 收集： 創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)資料 (QC、新技術(shù)、論文、貫標(biāo)、內(nèi)外審、節(jié)約型工地、文明工地資料 )， 內(nèi)業(yè)資料 (質(zhì)量安全資料、周報(bào)、月報(bào)竣工文件資料 ) 信息化資料 (包括方案審批 ) 檢查： 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全文明例查、抽查 考核： 績(jī)效考核 (上交資料數(shù)量、質(zhì)量，檢查評(píng)分記錄考核 ) 二、工程管理目標(biāo) 三、重點(diǎn)工作 建立規(guī)范化建筑工程項(xiàng)目管理體系 新開工項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo) 已 /在建及竣工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)：藍(lán)絲羽高層廠房、萬(wàn)濠星城三期、中海碧林灣二期一區(qū) B 標(biāo)總承包工程、金色城邦 15— 17樓 繼續(xù)完善信息化平臺(tái) (常態(tài) ) 職業(yè)技能培訓(xùn) 日常巡查：周邊重點(diǎn)項(xiàng)目 1— 2 月一次，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目隨時(shí)服務(wù)，偏遠(yuǎn)地區(qū)每半年檢查一次 。 __年工程部將圍繞分公司 “ 堅(jiān)持深化、細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)提升信息化水平，不斷完善績(jī)效考核，注重強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) ” 的工作部署，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。 年，在總行領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、效益下降、虧損甚至許多同行企業(yè)倒閉的情況下，企業(yè)取得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出穩(wěn)步前進(jìn)、蓬勃發(fā)展的美好前景。完成并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員的過(guò)渡培訓(xùn)計(jì)劃，以確保和提高公司的業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Α? 繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)、合同履行、項(xiàng)目管理、印章使用和各種跨部門工作組工作，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范能力。 進(jìn)一步明確、完善和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗位，尤其是項(xiàng)目管理的工作流程。 企業(yè)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃篇 4 狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保安全生產(chǎn)文明施工，爭(zhēng)取全年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃 任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺(tái)階。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員能各負(fù)其責(zé)，相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，就不會(huì)顧此失彼。 八、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。我公司原有的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)基本上都采取租賃經(jīng)營(yíng)的方式，隨著市場(chǎng)行情的變化，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò) 大。 七、加大力度，盤活資產(chǎn)。 0X 年春節(jié)打了一個(gè)漂亮仗， 09 年春節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備貨提供資金保證，在天氣較好的時(shí)候，提前動(dòng)手，安排精兵強(qiáng)將，組成幾個(gè)采購(gòu)組，組織充足的貨源，確保直營(yíng)超市的銷售不缺貨，加盟店的配送有保障。 春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。我們必須進(jìn)一步做大做強(qiáng)物流配