【正文】 、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì)議，借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。 (2)交貨日期及交貨數(shù)量 。 第十條進(jìn)貨時(shí)要設(shè)立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來進(jìn)行計(jì)算 。 第九條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié)，有計(jì)劃性地開展訂貨活動(dòng)。 第七條銷售活動(dòng) 必須制度化，合理化，力爭(zhēng)使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成。 第五條關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn)，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時(shí)，都須確實(shí)慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營(yíng)業(yè)根基。 第四條在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí)，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標(biāo)。 第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。以下是手機(jī)銷售工作計(jì)劃： 第一條為擴(kuò)大銷售，以低價(jià)位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，特制定本銷售工作計(jì) 劃。隨著手機(jī)銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，手機(jī)零售也被稱之為手機(jī)終端銷售。 銷售部門重點(diǎn)工作計(jì)劃篇 6 在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)銷售市場(chǎng)中，并非無商機(jī)存在。 ，技能及能力要求 終端人員銷售對(duì)象為市內(nèi)酒店，賓館、咖啡茶館等，面對(duì)直接消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧和國(guó)語標(biāo)準(zhǔn)化的程度上有所提高，要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開發(fā)率，流通人員銷售目標(biāo)是為產(chǎn)品打開分銷渠道，通過分銷過程，最終到達(dá)消費(fèi)者，流通人員要具備清醒的思維，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，善于溝通、分析、認(rèn)真 看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品順利分銷。 重點(diǎn)促銷產(chǎn)品： 雞汁和果汁在 20__年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面優(yōu)勢(shì)不明顯，準(zhǔn)備將相應(yīng)消化周期長(zhǎng)的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補(bǔ)貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應(yīng)的切入點(diǎn)。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應(yīng)的促銷補(bǔ)貼政策。 銷售部門重點(diǎn)工作計(jì)劃篇 5 工作方向： 定期檢查核實(shí)經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫(kù)存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷商的庫(kù)存在短期內(nèi)消化，不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象，同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道，有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)。積極推行 “ 一個(gè)窗口受理、一 站式審批、一條龍服務(wù) ” 運(yùn)行模式，我局的所審批事項(xiàng)均在審批大廳一次性辦理。加強(qiáng)林業(yè)行政執(zhí)法服務(wù)體系建設(shè)，提高林業(yè)行政執(zhí)法效能。 二、公益林的建設(shè) 落實(shí)好我市現(xiàn)有省級(jí)公益林面積 萬畝的管護(hù)任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)償資金的管理和使用，建議市政府盡快劃定市級(jí)公益林 萬畝，加快市級(jí)公益林建設(shè)的步伐。明年計(jì)劃發(fā)展 5 家合作社，使合作社達(dá)到 35 家。積極扶持林下種植種藥，加快紙坊、小屯等鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖基地的建設(shè)，爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金支持，使林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值達(dá)到 1 億元。二是要積極鼓勵(lì)擔(dān)保收儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為林權(quán)抵押貸款進(jìn)行擔(dān)保收儲(chǔ)，幫助解決林業(yè)資源的融資水平。 穩(wěn)步推進(jìn)林權(quán)抵押貸款工作 。 集體林權(quán)流轉(zhuǎn)更加規(guī)范。隨著農(nóng)村林地價(jià)值的不斷提高和林權(quán)制度改革的不斷深化 ，林地承包經(jīng)營(yíng)糾紛越來越多，因此做好林地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解仲裁工作非常重要，計(jì)劃成立林業(yè)仲裁庭。 林權(quán)管理機(jī)構(gòu)逐步健全，積極設(shè)立林地糾紛仲裁庭。將一些矛盾突出、糾紛較多、產(chǎn)權(quán)不清的村的林地按照林改政策進(jìn)行確權(quán) 。 財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào) 五、綜合部財(cái)務(wù)支出預(yù)算表 一、集體林權(quán)制度改革方面 按時(shí)完成集體林地家庭承包任務(wù)。 確定考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。 設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。 做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用 。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人： (四 )完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)責(zé)任人： 配合各部門做好人員的初試 (主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行 )、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。 網(wǎng)絡(luò)招聘與 51job 建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告 (前程周刊 )的投放力度 (預(yù)計(jì)每月一期小 版位 )，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備 。 確定各崗位級(jí)別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。鑒于此，綜合部 __年對(duì)人事工作主要從以下方面開展： (一 )制作完整的員工 員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是 __年人力資源的重要工作。__年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。目標(biāo)責(zé)任人： __ (八 )根據(jù)公司 項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作： 協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。 (七 )做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。 加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。目標(biāo)責(zé)任人： 提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。五一、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi) 。中秋節(jié)發(fā)月餅 。目標(biāo)責(zé)任人： __ 進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利 (元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng) 。 (五 )加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。 預(yù)計(jì)在年初租賃 4001 房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的 logo、部門指示牌等 。目標(biāo)責(zé)任人： __ 根據(jù)各部門的實(shí)際情況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行 。 (三 )確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核提供依據(jù)。 加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作 。 __年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善 。目標(biāo)責(zé)任人： __ (二 )配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。目標(biāo)責(zé)任人： __ 證件年檢： 3 月底前完成 。 根據(jù)公 司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況， __年綜合部將做好以下工作 。根據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人 的工作范圍及職責(zé)。 綜合部在 __年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。 銷售部門重點(diǎn)工作計(jì)劃篇 4 __年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績(jī)，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。 總之，在新的一年中，公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。 (五 )、根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整銷售策略： 本年度，我公司會(huì)積極的分析市場(chǎng)情況，并且及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況做出一些調(diào)整和改變。 (四 )、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理： 人才是每個(gè)企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。二是我們將會(huì)對(duì)輪胎的品牌知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。 (三 )、加大培訓(xùn)力度，提升整體實(shí)力： 本年度，我公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本公司人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。二是出勤考核，銷售部是公司的對(duì)外窗口，它既是公司的對(duì)外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，所以今年我們將 會(huì)加強(qiáng)出勤制度的考核力度。 (二 )、實(shí)行考核制度，增加員工積極性： 本年度，我公司會(huì)加大考核制度的實(shí)行，我們將會(huì)根據(jù)銷售總目標(biāo)，分別下指標(biāo)，切實(shí)的做到責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。 三、具體措施： (一 )、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益： 本年度，我公司將在原有的制度上進(jìn)行進(jìn)一步的完善，比如完善銷售管理制度，并且要 求各個(gè)銷售人員要完全按照制度做事，切實(shí)做到有章可循，有法可依。 二、銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)： 本年度，我公司的總體銷售目標(biāo)金額為 450 萬元，實(shí)現(xiàn)的總體利潤(rùn)為 ____萬元。本年度，我公司將緊緊圍繞公司制定的整體目標(biāo)，