【正文】 通訊錄、花名冊、考勤表 工作牌辦理 員工流動性統(tǒng)計 組織架構圖更新 考勤指紋的錄入 考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除 （三）新員工培訓 培訓工作分析及時完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度 （四）社會統(tǒng)籌保險方面 本年度涉及到的工作內容： （ 1）給新進員工及時辦理社保 （ 2）離職人員辦理停保 （ 3）符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記 （ 4）不辦理社保人員及時寫放棄申明。 （ 5）辦理異地社保轉移 （ 6）辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案 （五）進行人才的招聘，給各部門提供適合的人才，給公司培訓好儲備人才。 三、公司人事面臨的問題 缺乏專業(yè)人力資源師做為部門領導管理及指導部門建設和工作； 人事制度嚴肅性在員工 中的認知有待提高，重點體現(xiàn)在新員工入職流程、績效考核、公出請假方面； 公司各部門各崗位職責、考核指標量化缺失； 公司崗位與薪酬體系脫節(jié)，崗位增設隨意性強，缺乏規(guī)劃，薪酬增減無標準； 員工晉升、考核無標準。 四、解決方案： （一）人員培訓方面 每月組織各部門員工參加公司規(guī)章制度，新員工、老員工上月違反公司制度者必須參加培訓，包括辦公室禮儀、薪酬、制度等相關培訓。并協(xié)助各部門做業(yè)務培訓月累計 2 次以上，并作培訓評估，培訓檔案的建立工作。 結合公司實際情況對新員工入職培訓資料作為試題進行考試。 根據員工的實際培訓需求，開發(fā)制作新的培訓資料。在員工中試點實施，并要取得最終效果。 （二）人事制度的工作 根據部門人力資源的專業(yè)制度，應搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內先進的管理制度，進一步完善了公司各項規(guī)章制度及相關表格。主要有：《薪酬管理規(guī)定》、《福利管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《獎懲管理規(guī)定》、《員工手冊》。 （三）人員招聘 針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。 （ 1）公司內部招聘選拔、 （ 2）人才招聘會。 （ 3）重點注重以下幾點： 招聘網簡歷篩選： （ 1）專業(yè)與學歷 （ 2）工作經驗 （ 3）發(fā)展?jié)摿? 面試： 主要考慮以下幾個方面 （ 1）形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ龋? （ 2）工作閱歷、經驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)、薪酬等； （ 3）心理承受能力、交際能力等； （ 4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質等。 五、工作規(guī)劃 行政人事工作繁雜、瑣碎，常規(guī)性的事務工作可以按部就班的做，但是一些突發(fā)事件或臨時問題就需要開拓思路，以個人能力或工作技巧來解決問題，在未來人事這崗位我將積極主動的開展工作，圍繞公司經營發(fā)展目標履行工作職責。 提高服務意識，作好大家的后勤保障工作，不拖不等，加強執(zhí)行力，工作的重心將從以下方面開展： 穩(wěn)定員工隊伍，首先健全招聘渠道，保證人員信息量的充分供給，嚴把人員進口關。結合現(xiàn)有人員，做到人崗匹配，人盡其才。明確每個崗位的晉升渠道，建立人才梯隊，嚴格人力資源規(guī)劃，保證管理團隊的連續(xù)性。 培訓工作，執(zhí)行公司要求打造學習型企業(yè)的通知要求，將培訓工作常態(tài)化，制度化。重視新員工培訓，定期調查員工的培訓需求，選擇合適的方式提高員工工作技巧。 嚴格執(zhí)行績效考核制度，結合現(xiàn)有制度和員工工作性質，選擇合適的方式與領導、員工共同制定考核方法。切實發(fā)揮績效管理的作用，激勵員工積極開展本職工作。嚴格績效考核面談制度。 作好領導的參謀，及時為公司領導提供信息和建設性意見，督促有關部門及時完成公司各項工作，并將監(jiān)督情況及時反饋給領導。 做好 “ 上傳上達 ” ，使公司信息暢通，做好上下級和部門間的銜接。 人事專員重點工作計劃（篇 18） 時光荏苒， __年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千 ?? 時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈 的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番 盤點 ，也算是對自己的一種鞭策。 行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比 __年又邁進了一步。 回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項 工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 __年的工作做如下簡要回顧和總結。 __年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。 有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。 二、行政工作方面 ⒈ 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 ⒉ 和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 ⒊ 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。 ⒋ 對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 三、公司管理運作方面 ⒈ 順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。 ⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 ⒊ 加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到 察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長 ，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。 ⒋ 充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。 作為行政人事部負責人，我充 分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。 人事專員重點工作計劃（篇 19） 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 __年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨 著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。 二、加強培訓力度，完善培訓機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。 繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是某 X 拓展并壯大的 一年，擁有一支團、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建建議也是年行政人事部工作的重心。 其實正所謂 “ 天下難事始于易，天下大事始于細 ” 。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信某 X 會越做越強。 人事專員重點工作計劃（篇 20） 進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很熟練，經過和領導、員工的交流，也在網上也有查閱一些前臺文員的工作，根據公司的實際情況，據此也有了我下一年度的工作構想和計劃。 第一：日常工作 —— 保質保量的按時完成 一、儀表、著裝 加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。 二、電話接聽和轉接，收發(fā)傳真、信件和報刊 做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。 及時將收到的郵件送到主人手中。 三、客戶的接待 基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員。 及時打掃會客后的垃圾。 四、衛(wèi)生 盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域。 咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干 凈。 制定合理、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成 定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。 五、辦公用品 必須定期安排檢查庫存，以便能及時補充辦公用品。 做好物品領用，購進的登記。 做好低值易耗品的分類整理工作。 管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材。 做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。 六、打印、復印文件和管理各種表格文件 文檔要格式規(guī)范，打印復印要盡量節(jié)約成本。 做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。 把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。 七、通知公告 根據上級意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執(zhí)行，完成。 八、員工考勤和外出登記 對于出差人員的出入時間事件地點的登記。 力所能及的主動承接外出人員的工作。 九、接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作 完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。 十、安排約會、會議室及差旅預定 將事件按照標準、重輕急緩程度，排先后順序，并及時與與會者 人事專員重點工作計劃（篇 21） 一、在 20__年的基礎上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實。 20__上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《 20__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。 20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 以人為本，尊嚴至上 ，加強員工關系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。 認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將 辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。 每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施： 20__年福利措施制度化，狠抓落實。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘質量。 招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。 錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。（根據現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整） 三、調整、規(guī)范培訓工作 加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》 20__上半年完 成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。 各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。 加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行 幫帶培訓 。 嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。 鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。 四、進一步完善績效考核評估工作 加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。 考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。 建立績效評估投訴制度。 人事專員重點工作計劃（篇 22） 時光荏苒， __年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千 ?? 時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，