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人事專員重點工作計劃24篇參考-預(yù)覽頁

2025-09-14 22:31 上一頁面

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【正文】 。 1一號機(jī)房的安裝使用及三號機(jī)房的維修維護(hù)。 1學(xué)校公物的維護(hù)及維修。具體可采取的方式有: 熟人 推薦:包括公司員工,對于適合公司的優(yōu)秀人才可以優(yōu)先錄用 。 二、績效考核 員工績效考核工作是本年度的重點工作內(nèi)容,借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況 ,首先要完成公司各部門各職位的工作分析,為績效考核提供科學(xué)依據(jù)。 最終可以根據(jù)績效考核結(jié)果,給予員工更 好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,增強(qiáng)員工的歸屬感。 利用各種平臺,鼓勵員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。 與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。 搭建離職員工面談平臺,切實了解員工離職原因,分析并加以改進(jìn),降低員工流 失率,穩(wěn)定公司隊伍。 四、日常行政事務(wù)處理。 以上就是我年工作的大致計劃,行政人事工作是一個系統(tǒng)工程,是一個繁雜的工作體系,不可能一蹴而就,因此在制訂計劃時,按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,如果一味追求速度,將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運行。本年度重點做好 20__年 6月 30 日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,聚眾 ______,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。 做好 20__年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性 。所以 __年,人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要,在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作: 一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。 ⑵ 、一般員工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方 式進(jìn)行招聘。 ⑶ 、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先,為了保持員工的穩(wěn)定性,減少不確定因素的流失,在人員選拔過程式中,對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。 00 元左右。 組織結(jié)構(gòu)完善。 ⑷ 、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置,增加安全防范設(shè)備,減少人員編制,降低運營成本,加強(qiáng)人員培訓(xùn),精兵強(qiáng)將,不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。 ⑵ 、對基層員工,特別是市場服務(wù)部安全隊員,主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。 ⑶ 、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系: 要求每位晉升或即將晉升的員,都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn),并且在考試合格后,才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。 培訓(xùn)檔案完善: ⑴ 、培訓(xùn)資料檔案的建立: 所有培訓(xùn)的教案要保留,建檔。 完成時限: 20__年 12 月份起草各類管理制度,初稿訂下來后,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式頒布。要提高招聘效率,必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。 3)為了保證公司招聘工作的及時有效性,行政部門將采取以下招聘方式: 網(wǎng)絡(luò)招聘:這是網(wǎng)絡(luò)日益普及的招聘形式,招聘信息可以定時定向投放,發(fā)布后也可以管理,費用相對比較低。主要是可以與求職者直觀的面對面交流(相當(dāng)于初試),而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo),是員工福利享受,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。通過完善《員工培訓(xùn)制度》,并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃,從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、檢測培訓(xùn)、項目管理培 訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。 培訓(xùn)時間安排:內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通培訓(xùn),外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時安排培訓(xùn);外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行,平時也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。那么,如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人的看法,除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。 企業(yè)文化具有兩種約束力,一種是硬的 —— 制度,一種是軟的 —— 文化生活。 重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,端午、中秋、春節(jié)、司慶 ?? 年度優(yōu)秀員工評選及旅游。 每月召開一次員工大會,指示工作方向,鼓舞員工士氣。 員工餐廳:要了解員工飲食喜好,菜品盡量多樣化,保證飯菜質(zhì)量,讓員工吃上實惠滿意的飯菜。 六、日常行政事務(wù) 接待:接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶,在一定程度上講,人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn),圓滿完成接待任務(wù)。 車輛管理:嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度,及時保養(yǎng)清洗,損傷時及時定責(zé),及時處理。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,學(xué)歷、經(jīng)驗其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外),盡量招到穩(wěn)定性的人才。 培訓(xùn) 入職培訓(xùn):工作要及時、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工) 在職培訓(xùn):注重技能和實用性,培訓(xùn)員工所需要的知識和技能 安全培訓(xùn):注重實用性、效率性,記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤 管理培訓(xùn):部門主管,組長、管理培訓(xùn),提高管理水平 考勤 ( 1)不定期進(jìn) 行考勤抽查,促進(jìn)員工提高工作積極性,了解各部門到崗情況,對人事資料進(jìn)行及時更新。 ( 2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進(jìn)行溝通,確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。 人事資料 ( 1)完善人事資料,做到人在資料在,資料完整、準(zhǔn)確,出現(xiàn)人事異動、離職及時進(jìn)行資料更改。 ( 2)規(guī)范出入廠制度,公司員工休 息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查,非公司員工進(jìn)廠必須登記。 二、安全方面 防火 排除火災(zāi)隱患,對公司進(jìn)行消防大檢查,發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理,特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等,不定時的檢查。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī),辦公室人員要起好帶頭重用。 人事專員重點工作計劃(篇 13) 新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤 其是各店長及部門負(fù)責(zé)人,他們身肩重責(zé)。 繼續(xù)配合各門店及部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點,我相信會越做越強(qiáng)。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。 二、行政工作方面 ⒈ 辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。 人事專員重點工作計劃(篇 14) 根據(jù)公司目前的經(jīng)營狀況,現(xiàn)制定以下人事工作計劃。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。 三、人事考核評價 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。對 有違反勞動紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。 (二)、目標(biāo)概述 公司目前屬于發(fā)展期, X 年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 (四)、實施目標(biāo)注意事項 招聘渠道拓展:競爭對手挖人。 (二)目標(biāo)概述 績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確??冃Э己斯ぷ黜樌菩?。 通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 四、薪酬福利、員工關(guān)系 薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估,制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),福利發(fā)放可采取多樣化形式。 完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù); 完成日常行政招聘與配置; 推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度; 充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部 升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人; 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 二、注意事項: 行政工作是一個系統(tǒng)工程。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作 成敗的關(guān)鍵。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。對內(nèi),人事部要做好公司后勤保障,執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,掌握人員動態(tài)。首先,這個崗位是個服務(wù)崗位,服務(wù)于公司各個部門。為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,搜集信息并提合理建議。 二、總結(jié)五個月以來的日常工作 (一)人 事信息檔案的管理、勞動合同的管理 人事信息檔案的管理: ( 1)材料定期及時整理 ( 2)確保材料完善 ( 3)了解材料安放位置,能在最短的時間內(nèi)找到所需材料 勞動合同管理以及負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù); 對新進(jìn)員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。 四、解決方案: (一)人員培訓(xùn)方面 每月組織各部門員工參加公司規(guī)章制度,新員工、老員工上月違反公司制度者必須參加培訓(xùn),包括辦公室禮儀、薪酬、制度等相關(guān)培訓(xùn)。在員工中試點實施,并要取得最終效果。 ( 1)公司內(nèi)部招聘選拔、 ( 2)人才招聘會。結(jié)合現(xiàn)有人員,做到人崗匹配,人盡其才。 嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度,結(jié)合現(xiàn)有制度和員工工作性質(zhì),選擇合適的方式與領(lǐng)導(dǎo)、員工共同制定考核方法。 做好 “ 上傳上達(dá) ” ,使公司信息暢通,做好上下級和部門間的銜接。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。 配合采購和財務(wù)部門,嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。 ⒊ 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。在日常工作中,及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系,適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 ⒊ 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊。以前公司各職能部門職責(zé)不清,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐,對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。因此,建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,年工作將以此為中心。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。年是某 X 拓展并壯大的 一年,擁有一支團(tuán)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。 人事專員重點工作計劃(篇 20) 進(jìn)公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作,五天工作下來,能按時完成上級交代工作,雖然不很熟練,經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)、員工的交流,也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作,根據(jù)公司的實際情況,據(jù)此也有了我下一年度的工作構(gòu)想和計劃。 三、客戶的接待 基本咨詢和引見,端茶送水,保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員。 制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表,并督促同事們完成 定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。 管理維修打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材。 把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。 九、接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作 完成各種臨時的指派工作,讓工作有條不紊的進(jìn)行。 20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,達(dá)成共識,通知下發(fā)各部門。 每季度組織一次員工活動:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。 保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。 試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內(nèi)容等,指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,相互協(xié)助精神。 嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。 考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,優(yōu)勝劣汰,獎
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