【正文】 文關懷培育團隊精神，打造一支德技雙型的后勤保障隊伍，全面提高服務質量，支撐學?？沙掷m(xù)發(fā)展。 二、主 要任務 強化服務意識、法治意識、憂患意識、節(jié)約意識、風險意識、機遇意識和大局意識 。做好為教育教學工作服務、為教職工的工作和生活服務、為學生的健康成長服務、為學校的可持續(xù)發(fā)展服務。 三、具體計劃 開學準備工作：教室衛(wèi)生、教室課桌凳的配置及教室整理，各種辦公用品的采購。 開學報名工作： (1)收費標準的制定和公布 (8 月 27 日前 ) (2)高二、高三年級報名收費人員組織及收費場所的準備及組織收費。 (3)后續(xù)報名工作。 清查繳費工作。 學校食堂月承包費的核算及催交工作。加強學校食堂的監(jiān)控，辦師生滿意的食堂。 配合學校全盤計劃，做好后勤保障工作。 本著對學生負責的態(tài)度做好全校師生的醫(yī)保工作及落實校園強制責任險。 配合財政局做好預算調整工作。 配合學校行政做好資金使用工作。 校園綠化美化及校園衛(wèi)生工作。 全校教職工的公積金調整工作。 1自查和迎接上級檢查。 1一號機房的安裝使用及三號機房的維修維護。 1校舍安全信息表格的填報。 1學校運動場所維護及運動器材的維護。 1學校教職工房屋的維修。 1學校公物的維護及維修。 1配合學校其他部門做好甲型 h1n1 流感防控工作。 總之，總務后勤人員要熱情待人，以身作則，以高度的事業(yè)心責任感，主動開展各項工作，依靠全體教師把總務后勤工作搞好，為學校的中心工作提供優(yōu)質服務，為學校的發(fā)展做出應有的貢獻。 人事專員重點工作計劃（篇 7） 根據(jù)上一年度的工作情況和存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，現(xiàn)將年度的工作分成以下幾個方面開展： 第一部分：人力資源工作 一、人員招聘 首先要滿足崗位需求， 再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。具體可采取的方式有： 熟人 推薦：包括公司員工，對于適合公司的優(yōu)秀人才可以優(yōu)先錄用 。 網(wǎng)絡招聘：因為已經和智聯(lián)招聘合作了，到期后如果有需要可以考慮更換平臺 。 校園招聘：可以和學校合作，從實習生開始培養(yǎng)，年輕人有激情有夢想，往往會有意想不到的效果，但基礎性崗位可以選用此方法，其它崗位并不適用 。 實行內部培養(yǎng)和晉升：提拔和任用有上進心、工作能力強的員工，可以進一步發(fā)揮他們的能力和專長，也可以激勵其他員工的工作積極性，增強企業(yè)凝聚力。 二、績效考核 員工績效考核工作是本年度的重點工作內容，借助以往的經驗以及結合公司的實際情況 ，首先要完成公司各部門各職位的工作分析，為績效考核提供科學依據(jù)。本部門將于年上半年制定出《績效管理考核辦法》并推行試用，但它的推行是一個貫穿全年的持續(xù)工作，期間必須對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮其激勵作用。 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 最終可以根據(jù)績效考核結果，給予員工更 好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。 三、員工培訓 制訂《員工手冊》，對新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓其熟悉公司工作流程和制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。 公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習基地和上課的設施設備，更可以提高員工工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。前期員工的培訓方式比較單一，多為視頻授課，缺少互動和反饋，效果不明顯，經討論后下周開始會有所改變，具體效果還有待觀察。 利用各種平臺，鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。 努力打造學習型組織，成長性團隊。 四、其它 加強合同、協(xié)議的簽訂工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對人員檔案資料不齊全的一律補齊，使檔案管理更規(guī)范、更全面。 認真落實員工社會統(tǒng)籌保險工作，并建立臺賬。 與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。保持與公司每一位員工的溝通交流，了解員工所思所想。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。 搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流 失率，穩(wěn)定公司隊伍。 第二部門：行政類工作 一、完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有章可尋。 二、做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 三、細化后勤服務，充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。 四、日常行政事務處理。 第三部分：出納工作 管好庫存現(xiàn)金，做好現(xiàn)金臺賬 。 做好報銷等日常業(yè)務，對票據(jù)認真核查，保證其滿足要求 。 熟悉銀行和稅務部門的各項業(yè)務等，保證辦理時不出差錯。 以上就是我年工作的大致計劃，行政人事工作是一個系統(tǒng)工程，是一個繁雜的工作體系，不可能一蹴而就，因此在制訂計劃時，按循序漸進的原則進行，如果一味追求速度，將無法對目標完成質量提供保證。對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，行政人事工作也是非常重要的基礎工作，需要公司上下通力合作，為此，我將在工作中不斷加強公司業(yè)務知識的學習，爭取在實際工作中出色完成每一項工作。 人事專員重點工作計劃（篇 8） 在未到來的新的工作時間里，作為人事專員，對于公司的人員調配與管理方面有哪些新的工作計劃呢 ?以下的人事專員工作計劃的范文，僅供參 考。 以下是我 20__的工作計劃： 一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。 根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。 二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好 20__年 6月 30 日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作 ，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期 (2 年 )、短期 (1 年 )合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。 四、獎懲管理結合公司實際，對在生產 、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工 。完不成生產任務或工作任務的 。不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾 ______，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。 五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 20__年招聘應屆大學本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 57 人，電氣專業(yè) 23 人，化學專業(yè) 23 人。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。 做好 20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與 辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 七、其他人事管理工作： 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性 。 嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 人事專員重點工作計劃（篇 9） __年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要 的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以 __年，人事行政部將根據(jù)公司經營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作： 一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結構完善。 __年將根據(jù)公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。 招聘方式及渠道。 ⑴ 、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。 ⑵ 、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方 式進行招聘。 招聘政策。 ⑴ 、內部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。 ⑵ 、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。 ⑶ 、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。 招聘費用預算。 ⑴ 、網(wǎng)絡招聘費用： (無 )，網(wǎng)絡招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源，由集團承擔費用。 ⑵ 、人才市場招聘費用：按全年到 人才市場招聘 6 次左右計算，預計費用為： 2280。 00 元左右。 ⑶ 、獵頭費用： (無 )，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。 ⑷ 、全年總計費用： 2280。 00 元左右。 組織結構完善。 ⑴ 、根據(jù)因事設人的原則，確定 __年度公司組織結構。 ⑵ 、根據(jù)公司發(fā)展的需求設定組織結構的原則及時調整公司組織結構。 ⑶ 、精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。 ⑷ 、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營成本，加強人員培訓，精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務水平。 二、培訓 培訓工作作為 __年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要出發(fā)，從提高服務意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓工作。 培訓內容： ⑴ 、根據(jù) __年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設 、執(zhí)行力等方面的培訓。 ⑵ 、對基層員工，特別是市場服務部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓。 建立完善的培訓體系： ⑴ 、建立并完善新員工入職培訓體系： 了解員工的基本情況 — 準備新員工入職培訓的配套資料 — 擬定培訓計劃 — 發(fā)放新員工培訓調查問卷 —執(zhí)行培訓計劃 — 培訓后考核 — 建立員工培訓跟蹤表 — 新員工座談 — 新員工到各崗位安排 — 跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓 — 新員工試用期滿轉正考核。 ⑵ 、完善崗位技能培訓體系： 由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓。 由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平。 ⑶ 、加強晉升培訓體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務。 ⑷ 、外部培訓體系的建立： 加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓機構、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。 根據(jù)外部培訓的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓，學習先進的生產、管理方法，提升公司內部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議。 參加外 部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。 培訓檔案完善： ⑴ 、培訓資料檔案的建立： 所有培訓的教案要保留，建檔。 崗位職責及工作流程資料的留存。 人事專員重點工作計劃（篇 10） 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》（包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等）。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的 “ 以人為本 ”的關心以及制度的嚴肅氛圍。 完成時限： 20__年 12 月份起草各類管理