【正文】 須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感 。 （ 3）及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。 晨會制度 晨會可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用晨會及時傳達(dá)公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。 四、定期 5s 檢查、 5s 定期檢查并進(jìn)行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。年是拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 （三）、具體實(shí)施方案 熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。 （三）具體實(shí)施方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 績效評價體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 員工關(guān)系 員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。對外，聯(lián)系業(yè)務(wù)單位，保持良好關(guān)系并維護(hù)公司良好形象。再次，人事部門是一個協(xié)調(diào)部門。并協(xié)助各部門做業(yè)務(wù)培訓(xùn)月累計 2 次以上，并作培訓(xùn)評估，培訓(xùn)檔案的建立工作。 （ 3）重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)： 招聘網(wǎng)簡歷篩選： （ 1）專業(yè)與學(xué)歷 （ 2）工作經(jīng)驗(yàn) （ 3）發(fā)展?jié)摿? 面試： 主要考慮以下幾個方面 （ 1）形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ龋? （ 2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)、薪酬等； （ 3）心理承受能力、交際能力等； （ 4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等。切實(shí)發(fā)揮績效管理的作用，激勵員工積極開展本職工作。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。 有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 ⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充 分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建建議也是年行政人事部工作的重心。 及時打掃會客后的垃圾。 做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。 十、安排約會、會議室及差旅預(yù)定 將事件按照標(biāo)準(zhǔn)、重輕急緩程度，排先后順序，并及時與與會者 人事專員重點(diǎn)工作計劃（篇 21） 一、在 20__年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)各項福利措施： 20__年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。 鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)。 加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行 幫帶培訓(xùn) 。 錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險工作：將 辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。 力所能及的主動承接外出人員的工作。 做好低值易耗品的分類整理工作。 及時將收到的郵件送到主人手中。 繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。隨 著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 ⒋ 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番 盤點(diǎn) ，也算是對自己的一種鞭策。重視新員工培訓(xùn)，定期調(diào)查員工的培訓(xùn)需求，選擇合適的方式提高員工工作技巧。 （三）人員招聘 針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。 三、公司人事面臨的問題 缺乏專業(yè)人力資源師做為部門領(lǐng)導(dǎo)管理及指導(dǎo)部門建設(shè)和工作； 人事制度嚴(yán)肅性在員工 中的認(rèn)知有待提高，重點(diǎn)體現(xiàn)在新員工入職流程、績效考核、公出請假方面； 公司各部門各崗位職責(zé)、考核指標(biāo)量化缺失； 公司崗位與薪酬體系脫節(jié)，崗位增設(shè)隨意性強(qiáng)，缺乏規(guī)劃，薪酬增減無標(biāo)準(zhǔn)； 員工晉升、考核無標(biāo)準(zhǔn)。其次這也是個管理部門，制定公司的各項規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)，對各部門規(guī)章進(jìn)行執(zhí)行和考核?？梢钥隙ǖ氖切姓耸虏块T是公司的重要部門，如果說銷售是集團(tuán)公司的大門，那么人事部則好比集團(tuán)公司的一個窗口，有著承上啟下，鏈接內(nèi)外的作用。 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展 行政級別發(fā)展：（普通職員、主管、經(jīng)理 ?? ） 個人薪酬發(fā)展：（根據(jù)級別制訂） 內(nèi)部橫向發(fā)展：（部門、崗位調(diào)整） 向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積 極性和穩(wěn)定性都會提高。 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 二、績效考核 （一）思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的 形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。 實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。做好公司員工申報職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申 報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（ 2 年）、短期（ 1 年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 ⒋ 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要工作總結(jié)。 三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。 三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對事不對人 上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。 二、行政工作 宿舍 （ 1）完 善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識； （ 2）多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)； （ 3）定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生； （ 4）后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活； 食堂 （ 1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量； （ 2）制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食； 保安 （ 1）保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進(jìn)行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。 薪酬 （ 1）規(guī)范加班申報制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則 考勤制度處理。 一、人事工作 招聘、入職、建檔 招聘在 精 ：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。 五、環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。 行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。 一、企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè) 提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。也能提高員工對公司的忠誠度。） 2）及時地信息溝通 用人部門和人事部將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素 質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的 “ 以人為本 ”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。 由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進(jìn)其工作水平。 ⑶ 、精簡臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。 ⑵ 、人才市場招聘費(fèi)用：按全年到 人才市場招聘 6 次左右計算，預(yù)計費(fèi)用為： 2280。 ⑴ 、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。 七、其他人事管理工作： 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的 。 二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 熟悉銀行和稅務(wù)部門的各項業(yè)務(wù)等，保證辦理時不出差錯。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。前期員工的培訓(xùn)方式比較單一，多為視頻授課，缺少互動和反饋，效果不明顯，經(jīng)討論后下周開始會有所改變，具體效果還有待觀察。 實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升：提拔和任用有上進(jìn)心、工作能力強(qiáng)的員工，可以進(jìn)一步發(fā)揮他們的能力和專長，也可以激勵其他員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 1學(xué)校教職工房屋的維修。 配合財政局做好預(yù)算調(diào)整工作。 三、具體計劃 開學(xué)準(zhǔn)備工作：教室衛(wèi)生、教室課桌凳的配置及教室整理，各種辦公用品的采購。 (2)完成教師聘用合同的簽訂 。做好流動人員關(guān)系及四金、醫(yī)保的轉(zhuǎn)移， 上級 布置工作：保質(zhì)、保量按時完成局人事科布置的各項人事工作。 隨著教育事業(yè)日新月異的變化，人事改革的不斷深入，學(xué)校的人事工作要求工作人員工作做得細(xì)、做得實(shí)。 為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校檔案、人事工作管理，體現(xiàn)學(xué)校檔案、人事工作的重要地位，使我校的檔案、人事工作再上一個新臺階，特制定如下工作計劃。嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。深入調(diào)研，掌握實(shí)情 。 4) 可在 20__年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊意識。 在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進(jìn)行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部 門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)行控制。 20__年預(yù)計退休人員信息核對工作。 。 。 20__年 13 月編制辦理完成人員合同的歸檔工作。 。 8. 裝飾創(chuàng)建好校史、榮譽(yù)陳列室。 7. 爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，徹底改變學(xué)校面貌，力爭在今明二年做 好以下維修改造工程。 一 .指導(dǎo)思想 進(jìn)一步提高管理、服務(wù)育人的理念，結(jié)合學(xué)校實(shí)際和 EPD 項目建設(shè)，為學(xué)校師生開展研究和實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)生有社會主義覺悟，有合作、誠信、發(fā)展、創(chuàng)新的精神，提供必要的后勤保障，使航華中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水準(zhǔn)得到進(jìn)一步的提 高。為航華中學(xué)素質(zhì)教育有一個跨越式的發(fā)展，為師生拓展良好的機(jī)遇和空間提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障，把學(xué)校辦成具有航華特色，與國際接軌，服務(wù)社會，社會效應(yīng)良好的實(shí)驗(yàn)學(xué)校作出我們應(yīng)有的努力。今年內(nèi)各辦公室全面安裝好空調(diào)。 10) 確實(shí)抓好食堂安全管理，杜絕事故發(fā)生。 20__年上半年教師資格認(rèn)定報名、體檢、素質(zhì)測試等工作。 4 月已起薪人員的安家費(fèi)和科研啟動金發(fā)放工作。 。 20__年 10 月至今部分退休人員一次性退休補(bǔ)貼發(fā)放工作。 。 二、招聘方面。 3) 公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在 3 天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計劃，不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。 以上是對 20__年工作的總結(jié)和對 20__年工作的展望