【正文】 作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項事務(wù)。 四、關(guān)系協(xié)調(diào) 對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常。 春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。（備注：如打籃球、唱歌、羽毛球、技能比賽等） 人事專員重點工作計劃（篇 11） 為配合公司 20__年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂 20__年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司 20__年的工作目標。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 建立內(nèi)部溝通機制。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。這種方式效率比較高，可以快速淘汰 不 不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同時現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時效性。（ 現(xiàn)階段我們相當需要面對及考慮的問題） 1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：（在行政部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。 崗位職責及工作流程資料的留存。 建立完善的培訓體系： ⑴ 、建立并完善新員工入職培訓體系： 了解員工的基本情況 — 準備新員工入職培訓的配套資料 — 擬定培訓計劃 — 發(fā)放新員工培訓調(diào)查問卷 —執(zhí)行培訓計劃 — 培訓后考核 — 建立員工培訓跟蹤表 — 新員工座談 — 新員工到各崗位安排 — 跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓 — 新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。 ⑴ 、根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定 __年度公司組織結(jié)構(gòu)。 招聘費用預(yù)算。 __年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與 辦理工作。 四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn) 、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。 第三部分：出納工作 管好庫存現(xiàn)金，做好現(xiàn)金臺賬 。保持與公司每一位員工的溝通交流，了解員工所思所想。 三、員工培訓 制訂《員工手冊》，對新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓其熟悉公司工作流程和制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。 網(wǎng)絡(luò)招聘：因為已經(jīng)和智聯(lián)招聘合作了，到期后如果有需要可以考慮更換平臺 。 1校舍安全信息表格的填報。 配合學校全盤計劃，做好后勤保障工作。 二、主 要任務(wù) 強化服務(wù)意識、法治意識、憂患意識、節(jié)約意識、風險意識、機遇意識和大局意識 。 (3)社保、公積金變更事宜 。 職稱評定工作：把握其工作的政策性，嚴格執(zhí)行上級的文件規(guī)定，做到公開、公平、公正。結(jié)合區(qū)教育局人事科傳達的會議內(nèi)容學習教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘政策與當前的考核操作技能方法，做好年末每位教師的年終考核。 人事專員重點工作計劃（篇 5） 一、指導思想： 學校人事檔案工作是學校的一項基本職能，它是學校工作必不可少的組成部分，是學校各項活動、管理 工作的真實反映和重要的結(jié)果，是體現(xiàn)一個學校辦學成果的重要依據(jù)。派管理人員外出參加培訓學習，回 公司后進行經(jīng)驗分享。 四、調(diào)整、規(guī)范培訓工作 修訂《新員工培訓手冊》。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī) 療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。 擬在 20__年推行職能工資制，用薪酬 體系作為調(diào)節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設(shè)計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預(yù)算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。 2) 年前針對中層，做一個年度培訓意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培 訓內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓有效地和考核結(jié)合起來，使培訓真正達到效果，由點擴散到面。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。 20__年新進教職工檔案材料的分類和目錄錄入打印工作。 20__年省管干部工資材料報批工作。 。 4 月份可以公示人員和起薪人員 (博士 )名單。 20__年上半年崗前培訓報名工作。 9) 為防范與未燃，加強校園安全防范將底層 6 道防盜門重新加固改建。 6. 改善教師辦公條件。全面貫徹黨的教育方針，結(jié)合我校 EPD 項目和運用多元智能。 二 .具體工作與措施 1. 真正做好后勤的各項管理工作，完成上級交給的各項工作任務(wù)。 1) 今年暑假屋面全面維修 。 9. 平時經(jīng)常檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時處理。 “ 育人筆記 ” 征文活動。 20__年公開招聘 (人事代理 )相關(guān)人員公示和聘用合同 (人事代理性質(zhì) )簽訂工作。 4 月份在職人員考勤。 20__年寒假值班費審核報送工作。 20__年 4 月起薪人員的檔案信息核對工作。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。 5) 在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司 的發(fā)展逐步儲備人才。加強管理，改進服務(wù) 。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。 二、具體工作： (一 )完善管理制度，規(guī)范管理程序。由于教師的調(diào)進調(diào)出等教師的流動以及帶來的一系列問題，更要求人事干部要有高度的責任心，從學校的整體利益出發(fā)，做好學校的各項人事工 作。 檔案整理工作：及時按質(zhì)做好學校文書檔案的歸檔工作，協(xié)助學校的各項常規(guī)檢查。 十一月份： (1)擬定、細化教師考核條例和細則 (2)學期中期自查，完成相關(guān)檔案的歸檔工作。 開學報名工作： (1)收費標準的制定和公布 (8 月 27 日前 ) (2)高二、高三年級報名收費人員組織及收費場所的準備及組織收費。 配合學校行政做好資金使用工作。 1學校公物的維護及維修。 二、績效考核 員工績效考核工作是本年度的重點工作內(nèi)容，借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況 ，首先要完成公司各部門各職位的工作分析，為績效考核提供科學依據(jù)。 利用各種平臺，鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。 搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流 失率，穩(wěn)定公司隊伍。 以上就是我年工作的大致計劃，行政人事工作是一個系統(tǒng)工程，是一個繁雜的工作體系，不可能一蹴而就，因此在制訂計劃時，按循序漸進的原則進行，如果一味追求速度，將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。本年度重點做好 20__年 6月 30 日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾 ______，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性 。 ⑵ 、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方 式進行招聘。 00 元左右。 ⑷ 、對市場硬件設(shè)施進行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運營成本，加強人員培訓，精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。 ⑶ 、加強晉升培訓體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應(yīng)的職務(wù)。 完成時限： 20__年 12 月份起草各類管理制度，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準后正式頒布。 3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，行政部門將采取以下招聘方式： 網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。通過完善《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓、檢測培訓、項目管理培 訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。 企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 —— 制度，一種是軟的 —— 文化生活。 每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。 六、日常行政事務(wù) 接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務(wù)。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。 （ 2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準確度。 （ 2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休 息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 人事專員重點工作計劃（篇 14） 根據(jù)公司目前的經(jīng)營狀況，現(xiàn)制定以下人事工作計劃。 三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 （二）、目標概述 公司目前屬于發(fā)展期， X 年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 （二）目標概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。 四、薪酬福利、員工關(guān)系 薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作 成敗的關(guān)鍵。對內(nèi)，人事部要做好公司后勤保障，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，掌握人員動態(tài)。為領(lǐng)導當好參謀，搜集信息并提合理建議。 四、解決方案： （一）人員培訓方面 每月組織各部門員工參加公司規(guī)章制度，新員工、老員工上月違反公司制度者必須參加培訓，包括辦公室禮儀、薪酬、制度等相關(guān)培訓。 （ 1）公司內(nèi)部招聘選拔、 （ 2）人才招聘會。 嚴格執(zhí)行績效考核制度，結(jié)合現(xiàn)有制度和員工工作性質(zhì)，選擇合適的方式與領(lǐng)導、員工共同制定考核方法。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。 配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。年是某 X 拓展并壯大的 一年，擁有一支團、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。 三、客戶的接待 基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員。 管理維修打印機、傳真機、復(fù)印機等辦公器材。 九、接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作 完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。 每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。 嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培