【正文】 在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努 力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。 網絡招聘：開通知名網絡招聘平臺。 深圳人才大市場現(xiàn)場招聘：直接面對求職者，做到快速、準確。 （四）、實施目標注意事項 設人事招聘專員 1 名，前臺行政專員 1 名，培訓績效專員 1 名，后勤總務專員 1 名，各司其職。具體工作內容見《崗位說明書》。 招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 做好各項準備工作： 與用人部門溝通，及時準確了解需求： 進行招聘宣傳：制作招聘廣告、福田辦公室門口制作招聘噴繪 ，附近公交站臺進行招聘廣告投放。 直接責任人：人事招聘專員。 二、績效考核 （一）思路分析 績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。績效體系應完成的任務有四個方面： 一是健全績效指標； 二是抓好績效過程監(jiān)控； 三是嚴格實施考核結果反饋和應用； 四是規(guī)范利用考核數(shù)據，并與薪酬掛鉤。 （二）目標概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。 （三）具體實施方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。 重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完 成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。 （四）實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小? 績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。 （五）直接責任人：績效培訓專員 三、培訓發(fā)展 （一）思路分析 目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。 （二）目標概述 員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。 （三）具體實施方 案 對現(xiàn)有核心員工，特別是基層管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。 重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、產品知識、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。 向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展（普通職員、主管、經理 ?? ）、個人薪酬發(fā)展（根據級別制訂）、內部橫向發(fā)展（部門、崗位調整）。 向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足， 員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。 （四）直接責任人：績效培訓專員。 四、薪酬福利、員工關系 薪酬福利 根據公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。 員工關系 員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 20__年的構想，準備采取座談、回訪等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。 直接責任人：人事招聘專員、績效培訓專員、后勤總務專員、前臺行政專員。 人事行政專員工作計劃（篇 16） 為配合公司 20 學習年度目標的達成，加強人力資源管理和人事管理的計劃 性，人事部現(xiàn)制訂 20 學習年第一季度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司 20 學習年度的工作目標。 第一部分人力資源工作計劃 一、 人員招聘 （一）、思路分析 20 學習年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。 實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。 （二）、目標概述 公司目前 屬于發(fā)展期， 20 學習年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。 （三）、具體實施方案 熟人推薦：包括員工推薦。 網絡招聘：繼續(xù)和招聘網站合作。 做好各項準備工作：與用人部門溝通，密切配合加強協(xié)作，及時準確了解需求，做好員工的招聘、考核、選拔、調配、離職等工作。 負責制定公司績效管理辦法及日?？记凇＝M織各部門對公司員工的任職情況進行考核，有責任監(jiān)督和督促各部門員工每周的工作計劃的實施，并在此基礎上根據完成情況提出獎罰建議，供公司領導決策時參考。 二、培訓發(fā)展 （ 1）新員工 入職培訓，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握公司的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度等。 （ 2）員工業(yè)務技能培訓，讓員工掌握業(yè)務技能。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。 （ 3）管理層培訓，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調能力及檢查督導能力，如何將工作有效完成。 （ 4）激勵培訓，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。 （ 5）員工團隊凝聚力，培訓員工的服務意識，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動腦及團結精神 第二部分 人事工作計劃 人事工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。 一、 企業(yè)文化和團隊建設 提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、 激勵、穩(wěn)定的目的。 企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 —— 制度，一種是軟的 —— 文化生活。 20 學習年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。 公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。 具體團隊建設項目擬有 ： 文體活動：協(xié)調各部門組織趣味運動等文體活動。 重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié) ?? 年度優(yōu)秀員工評選及旅游。 春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。 企業(yè)文化討論學習。 人事大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等。 每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。 每周六設立學習制度日，讓員工的學習制度化。 二、制度建設 制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證，同時制度建設的好壞，關鍵要看執(zhí)行力。 制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。 三、關系協(xié)調 對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常。 對內：部門之間的溝通，定期召開協(xié) 調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作。 四、環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。 五、日常人事事務 接待以及登記：接待服務主要是面試人員及公司客戶，積極配合總經辦秘書做好接待工作，客戶登記信息準確無誤；監(jiān)督員工外出并做好外出登記同時要配合其他部門的工作和公司的計劃工作。 會議管理：人事會議組織，會議記錄以及人事會議相關事項的跟進等。 資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到 100%，以及紅頭文件、外來重要文件的歸檔整理（紙質檔案與電子檔案）； 辦公用品采購和使用登記：依據年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。員工物品領用登記和物品的出庫入庫登記。 人員轉正、考核、離職、社保的增加和減少。每月及時檢查檔案資料，對新進人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證 檔案的完整性、齊全性、保密性。嚴格按照公司規(guī)章制度辦理相關手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風險。 人事工作是一個繁雜的工作體系，下一步必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和人事工作任務及領導安排的各項事務。 20__年 12 月 24 日 人事行政專員工作計劃（篇 17） 為切實配合 20__年公司盤算的順利履行，按崗位職責及任務對 20__年公司行政部工作做出如下分解： 一、深刻績 效考察成果 通過 20__年近 3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉變正在逐步改良，以工作目的結果為導向，用事實和數(shù)據談話，本部門在 20__年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。 二、全面響應 “ 全員營銷 ” 工作理念 配合公司與營銷有關的職能局部，建立一套后勤服務保障體系，實行許諾制，對相關部門提出的輔助做出，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。 三、抓節(jié)省、保指標 在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝 通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從 “ 節(jié)流 ” 的層面確保公司利潤指標的達成。 四、狠抓保險生產 以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢討、多進行平安生產管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產意識，保障保險生產零事變率。 五、企業(yè)文化建設 針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓，在明年內實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。 六、翻新十自動 作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作 中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內，培養(yǎng)本人獨特的，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。 七、完善自我、加強學習 在 20__年的工作中，自己仍然存在良多問題。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進行自我否定，少談話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識跟習慣，接受先進的教訓，用常識來武裝自己、提高自己。 人事行政專員工作計劃（篇 18） （一）制度方案有待完善 形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的 “ 法制 ” 環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調查了解，在 __年制定和逐漸完善公司的制度方案。 （二）程序制度化不夠明確 無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施， __年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。 （三）在 __年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件 有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。 結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質，在 __年里，計劃為員工上課培訓各類知識 2 次 /月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司 __年度員工培訓計劃方案》，該方案于 __年 3 月 01 日提交），通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司 員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。 （四）檔案管理仍不到位 檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此 __年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。 （五）企業(yè)文化的建設在 __年仍需給力 為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，