公司管理方案范文-資料下載頁
2025-03-30 06:58本頁面
【正文】 基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此基礎(chǔ)上經(jīng)營管理企業(yè)，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定。為此，制訂本實施方案。 一、規(guī)范化管理的工作內(nèi)容： (一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)?！ ∶鞔_企業(yè)成立的社會意義。 明確企業(yè)經(jīng)營的服務(wù)宗旨。 明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工、市場和社會上去?！ ?二)企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計 工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個良好的設(shè)計，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊。使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆?！ ”砀裨O(shè)計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規(guī)范，表格設(shè)計做到簡明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。 一個現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要，流程大于部門?！ ?三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建 根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來設(shè)計、調(diào)整、優(yōu)化、改革組織結(jié)構(gòu)，因為結(jié)構(gòu)會影響行為?！ ∑髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，年度的工作規(guī)劃就必須明確?！ ∧甓裙ぷ饕?guī)劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確。 核心業(yè)務(wù)流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)?！ 〗M織結(jié)構(gòu)確定之后，再明確每個功能模塊的職責(zé)?！ ?四)企業(yè)部門及崗位權(quán)責(zé)描述 對部門和崗位權(quán)責(zé)、員工的任職資格進(jìn)行準(zhǔn)確、實用和規(guī)范地描述，并在工作考評中體現(xiàn)它的重要作用?！ 鹘y(tǒng)“人治”方法已不能適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理需求?！ ∑髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法制”的管理系統(tǒng)，靠任職資格來規(guī)范員工、管理者的任用和考核標(biāo)準(zhǔn)?！ ∑髽I(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能?！ ∪温氋Y格描述對員工工作能力具有判斷的功能?！ 徫粌r值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)具有檢驗、評價的功能?！ ?五)企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計 企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則?！ 」疽?guī)章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人?！ ≈贫炔荒苡须S意性，要保持堅持性與執(zhí)行性?！ ≈匾厥牵贫说闹贫染鸵獔詻Q執(zhí)行?！ ?六)企業(yè)管理控制 管理者必須思路清晰，謀定而后動?！ 崿F(xiàn)謀定而后動的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個系統(tǒng)對于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的。 以上六項，稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng)，在規(guī)范化的工作中，同時還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng)。有效授權(quán)系統(tǒng)。信息管理系統(tǒng)。問題的分析與決策系統(tǒng)。企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)系統(tǒng)。 二、規(guī)范化管理工作的原則： 規(guī)范化管理工作應(yīng)堅持全員原則、簡明原則和實用原則?！ ?一)、全員原則 規(guī)范化管理設(shè)計要來自于全員，也應(yīng)用于全員。鼓勵企業(yè)全員對系統(tǒng)進(jìn)行檢討，對授權(quán)進(jìn)行監(jiān)控。系統(tǒng)的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開始，把全體員工投入到這項工作中去，從上到下，從下到上反復(fù)進(jìn)行檢討和設(shè)計?！ ?二)簡明原則 簡明原則的內(nèi)涵包括： 流程一定要看得懂。 流程一定要分得清?！ ×鞒桃欢ㄒ獙W(xué)得會。 流程一定要用的著。 流程一定要走得通。 (三)實用原則 一切從實際出發(fā)，實事求是，突出重點，有易到難，重在實用。避免閉門造車、華而不實。 三、管理規(guī)范化工作計劃安排 管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級的一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)經(jīng)營管理的一場大變革，也是企業(yè)應(yīng)該常抓不懈的工作內(nèi)容?！ 〕跏茧A段，應(yīng)建立專門組織，落實工作人員。詳細(xì)規(guī)劃，分段實施。在工作實施中不斷變革、優(yōu)化、充實、提高?！ ?一)建立組織、落實人員 成立領(lǐng)導(dǎo)組 領(lǐng)導(dǎo)組組長： 領(lǐng)導(dǎo)組成員： 組成工作組 工作組總負(fù)責(zé)人： 工作組組成人員： 根據(jù)工作需要，隨時抽調(diào)公司有關(guān)人員參加?！ ?二)詳細(xì)規(guī)劃、分段實施 第一階段：學(xué)習(xí)調(diào)研階段 A、工作組人員培訓(xùn)?！ 、工作組部分人員專業(yè)知識培訓(xùn)。 C、研究公司現(xiàn)狀。 D、收集公司現(xiàn)有規(guī)章制度、文字資料，梳理研究?！ 〉诙A段：規(guī)范設(shè)計階段 A、完成業(yè)務(wù)流程和表格設(shè)計?！ 、研究確定公司組織結(jié)構(gòu)。 C、完成公司部門和崗位描述。 D、完成規(guī)章制度的制定?！ 、完成員工手冊?！ 、完成公司業(yè)務(wù)流程、表格、制度文件匯編?！ 〉谌A段：推行落實階段 按新的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、部門和崗位職責(zé)、規(guī)章制度運行?！ ?三)績效考核、優(yōu)化提高 詳細(xì)工作計劃由工作組的專業(yè)小組制定。
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