【導(dǎo)讀】規(guī)范公司內(nèi)部管理。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)管理者來說,商業(yè)腐敗都是一。件令人頭痛的事情。據(jù)寶潔高層透露,源于企。業(yè)內(nèi)部的各種腐敗行為給寶潔帶來的直接損失,每年就不少于500萬美元。更危險(xiǎn)的是,由于。通過各種渠道流向自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一種群蟻攻象的態(tài)勢(shì)。形成合理的采購組織結(jié)構(gòu)圖。建立標(biāo)準(zhǔn)體系(物料質(zhì)量、物質(zhì)分類、業(yè)務(wù)合同、建立完善機(jī)制(供應(yīng)商準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制、采購獎(jiǎng)懲。建立關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(采購方面KPI、供應(yīng)商KPI、初步形成企業(yè)(采購)風(fēng)險(xiǎn)模型。內(nèi)控體系的評(píng)估與完善措施。以點(diǎn)帶面查找控制點(diǎn)。哪里可能存在風(fēng)險(xiǎn)?用什么來控制,誰來控制?授權(quán)進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與執(zhí)行該。保管某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的。明確一般授權(quán)與特定授權(quán)的責(zé)任。建立授權(quán)批準(zhǔn)檢查制度。管理文件組織圖崗位工作說明方針和程