20xx物業(yè)公司年終參考總結(jié)五篇模板-資料下載頁
2025-03-30 05:45本頁面
【正文】 注重實效，加大與相關(guān)職能部門關(guān)系的溝通與聯(lián)絡(luò)，在保證效勞過程不減，效勞標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不降，確保形象品牌的前提下，扎實有效地開展了各項節(jié)能工作，采取因地制宜、多方借鑒的方法，先后實行降低人力本錢、自行維修處理部分外包工程、節(jié)約水電能源、降低物料消耗等有力措施，收效明顯，減少了資金的注入，養(yǎng)成了良好的愛企如家好適應(yīng)?！ ?六)全員齊發(fā)動共筑美妙家園 XXX自入住以來，物業(yè)公司就納入工作中的重中之重，從前期介入、辦理入住、后期治理效勞，物業(yè)公司嚴(yán)格按照集團(tuán)的精神要求，迅速整合各公司人力資源，實現(xiàn)人員共享，資源共享，統(tǒng)一調(diào)動，全面推進(jìn)建立，確保了業(yè)主入住舒心、生活安心和各種設(shè)備設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)及區(qū)域環(huán)境?！ ?七)平安工作貫徹不斷突發(fā)事件應(yīng)對自如 物業(yè)公司不斷把平安工作放在首位，貫徹不斷。充分樹立全第一，防患于未然的思想認(rèn)識，堅持抓“四個環(huán)節(jié)”不連續(xù)，做到區(qū)域處處有人管、事事有人抓，各負(fù)其責(zé)、落實到人。常年把平安防范、平安防火納入工作議事日程，完善制度、追蹤征詢責(zé)、定期檢查，做到了人防、技防治理到位，宣傳落實到位。裝備肩用平安指示燈，保障地庫及夜班員工人身平安，購臵滅火彈、呼吸機(jī)、自制消防器材應(yīng)急箱，配全裝備，危險地帶畫警示黃線并溫馨提示。適時在庭院、管家效勞中心等地懸掛宣傳消防平安條幅、設(shè)立消防平安展板，屢次開展消防培訓(xùn)，并利用已過期的滅火器在小區(qū)內(nèi)進(jìn)展消防演練，確保人人明白得消防知識，人人會使用滅火設(shè)備。由維護(hù)員組成的義務(wù)消防隊，熟知位臵、運用自如，接警、報警、引警反映迅速，處臵靈敏，全年共處臵業(yè)主家因做飯、電器使用不當(dāng)?shù)纫l(fā)火災(zāi)事件多起，防止了阻礙、挽回了業(yè)主的損失，并及時協(xié)助業(yè)主清理火場、清掏室內(nèi)積水，遭到了全區(qū)業(yè)主的高度贊揚和一致好評?！ ∶糠陣?yán)峻節(jié)日、春秋防火大風(fēng)季節(jié)、秋冬防盜高發(fā)期等敏感時期，物業(yè)公司都及時設(shè)立治安聯(lián)防巡查加溫馨提示、協(xié)同派出所，監(jiān)視檢查、區(qū)域巡視等跟蹤征詢效經(jīng)常，落實完善整改及時到位，全面提高平安防范認(rèn)識，樹立人人講防范，事事想平安。把護(hù)衛(wèi)工作真正做到橫向到邊，縱向到底，實在把事故和隱患消滅在萌芽之中。小區(qū)維護(hù)員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不管嚴(yán)冬仍然酷暑，不管白天仍然黑夜，都能堅守崗位，默默無聞的履行職能。關(guān)愛業(yè)主、禮節(jié)禮貌周到，深受業(yè)主的愛戴和贊譽(yù)，即樹立了形象，又使平安防范工作落到了實處，確保了小區(qū)萬無一失?！ 《?、征詢題與缺乏 20xx年是極不平凡而富有挑戰(zhàn)的一年,是聚精會神鑄品牌，腳踏實地提升效勞的一年，也是開拓思路求開展、積極參戰(zhàn)，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。盡管獲得了一定成績，但面對新情勢下的物業(yè)治理與轉(zhuǎn)型運營理念，我們?nèi)匀淮嬖谝恍┱髟冾}與缺乏: 針對以上征詢題與缺乏，物業(yè)總部利用年終總結(jié)進(jìn)展了對照剖析，一致認(rèn)為:以上征詢題的存在，公司全體員工結(jié)合會議精神，面對征詢題不遮不掩、不躲不繞、不推不閃、逐項梳理,認(rèn)真研究了目的治理責(zé)任兌現(xiàn)施行方案，制定了長遠(yuǎn)開展措施，確保今后幾年各項工作任務(wù)的全面落實. 三、20xx年的工作目的及設(shè)想 20xx年是物業(yè)公司成立的第XXX個年頭，是穩(wěn)定效勞和品牌成果、向高端物業(yè)進(jìn)發(fā)、展示管家效勞的重要之年，是多種運營和全面施行目的治理的開頭之年，我們各級要立足本職、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)，在運營創(chuàng)新和提升效勞上探究新路子、找準(zhǔn)打破口. (一)持續(xù)創(chuàng)新提升效勞品牌形象再創(chuàng)新高 擴(kuò)大品牌的營建和樹立，促進(jìn)高端效勞水準(zhǔn)和管家效勞理念，在確保原小區(qū)“國優(yōu)”的根底上，要緊跟集團(tuán)步伐，接著高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，盡快完善各種設(shè)備，更加貼近地效勞業(yè)主，在去年晉“市優(yōu)”的根底上，今年騰躍省級“十佳工程”的創(chuàng)立工作?！ ?二)持續(xù)營建文化氣氛構(gòu)建和諧智慧小區(qū) 物業(yè)公司堅持鼓舞員工立足崗位、扎實工作、學(xué)習(xí)深造，提高專業(yè)技術(shù)知識以及個人綜合素養(yǎng)所獲得的階段性成果，20xx年物業(yè)公司將接著加大在職培訓(xùn)力度、強(qiáng)化、APP平臺學(xué)習(xí)運用，進(jìn)一步引導(dǎo)“轉(zhuǎn)型”、開拓創(chuàng)新認(rèn)識，鼓舞員工報考各類與工作相關(guān)的職稱考試，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的運營人才，讓我們員工擁有更高的文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、強(qiáng)烈的法律認(rèn)識，從企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成勤奮工作、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的工作氣氛，在實踐中培養(yǎng)激發(fā)員工的制造精神，豐富公司人才梯隊建立，構(gòu)成繼任者的人才源泉，為公司可持續(xù)開展提供人才資本支持。整體提升物業(yè)各項治理效勞的工作質(zhì)量，為物業(yè)公司的全面開展打好堅實根底?！ ?三)大力開展愛企如家教育精打細(xì)算過緊日子 滴水之恩，當(dāng)涌泉相報。企業(yè)是我們的家，物業(yè)人要立足現(xiàn)實、勇于進(jìn)取、勤奮工作，與企業(yè)同呼吸共成長，嚴(yán)格按照目的治理責(zé)任制步步抓落實，以踏實肯干的敬業(yè)精神獻(xiàn)身事業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、熱情周到的管家理念，效勞于業(yè)主，傳播正能量，為業(yè)主提供平安、健康、喜樂的社區(qū)環(huán)境，做好物業(yè)儀式感、尊貴感，將效勞和運營接軌有效地結(jié)合起來，為品牌增效益，用效勞促質(zhì)量，為開發(fā)建立做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！ ?四)心態(tài)歸零再度起航為實現(xiàn)目的治理再續(xù)佳績 按照集團(tuán)下一階段的戰(zhàn)略開展的整體目的和物業(yè)公司面臨的新情勢，物業(yè)公司將積極開展運營目的治理，重新定位物業(yè)治理方式，全面實行深化改革，在提升效勞質(zhì)量、穩(wěn)定品牌成果的前提下，向高端物業(yè)進(jìn)發(fā)，提升效勞質(zhì)量，擴(kuò)大品牌知名度。通過目的治理，為企業(yè)創(chuàng)收，實現(xiàn)可持續(xù)開展的目的。 一是通過全方位的、多渠道的運營性商業(yè)化運作，利用及APP平臺，提高工作效率，節(jié)約人力本錢，管控各項支出費用本錢，開展有償效勞，利用現(xiàn)有資源，積極創(chuàng)收。二是對總公司和基層分公司的職責(zé)、流程重新進(jìn)展了定位梳理，目的進(jìn)展了分解，觀念得到了更新?，F(xiàn)已制定了各基層工程經(jīng)理的責(zé)任制度，制定細(xì)化承包運營責(zé)任書，細(xì)化了工作標(biāo)準(zhǔn)。將開源節(jié)流、操縱各項費用本錢激活，調(diào)動各基層分公司的各種有利要素。使各分公司的運營效勞等各項工作能沿著正確的道路和方向，健康良性的開展?！ 】偨Y(jié)立即完畢，20xx年的工作已經(jīng)起航。我們要面對新的目的、新的任務(wù)、迎接新的挑戰(zhàn)。夯實根底，穩(wěn)妥前進(jìn)，確保效勞、穩(wěn)定品牌、促進(jìn)效益雙豐收?！ ⊙蚰甑溺娐暳⒓辞庙?，新的任務(wù)已經(jīng)降臨，我們要面對新的挑戰(zhàn)，探究新做法，拓展新思路，面對新的挑戰(zhàn)不退卻，勤奮努力、勇于創(chuàng)新，堅持走品牌道路不動搖，把力量的源泉化作為前進(jìn)的動力，把目的治理的號角吹響，把我們的效勞工作做得更好。
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