20xx物業(yè)工程部年度工作參考總結(jié)5篇-資料下載頁
2025-03-30 05:25本頁面
【正文】 修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成?！ ∷摹⒃诩夹g(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都特別主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷加強(qiáng)本身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)展技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽23小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓舞大家互相交流、互相討論、互相提征詢、多方面解答征詢題，介紹本身的工作經(jīng)歷。特別大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自決心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性?！ ?yōu)秀的物業(yè)工程部年度工作總結(jié)(五) 一、部門團(tuán)隊(duì)建立工作： 按照XX年工作計(jì)劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部，處理了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到特別大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要的保證。 部門在公司及治理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)才能。在日常工作中，堅(jiān)持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最正確的處理方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。 部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資歷證要求100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資歷水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級(jí)電工證，16%人員持有高級(jí)電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)獲得電梯治理證和高壓電工證?！ 《?、部門培訓(xùn)工作： 共計(jì)開展45次，培訓(xùn)參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)，工程根底知識(shí)培訓(xùn)等?！ ∪?、體系文件建立工作： 部門按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要，在治理處主任的帶著下，完成修正、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計(jì)修訂文件41個(gè)，表格34個(gè)，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。 為了提升工程效勞及前期工程介入效勞質(zhì)量、部門按照各崗位的詳細(xì)要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對(duì)崗位操作的詳細(xì)工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)展了明確?！ ∷?、平安消費(fèi)工作： 按照工程實(shí)際情況，工程部為了保證接收設(shè)備設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每周對(duì)接收設(shè)備設(shè)備進(jìn)展1次以上的平安檢查，(注：詳見《公共設(shè)備巡查記錄》)對(duì)存在平安隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)展修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)展處理，部門全年共計(jì)對(duì)存在平安隱患的設(shè)備設(shè)備自行處理87項(xiàng)，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng)，部門為了保證工程部員工對(duì)平安危險(xiǎn)源的準(zhǔn)確識(shí)別，共組織了19次危險(xiǎn)源識(shí)別及平安類專項(xiàng)培訓(xùn) 五、前期工程介入工作： 第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。(優(yōu)習(xí)網(wǎng))施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次，并與工程對(duì)接部門建立良好的溝通途徑。與工程部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件，已到達(dá)整改目的的有19件，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對(duì)后期物業(yè)治理特別重要的征詢題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件方式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)展溝通及上報(bào)治理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶效勞中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。 第二季度：共計(jì)對(duì)n1n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。參加地產(chǎn)工程部周例會(huì)9次，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。 共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并施行的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)展處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對(duì)后期物業(yè)治理特別重要仍在溝通的征詢題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟21和21n4異地樣板房及景觀的接收驗(yàn)收工作?！ ∪昴茉聪模弘?：668805度，水：3744方 五、技能培訓(xùn) 工程部是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)特別強(qiáng)的部門，同時(shí)這也正是我本人的專業(yè)，對(duì)工程部員工進(jìn)展了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都純熟掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)備的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn) 六、目前存在的征詢題 ，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細(xì)致 ，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽 ,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高 七、XX工作計(jì)劃 、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng) ，并對(duì)維保過程，結(jié)果進(jìn)展監(jiān)視檢查 、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)備及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)備及人員平安 、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素養(yǎng)
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