銀保四季度工作計(jì)劃及20xx年工作部署24頁ppt-銀行保險(xiǎn)-資料下載頁
2025-08-05 16:27本頁面
【導(dǎo)讀】在分公司總經(jīng)理室的。費(fèi)完成，突破百萬平臺(tái)。渠道拓展：工行增加8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)；建行增加13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)；郵政全面放開；農(nóng)行新增2個(gè)支行。350%，渠道保費(fèi)占比95%。5家分局借XX平臺(tái)完成全年任務(wù)，4家分局借。得到郵政渠道各市局、分局員工認(rèn)可。農(nóng)行網(wǎng)均最高的支行，省行高度認(rèn)可。建行城北訓(xùn)練營(yíng)：建行亮點(diǎn)，為建行開辟其他支行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。貢獻(xiàn)，無一天掛零。營(yíng)業(yè)部經(jīng)理較年輕，管理經(jīng)驗(yàn)需加強(qiáng)；步伐較快，對(duì)客戶經(jīng)理心態(tài)挑戰(zhàn)較大，今后會(huì)將客戶經(jīng)理心。態(tài)調(diào)整作為工作重點(diǎn)。增員工作與實(shí)際需求有一定差距。XX銀行、交通銀行全面進(jìn)駐。和個(gè)FIC專項(xiàng)營(yíng)業(yè)部。各層級(jí)緊密聯(lián)系的追蹤體系，固定每。月追蹤節(jié)點(diǎn)，任務(wù)到人、責(zé)任到人。當(dāng)細(xì)節(jié)得到控制，結(jié)果是必然的!
【正文】 必保 萬 沖刺 萬 ? 躉交 :必保 萬 沖刺 萬 ? 營(yíng)業(yè)部 個(gè) FIC營(yíng)業(yè)部 個(gè) ? 月度人均期交 3萬 人均期交活動(dòng)率 100% ? 網(wǎng)點(diǎn)實(shí)動(dòng)率 100% ? XX銀行、交通銀行全面進(jìn)駐 ? 中信、花旗、浦發(fā)、深入合作 ? 招行重點(diǎn)突破 中小銀行全面鋪開 合作模式 ? 隊(duì)伍共建模式 ? 崗位協(xié)同作戰(zhàn)模式 ? 流量客戶作業(yè)模式 ? 存量客戶喚醒模式 大產(chǎn)小沙 ? 直團(tuán)模式 ? 根據(jù)銀行特點(diǎn)分別制定不同作業(yè)模式 人力架構(gòu) ? 搭建以銀行為單位 個(gè)傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)部和 個(gè) FIC專項(xiàng)營(yíng)業(yè)部。 ? 建立 1+1增員方式及增員獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及時(shí)補(bǔ)充、剔除。 系統(tǒng)建設(shè) ? 團(tuán)隊(duì)文化 榮譽(yù)體系 ? 培訓(xùn)：培養(yǎng)兼講隊(duì)伍 新人 老人 小團(tuán)隊(duì) 大團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)培訓(xùn)輔導(dǎo) ? 各層級(jí)緊密聯(lián)系的追蹤體系，固定每月追蹤節(jié)點(diǎn)，任務(wù)到人、責(zé)任到人。 ? 固定會(huì)議經(jīng)營(yíng)時(shí)間 多樣化會(huì)議主題 抓手 —舉措 ? 抓主管、抓績(jī)優(yōu)、以點(diǎn)帶面 ? 抓考核、抓兩率兩能 ? 階段性方案推動(dòng) ? 加強(qiáng)追蹤督導(dǎo) ? 各種主題沙龍高頻次推動(dòng) ? 敢想敢做 突破大單 謝 謝 當(dāng)細(xì)節(jié)得到控制 ， 結(jié)果是必然的 !
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