20xx年下半年個險銀保團險總結(jié)報告24頁ppt-銀行保險-資料下載頁
2025-08-07 17:32本頁面
【導讀】上半年，個團銀三條線均未達成“時間過半，任務(wù)過半”的目標。同比正增長外，其余均同比下降。營服開業(yè)時間傳統(tǒng)險承保標保年計劃達成率月均活動人力XXXX營服%. 心趕上年度任務(wù)，堅決攻下700萬任務(wù)，完美達成2020年度目標。分公司個別部門解決問題存在互相推諉，回復(fù)請示、請求支持、上半年，共有7家合作銀行產(chǎn)生業(yè)績，但渠道間業(yè)績差異較大，個別渠道幾。活動網(wǎng)點的經(jīng)營亟待突破，網(wǎng)均保費普遍低下。其他中支均未開展銀保業(yè)務(wù)。XX中支同比去年有較大突。退保率較高，其中上半年新業(yè)務(wù)退保。上半年短險保費505萬，其中交叉。下半年綜合治理銷售誤導還將。嚴抓狠管，保監(jiān)會將出臺三項制度，保持高壓態(tài)勢。日常經(jīng)營中防止非正常退保風險、負面報道風險（人人。目前，我們離下半年的任務(wù)差距很大，但不到最后一刻我們不言失敗，也絕不放棄。各條線、各機構(gòu)仍需全身心去努力去達成我們的目標。第二周全員活動率達標；
【正文】 通過技術(shù)安裝和運作，逐步搭建機構(gòu)保費平臺 ?找出困難，深入分析，尋找突破口 ?強化“搭架構(gòu) +推育鷹 +銜接產(chǎn)酒會平臺”整改模式，落實弱潛突圍“三步曲”， ?復(fù)制經(jīng)驗，向突圍成功的弱潛機構(gòu)學習 ?整合種子培育支持 \育鷹支持 \電拓支持 \專項費用支持，使資源利用最大化。 21 2020/9/19 抓干部 —— 培訓、訓練、鍛煉，提升全體員工的綜合素質(zhì) ?分公司 XX大講堂培訓持續(xù)深入開展。嚴格各級管理干部的培訓出勤率，深化培訓效果評估，讓培訓真正起到作用 ?2020年上崗非同業(yè)新人培訓，確定 8月 810日實施，分公司新人 13日到杭本實習一個月，與外勤結(jié)對，互幫互學 ?加快干部梯隊的儲備和培養(yǎng)，通過掛職鍛煉、優(yōu)秀機構(gòu)學習等管理實踐的培養(yǎng)方式，促進儲備人才的快速成長 ?推廣實施“賽馬機制”，做到能者上，庸者下，晉升績效好、意愿強、能力高的干部 22 2020/9/19 抓干部 —— 培訓、訓練、鍛煉，提升全體員工的綜合素質(zhì) ?中支、營服甄選一批年齡適合、學習力強、肯拼、想要的外勤骨干，重點培養(yǎng)、扶持，舉中支、營服內(nèi)、外勤的力量，加快育成、晉升一批優(yōu)秀的外勤部經(jīng)理 ?利用好總公司外勤的起航計劃。根據(jù)總公司起航的 3階段（起航期、發(fā)展期、騰飛期），有針對性選拔、試點、擴展 ?探索精英行銷體系搭建 23 2020/9/19 糾正懈怠之風，營造積極向上的工作氛圍 ?每一位管理干部都要客觀檢視自身在職場中的懈怠行為，有則改之，無則加勉。樹職場正氣之風。 ?增強履職的責任感。每個崗位都要承擔起自已崗位的職責，要本著認真負責的態(tài)度去完成我們的工作。管理干部尤其必須要以身作則，嚴以律已。 ?每個人都應(yīng)該具備團隊榮譽感， XX分公司的榮辱就是個人的榮辱，我們要上下一心，前后線一心，抱團達成分公司的目標。 24 2020/9/19 雙雄緊緊咬住自己的目標 135 1159 雙鷹超越自己的目標， 800、 680 四小龍真正騰飛， 360， 300、 300、 300 XX要真正挺起脊梁，承擔起保費增量重任 從 8月起，采用“計劃 +缺口”確定當月任務(wù) 勇者無疆，想大才能做大，想成功才能成功
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