讓滿期客戶更滿意滿期轉(zhuǎn)保工作部署ppt-銷售管理-資料下載頁
2025-08-04 05:49本頁面
【導(dǎo)讀】市分公司信息技術(shù)部提取已上半年各單位。滿期業(yè)務(wù)情況下發(fā)到各單位。保費(fèi)、聯(lián)系方式和地址等。一季度舉績?nèi)肆γ咳嗣吭虏怀^2個(gè)客戶，精英俱樂部成員不得超過3個(gè)客戶。明確“一對一”定向服務(wù)人員，確保每一。戶保單滿期時(shí)間，幫助辦理到期領(lǐng)取手續(xù)，利送給客戶或幫助領(lǐng)取最后一期紅利。各單位根據(jù)本單位一個(gè)階段到期的客戶數(shù)。答謝會，要提前進(jìn)行溝通，設(shè)計(jì)保險(xiǎn)計(jì)劃；以服務(wù)為切入點(diǎn)，服務(wù)專員要熱情周到地。滿期給付金額原則上在10萬元以上為高層次客戶，3萬元以下的滿期金額客戶在上級主管和職場組訓(xùn)
【正文】 載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 五、辦理轉(zhuǎn)保手續(xù) ? 以 服務(wù) 為切入點(diǎn)，服務(wù)專員要熱情周到地為客戶做好轉(zhuǎn)保服務(wù)，辦理領(lǐng)取手續(xù)，簽訂保險(xiǎn)合同，做好持續(xù)跟蹤，為客戶提供長期的保險(xiǎn)服務(wù)。 六、跟蹤和督導(dǎo) ? 按照滿期給付金額，將滿期客戶分為高、中、低三個(gè)層次 ? 滿期給付金額原則上在 10萬元以上為高層次客戶，由各基層單位分管個(gè)險(xiǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)支持督導(dǎo)工作 ? 中層次客戶的滿期給付金額原則上在 310萬元，由各基層單位的組訓(xùn)負(fù)責(zé)支持督導(dǎo)工作 ? 3萬元以下的滿期金額客戶在上級主管和職場組訓(xùn)的協(xié)助下 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 滿期轉(zhuǎn)保工作要求 ? 強(qiáng)抓機(jī)遇 精心組織 ? 個(gè)險(xiǎn)經(jīng)理為滿期轉(zhuǎn)保工作第一責(zé)任人。 ? 上報(bào)滿期客戶資源分配表 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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