季度個險營銷經(jīng)營分析及工作部署計劃書-30頁-銷售管理-資料下載頁
2025-08-04 18:08本頁面
【導(dǎo)讀】營銷服務(wù)部前10名，XX名列全國前20名！?對于我們來說至關(guān)重要!?可多創(chuàng)造16萬的保費，如提升到25%，可多創(chuàng)造32萬的保費！要求本部賣火璀璨，賣透財富，賣順幸福！本部以XX的推動，機構(gòu)以XX的推動帶。來規(guī)模保費增量，支持100%達(dá)成規(guī)模保費目標(biāo)！保持XX、XX的正常業(yè)績平臺！---XX、XX是拉動活動率的根本；---XX、XX是聘才考核達(dá)標(biāo)的根本；XX區(qū)、XX區(qū)新人增長快速！部經(jīng)理層級增員不夠，導(dǎo)致聘才和紅色之旅的達(dá)成出現(xiàn)問題！
【正文】 5 10562 59540 164654 % % 合計 299 12800 192580 291900 563133 193900 373210 120633 691180 1742856 % % ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 24 超編帶來的問題 超編并未帶來業(yè)績的增量 部經(jīng)理的掌控能力不夠 直轄組人力發(fā)展緩慢 聘才考核壓力大，全項指標(biāo)達(dá)成差 對主任的選擇出現(xiàn)問題（新人班） ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 25 解決方式 ? 出臺 《 XX人壽 XX分公司聘才計劃實施要求 》 ? 出臺 《 引進(jìn)主管入司要求 》 ，對從業(yè)經(jīng)驗和年齡予以嚴(yán)格要求 ? 按 《 聘才協(xié)議 》 嚴(yán)格執(zhí)行考核 ? 全年要求本部聘才與標(biāo)保投產(chǎn)比最低必須達(dá)到 1：，要求機構(gòu)聘才與標(biāo)保投產(chǎn)比最低必須達(dá)到 1：7 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 26 工作主題：百萬千人樹標(biāo)桿，捍衛(wèi)長沙我爭先 4月 1— 10日本部業(yè)績節(jié)奏前置 4月 11日 — 30本部 XX上市 全月推動本部 “ 感受春天逍遙游 ” 增員方案 全月指導(dǎo)機構(gòu)開業(yè) 四月份營銷部工作重點 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 27 XX XX XX X XX XX XX 合計 四月 60 40 10 110 五月 50 35 15 100 六月 70 35 15 120 合計 180 110 40 180 150 120 120 900 二季度工作計劃（標(biāo)保計劃：單位萬元） ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 28 XX XX XX XX XX XX XX 合計 四月 500 400 100 400 400 300 300 2400 五月 530 420 150 500 500 400 400 2900 六月 550 450 200 600 600 500 500 3400 二季度工作計劃（營銷人力：單位人） ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 29 堅定信念 全力以赴 半年業(yè)績過千萬 六月人力過三千 全年標(biāo)保三千萬 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 30 謝 謝！
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