20xx市場營銷參考計劃書范文-資料下載頁
2025-03-30 03:53本頁面
【正文】 來說其資金壓力都是十分大的，從目前所掌握的情況來看，合適x銷售的終端網(wǎng)絡有近100家: ①國際型大型連鎖商場(02家) ?、诘攸c性大型連鎖商場(25家) ?、鄞笾行蛦蔚杲K端商場(15家) ④中小型商場超市書城(50家) ?、莸攸c性專業(yè)電器商場(15家) 總體市場推行策略 應對xx市地區(qū)復雜的復讀機市場現(xiàn)狀，加上運營終端市場本身所要應對的資金、治理、技巧等諸多方面的咨詢題，沒有一個可行的總體市場推行策略，必定會遭遇到來自各方面的壓力?！ 】傮w策略: ?、偈袌鲞M入前期做好調(diào)查工作，充分掌握網(wǎng)絡根本情況?！ 、诔掷m(xù)低調(diào)進入市場，盡量防止與競爭對手正面沖突。 ?、蹖で笤砩痰挠押煤献鳎乐蛊鋸娏业脑O置市場障礙?！ 、軜淞⒔K端樣板市場，以點帶面穩(wěn)步拓展市場?！ 、葜贫`敏的市場銷售政策，選取多款式的招商渠道。 ?、奘埸c的開發(fā)以產(chǎn)出利潤為中心，同時兼顧市場的戰(zhàn)略規(guī)劃。 樹立終端樣板市場約10家 80%的銷量來自20%的售點的說法是有其道理的，光做20%的售點也不可能有好的產(chǎn)出，合理的網(wǎng)絡規(guī)劃異常重要，結(jié)合xx市市場的特點，選取一批有代表性的終端樹立樣板市場是有必要的，一方應對x品牌形象和公司實力是最有效的傳播，另一方面該商場也是經(jīng)銷商最能產(chǎn)出銷量的網(wǎng)點。 建立一批形象終端約25家 樣板市場的樹立有其硬件和軟件的標準，對整個市場的銷售具有帶動作用，其它一些大中型的商場或超市，其終端形象的建立盡量向該標準靠攏，但至少要有合理的上柜組合及實際上構(gòu)成終端主推，此類終端亦是重點招商和產(chǎn)出利潤的網(wǎng)點?！ ≈行⌒蜕虉龅暮献骷s50家 此類客戶一般是一些小型類的零售客戶，有相當一部分是可以合作的，主要是依照客戶的實際運營情況，調(diào)整銷售政策最終達成買賣?！ I(yè)務開辟時間推進 ?、賦x市市場調(diào)查4月25日前根本完成 ◎重點掌握終端網(wǎng)絡分布情況?！ 蚶斫飧魃虉龈髌放其N售情況?！ 蛘{(diào)查商場信譽相關(guān)費用情況?！ 蚯⒄効蛻艉献饕庀蚣捌湟庖??！ 、跇影迨袌鰳淞?月25日前約1015家 ◎參照樣板市場的標準選取具有代表性的如:“沃爾瑪”、“家樂福”、“大新”、“華潤”等銷售系統(tǒng)建立一批樣板市場?！ 驑影迨袌龅男麄餍颁N量產(chǎn)出是比擬大的，但同時也是經(jīng)銷商資金占用最大的一塊，因而，從市場的戰(zhàn)略好處出發(fā)，推薦此類終端廠家直營經(jīng)銷商配貨從而達成廠商雙贏?！ 、坌蜗蠼K端開辟6月25日前約25家 ◎結(jié)合市場實際情況此類終端一部分由經(jīng)銷商直營約10家?！ 蚱渌膭t透過中間商或者直截了當交由零售店來運營約15家?！ 、芰闶劢K端業(yè)務7月15日前約40家 此類客戶根本采納供貨的合作方式并由客戶自行運營，在5月底開通1520家，7月中旬根本完成網(wǎng)絡建立?！ ∷?、治理團隊(此略) 組織架構(gòu)工資考核鼓舞機制業(yè)務培訓 報表治理促銷培訓促銷籌劃財務治理 五、資金需求 結(jié)合xx市市場及電教行業(yè)銷售特點，保守可能需要投入資金在100萬以上(不含促銷廣告類等費用)?！ ×N量評估 vcd隨身聽、5000臺復讀機15000臺、學習機10000臺?！ ∑?、財務分析(此略) 附:xx市市場銷售形式討論 結(jié)合xx市市場本身的特點，及應對復雜的市場競爭環(huán)境，按一般的程序進入xx市市場確信會遭到助礙，為此，本人就如何更快更好的進入xx市市場談談個人的一些辦法: 一、找經(jīng)銷商合作非常難達成公司預期目的 上百個零售終端市場投入本身就非常大，在市場初期經(jīng)銷商或廠家決心可能比擬大，現(xiàn)在已進入市場成熟期，作為廠家也好經(jīng)銷商也好，我想首先要考慮的確實是市場的前景和投入產(chǎn)出情況?！ x市目前的市場情況，行業(yè)內(nèi)人士根本上都非常熟悉，前期比方:“”、“”、“”、“”等品牌曾先后進入，但都一個結(jié)果市場銷售跟不上來，緣故只有一個確實是十分規(guī)的市場競爭結(jié)果?！ ⌒袠I(yè)外人士可能會出于投資的目的，但我想對市場的不熟悉和非專業(yè)的市場操作方法，本質(zhì)上也不可能比行業(yè)內(nèi)人士運營的更好。 二、公司經(jīng)銷商及商家聯(lián)營是較好的形式 目前情況變得經(jīng)銷商只有在廠家的介入情況下才有可能把市場做好，僅簡單的廠商聯(lián)營還不能習慣xx市市場的現(xiàn)狀?！ ♂槍x市如此的市場，最好的方法確實是將市場分割，尋求最正確的網(wǎng)絡資源，加上廠家直截了當進入部分市場，則相對會減少來自競爭對手的壓力，同時，此銷售策略也有利于市場的浸透，以及所轄市場的專業(yè)操作和銷量的提升?！ ∪?、廠家經(jīng)銷商及商家三方聯(lián)營的可行性 對市場的有效分割，三方均能優(yōu)化各自的資金投入和使用情況?！ ∮纱丝梢砸虢?jīng)銷商，內(nèi)部員工，或者說個體戶參與進來運營?！ 「髯缘氖袌稣加脙H有的市場資源，則市場操作必定專業(yè)和高效。 用運一些十分規(guī)市場治理方法完全可以實現(xiàn)對市場有效的治理。
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