20xx半月報(bào)工作參考總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-03-30 03:43本頁(yè)面
【正文】 題有兩種選擇:一種不怕征詢題，想方設(shè)法處理征詢題，千方百計(jì)消滅征詢題。結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是應(yīng)對(duì)征詢題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是征詢題仍然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待征詢題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果。我們會(huì)不由自主的征詢到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的特別好，有的人卻做不到呢關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的征詢題?！ 《?、認(rèn)真工作，使自我素養(yǎng)不斷得到提高?！ ?ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終獲得成功的保障。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一個(gè)月用滿腔熱情進(jìn)取、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自我的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《執(zhí)行力》讓我豪情萬(wàn)丈，一種進(jìn)取豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的適應(yīng)、異常是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的開(kāi)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。這本書(shū)讓我對(duì)自我的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所打破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提示自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩?！ ∪?、認(rèn)真學(xué)習(xí)加強(qiáng)提高工作本領(lǐng)?！ “凑漳壳肮ぷ鞣止ぃ业闹饕ぷ魅蝿?wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作。(2)負(fù)責(zé)工傷工作。(3)辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的治理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)本領(lǐng)、流暢的文字寫(xiě)作本領(lǐng)、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、靈敏的處理征詢題本領(lǐng)、有效的對(duì)外聯(lián)絡(luò)本領(lǐng)、大型活動(dòng)的籌劃及籌備本領(lǐng)。在原先的公司里，特別多工作我只是管，大四、缺乏和需改善方面。 盡管到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)消費(fèi)工藝還不太理解，到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有構(gòu)成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能表達(dá)自我的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多征詢、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自我的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的開(kāi)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自我的工作制造性做好做扎實(shí)，為的開(kāi)展奉獻(xiàn)自我的力量?！ ∥?、幾點(diǎn)提議?！ 」菊幱谄髽I(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)當(dāng)從治理上下工夫，企業(yè)治理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，異常是治理層要改變老觀念，要從實(shí)干型向治理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流，如此可能夠開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)治理理論。其次，公司要健全治理制度、明確崗位職權(quán)、建立鼓舞機(jī)制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨?，好的制度能夠鼓舞員工，好的制度能夠強(qiáng)化治理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，異常是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用?！ 〔糠止ぷ魇鞘窒氯嗽谧?，此刻親手做，覺(jué)察特別多看似簡(jiǎn)單的工作，事實(shí)上里面還有特別多技
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