20xx公司人力資源年終工作參考總結(jié)范文-資料下載頁
2025-03-30 03:06本頁面
【正文】 等多方征求意見，進展分析，力求既能利用專業(yè)經(jīng)歷，又節(jié)約本錢費用。最后向領(lǐng)導(dǎo)建議，結(jié)合自建商業(yè)團隊情況決定與參謀公司合作的范圍?！ ∷?、重點圍繞商業(yè)團隊建立，做好人力資源工作 商業(yè)團隊招聘組建是工程順利進展的重要根底。按照商業(yè)高管招聘難度大的特點，我采取多種方式廣泛接觸，重點約談?！ ０凑照衅敢?，將熟人關(guān)系進展梳理排序，逐一接觸，對重點對象反復(fù)約談。做好深化細致的勸說工作，先后約談重點對象七人。預(yù)備正副職搭配三套方案，視情勢而定?，F(xiàn)已施行其中方案，其中有的人員輸送至集團其他單位。 。通過選擇共面試約談本地外地應(yīng)聘人員計八人，為商業(yè)團隊后期需求儲藏了人員?！ Ｃ嬖嚰s談工程、財務(wù)、文員等十余人，選用兩人?！ ⑴c招聘集團副總裁、總裁辦主任、人力資源總監(jiān)工作以及集團其他單位高管招聘工作。面試約談十余人，選定一人，待定一人。其中對高管人員的招聘，需要協(xié)調(diào)各方意見，從高從嚴(yán)做好調(diào)查工作和勸說工作。現(xiàn)根本上達成一致，立即上崗。 。招聘的目的是使用，進人的目的是留人。按照本人體會，體察新進人員在適應(yīng)企業(yè)文化磨合期會遇到各種困難，我主動照顧他們，交心談心，協(xié)助他們適應(yīng)民企文化，盡早度過磨合期。 五、注重平時學(xué)習(xí)，適應(yīng)工作要求。盡管過去對商業(yè)地產(chǎn)并不陌生，但工作要求的深度不同，平時能注重理解零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源相關(guān)的最新最前沿的信息和理念及業(yè)務(wù)知識，以盡量適應(yīng)工作要求。 六、存在的征詢題 由于知識經(jīng)歷和才能所限，工作中還存在不少征詢題： 。盡管對零售商業(yè)地產(chǎn)和人力資源最新理念進展了強化學(xué)習(xí)，但離工作要求還有間隔?！ ?。在工作上還有拘泥于國有企業(yè)的條條框框等情況，不夠靈敏?！ ?，源于對領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)會不夠準(zhǔn)確。好在這些征詢題出現(xiàn)后也提示本人如何正確處事，我會爭取同一錯誤不犯第二次。在工作中秉持公正，一心為公，在處理好各方關(guān)系的同時，進一步加強靈敏性、執(zhí)行力、制造
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