【正文】 方案，按照招聘方 案在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下編寫招聘信息，待信息確認(rèn)后在網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊、媒體上發(fā)布，匯集整理招聘信息，組織面試、筆試、資格驗(yàn)證工作，最后確定錄用人員名單。（2）入職：員工入職后填寫《員工入職信息登記表》，并提供身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書等）、婚姻狀況證明（結(jié)婚證）、計(jì)劃生育證明（獨(dú)生子女證或流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明）原件，提供 公司指定機(jī)構(gòu)出具的近期體檢報(bào)告、免冠彩色近照（1 寸、2 寸各 4 張）、與原公司解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況、交通銀行個(gè)人存折帳號(hào)。將員工交行賬號(hào)復(fù)印給資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，和試 用期員工簽訂《實(shí)習(xí)合同》。（3）轉(zhuǎn)正：員工轉(zhuǎn)正時(shí)由轉(zhuǎn)正員工填寫由部門負(fù)責(zé)人簽字的《轉(zhuǎn)正 申請單》和轉(zhuǎn)正申請，交由綜合執(zhí)行部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字后，存 檔并向財(cái)務(wù)部提供復(fù)印件，和轉(zhuǎn)正員工簽訂 《勞動(dòng)合同》。（4）人事變動(dòng)：由當(dāng)事人填寫《人事變動(dòng)交接清單》 《人事變動(dòng)審 批表》，由變動(dòng)前部門負(fù)責(zé)人、變動(dòng)后部門負(fù)責(zé)人簽字，由人事專員 交由人力資源負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字后，下發(fā)《關(guān)于人事調(diào)動(dòng)通 知》，存檔并向財(cái)務(wù)部提供復(fù)印件。（5）社保辦理工作。新入保員工填寫《新增參保人員情況社保表》，社保中斷員工填寫 《社保中斷繳費(fèi)申報(bào)表》 社保轉(zhuǎn)移員工填寫，《社 保關(guān)系轉(zhuǎn)移申報(bào)表》《社保關(guān)系接續(xù)申報(bào)表》、一式三份，加蓋公章后到社保中心辦理；即時(shí)為員工辦理社保報(bào)銷事宜；年底為員工 報(bào)銷補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)；每月按照社保繳費(fèi)清單列出《社保繳納統(tǒng)計(jì)》 上報(bào)財(cái)務(wù)。（6）考勤管理工作。每月 1 日通知各部門上報(bào)考勤記錄、考勤匯總 表及補(bǔ)助情況，3 日前由綜合執(zhí)行部負(fù)責(zé)人審核完畢并上報(bào)財(cái)務(wù)。（7）培訓(xùn)工作。對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)；并有計(jì)劃的對(duì)員工進(jìn)行外 訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。（8）員工信息及人事文件管理工作。及時(shí)按人員變動(dòng)情況更新員工 信息庫；將人事文件分門別類進(jìn)行歸檔管理，列出目錄便于查找；（9）員工關(guān)系及人事檔案管理工作。（10）工會(huì)活動(dòng)組織工作。、績效考核工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，制定公司績效考核 制度，參與各部門考核方案的實(shí)施工作，整理考核信息，收集考核 結(jié)果，建立績效考核數(shù)據(jù)庫，為公司各部門及個(gè)人考評(píng)提供事實(shí)依 據(jù)。組織員工季度生日會(huì)，訂蛋糕訂餐。①接待人向分管副總或總經(jīng)理提出招待申請；② 分管副總或總經(jīng)理審查同意后，確定招待地點(diǎn)及規(guī)格；③聯(lián)系酒店，準(zhǔn)備招待物資，登記備案，預(yù)算接待金額超出 500 元需請示總經(jīng)理 同意，領(lǐng)取五糧液和劍南春需請示總經(jīng)理同意；④到指定地點(diǎn)招待。招待地點(diǎn)原則上只限于公司定點(diǎn)酒店，如有其他特殊安排，需事先 備案。每周五和行政文秘盤點(diǎn)領(lǐng)用及庫存列出《招待物資盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì) 表》。每月第四周周五和財(cái)務(wù)部盤點(diǎn)領(lǐng)用及庫存列出《招待物資盤 點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表》和《招待物資領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表》，定期列出《招待費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 表》報(bào)銷票據(jù)。每月 1 日按照《零星用品采購計(jì)劃》進(jìn)行詢 價(jià)，詢價(jià)后交采購部簽字同意并實(shí)施采購、入庫、報(bào)銷。1 。對(duì)各部門打印機(jī)復(fù)印件加粉、換硒鼓、墨盒等進(jìn) 行登記備案，定期列出清單報(bào)銷。、設(shè)備的購置、維護(hù)、維修與管理。及時(shí)處理 各部門報(bào)修工作，聯(lián)系對(duì)網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)。嚴(yán)密管理證照，嚴(yán)格登記，并及時(shí)年審、換 證。對(duì)煙酒招待費(fèi)、員工生日費(fèi)用、電話費(fèi)、內(nèi) 刊費(fèi)用、日常維護(hù)、證照年審、各項(xiàng)雜費(fèi)等進(jìn)行登記并建立臺(tái)賬進(jìn) 行管理。第五篇：人事專員轉(zhuǎn)正總結(jié)工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼我加入**已滿三個(gè)月了，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助順利完成了本職工作，在此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝，下面就我入職三個(gè)月以來的工作內(nèi)容做出如下總結(jié)，呈請核定：一、招聘工作：發(fā)布招聘信息：根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，進(jìn)行崗位分析，包括：崗位工作內(nèi)容、職責(zé)、要求等，有針對(duì)性、合理性地招聘員工已配備至各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：校園招聘（雙選會(huì)、專場招聘）、網(wǎng)絡(luò)招聘（揚(yáng)州網(wǎng)、智聯(lián)網(wǎng)、光電網(wǎng)）、人力資源公司（揚(yáng)州智恒達(dá)）合作招聘等各種途徑招聘人才，但人才需求仍是最大問題，后期將持續(xù)重點(diǎn)展開。在招聘工作中遇到的問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，針對(duì)問題找出解決渠道，后期根據(jù)需求將繼續(xù)開發(fā)新的招聘渠道。二、人事檔案管理建立、健全、規(guī)范人事檔案管理，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔 工作，及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。新入職人員建立員工檔案，嚴(yán)格審核、檢查新員工檔案的真實(shí)性、完整性，做到一人一檔，并注明檔案內(nèi)容，按其工號(hào)進(jìn)行編制管理。根據(jù)員工檔案資料建立電子檔案，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新及相關(guān)資料查詢。每周進(jìn)行在職人員統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對(duì)及相關(guān)手續(xù)辦理。三、員工福利依規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，每月及時(shí)完成人員增加、減少及申報(bào)工作，時(shí)時(shí)關(guān)注揚(yáng)州政策變動(dòng)，3月份已按揚(yáng)州最新基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為員工調(diào)整基數(shù)及費(fèi)率。為了體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高職工的福利待遇，減輕醫(yī)療費(fèi)用的負(fù)擔(dān)，為員工制定一套意外保險(xiǎn)方案，現(xiàn)方案已提交，待領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。安排員工每年一次的健康福利體檢，目前相關(guān)醫(yī)院已初步報(bào)價(jià)，待確認(rèn)具體細(xì)節(jié)，此項(xiàng)工作進(jìn)行中。以上是我近三個(gè)月以來工作情況的總結(jié)。結(jié)合工作實(shí)際，在以后的工作中我繼續(xù)加強(qiáng)人力資源知識(shí)、勞動(dòng)法規(guī)以及政策性知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立危機(jī)意識(shí)，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，以積極進(jìn)取的狀態(tài)為匯成更好的服務(wù)。