20xx生產(chǎn)參考計(jì)劃管理制范文-資料下載頁(yè)
2025-03-26 01:53本頁(yè)面
【正文】 、消費(fèi)物料治理制度 、打算，并交由采購(gòu)部訂購(gòu)?！ 。⑹苘囬g主管直截了當(dāng)監(jiān)視?！ ?，指導(dǎo)和推進(jìn)物料的供給工作。務(wù)必保障消費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤消費(fèi)?！ ?、訂購(gòu)、分配工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時(shí)、齊全地供給各種物料?！ ?，盡量降低物料的本錢(qián)，提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。 五、產(chǎn)質(zhì)量量治理制度 、廢品，由于錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)造成的均由車間質(zhì)量治理部負(fù)責(zé)?！ ?，使用不合格材料的，有關(guān)檢驗(yàn)人員有職責(zé)及時(shí)報(bào)告，防患于未然。 、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫(kù)、出廠?！ 。⒆龊糜涗浐蛨?zhí)行工作，每月定期的小結(jié)和特別情況的報(bào)告是防止質(zhì)量事故的重要措施。關(guān)于嚴(yán)重質(zhì)量事故務(wù)必匯同有關(guān)部門(mén)檢查到底，并催促做好后續(xù)工作，如更改材料文件、不合格的隔離處理工作?！ ??！ ?產(chǎn)品合格率、返修率)是公司考核部門(mén)工作的主要依照，每季度考核一次，嚴(yán)重質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依照之一。檢驗(yàn)人員的考核，可依照技術(shù)含量高低、錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)的頻次，質(zhì)管部制定詳細(xì)考核指標(biāo)?！ ×?、消費(fèi)設(shè)備治理制度 ，經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)置后，須進(jìn)展備案?！ ?、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備治理員，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)展治理，指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用?！ ?，車間主管要負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。 ，認(rèn)真恪守交接班制度，精確填寫(xiě)規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?！ ?，進(jìn)展日常維護(hù)保養(yǎng)?！ ?，車間主管要到現(xiàn)場(chǎng)觀察、處理，及時(shí)組織搶修。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、緣故、設(shè)備損壞程度、妨礙程度等做記錄上報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人。嚴(yán)重事故需通知人事部及有關(guān)部門(mén)，按處理程序及時(shí)上報(bào)?！ ?，由車間主管申請(qǐng)報(bào)損、報(bào)廢，并指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、妨礙工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)展鑒定與評(píng)估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)上報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人?！ ∑摺⑾M(fèi)外協(xié)治理制度 ?。河糜诒竟救藛T、設(shè)備缺乏，消費(fèi)潛力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。特別零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。協(xié)作廠商有專門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉?！ 。壕C合考慮廠商的質(zhì)量、供給潛力、價(jià)格及治理，只有通過(guò)試用，待試用考核到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商?！ 。捍_使協(xié)作廠商供給的產(chǎn)品貼合要求，對(duì)其務(wù)必定期檢查。經(jīng)常聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，理解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。協(xié)助其提高質(zhì)量，并進(jìn)展指導(dǎo)教育與考核。
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