20xx年路橋施工企業(yè)材料預(yù)算管理-資料下載頁(yè)
2025-03-15 03:07本頁(yè)面
【正文】 依托本企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的業(yè)務(wù)特征選準(zhǔn)預(yù)算管理的關(guān)鍵步驟。依托實(shí)施價(jià)值鏈評(píng)判方法，找準(zhǔn)本單位經(jīng)營(yíng)運(yùn)作程序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)而選準(zhǔn)本單位預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要步驟，擬定在依托程序化處理的組織構(gòu)架條件下?tīng)I(yíng)造預(yù)算管理協(xié)調(diào)機(jī)制，并且依照預(yù)算管理流程的周期性實(shí)施預(yù)算管理機(jī)制的整體編制。路橋建設(shè)單位預(yù)算調(diào)控的關(guān)鍵步驟有決算預(yù)算過(guò)程、工程收益預(yù)算、項(xiàng)目資金流動(dòng)預(yù)算及建造項(xiàng)目獲取純利預(yù)算等所有關(guān)于工程建設(shè)的概算，需要側(cè)重就項(xiàng)目決算收益、建設(shè)投資、建造關(guān)聯(lián)資本、人力勞務(wù)費(fèi)、施工裝置及設(shè)施磨損折舊費(fèi)、工程內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本(包括辦公費(fèi)用)等諸項(xiàng)預(yù)算要素，具體實(shí)施周密適用的編制手段和擬定過(guò)程。在前述工作基礎(chǔ)上，路橋建設(shè)單位在設(shè)置預(yù)算管理的運(yùn)轉(zhuǎn)架構(gòu)時(shí)，要遵循工程建造過(guò)程的本質(zhì)規(guī)律和需求條件去評(píng)判和選擇工程建設(shè)程序和模式。在此條件下優(yōu)化作業(yè)流程，且以流程為導(dǎo)向，以作業(yè)為基本單位來(lái)構(gòu)建項(xiàng)目基層預(yù)算組織，設(shè)置高效運(yùn)行的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)，從而為預(yù)算管理建立強(qiáng)健的組織保障機(jī)制。
5結(jié)語(yǔ)
材料耗用成本占路橋施工企業(yè)總成本的比重較大，因此，材料的管理及控制方法的研究對(duì)路橋施工企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，有著重要的意義。同時(shí)，預(yù)算管理也是協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，最終達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的的一個(gè)重要渠道。本文為路橋施工企業(yè)在材料管理和預(yù)算管理方面的發(fā)展提供了參考。
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