20xx年度管理諮詢行業(yè)市場發(fā)展報告-銷售管理-資料下載頁
2025-08-05 14:32本頁面
【導讀】裏看花”的狀態(tài)。在此背景下，新華信從2020年開始對“上市公司業(yè)績與管理諮詢的相關性”開始了探索。性的研究，2020年，新華信推出《2020年度中國管理諮詢行業(yè)市場發(fā)展報告》，對中國企業(yè)使用管理諮詢。服務的系列問題發(fā)表了獨家觀點。隊伍正在發(fā)展壯大、對管理諮詢的需求相對集中。因此，以上市公司作爲研究樣本，能夠客觀地折射出中。國企業(yè)與管理諮詢的關聯(lián)性。願意繼續(xù)接受諮詢服務。2020年，管理諮詢公司的新增客戶數量增長80%，市場滲透率增長%（見圖1）。29%的年增長速度（見圖3）。量增長看，醫(yī)藥行業(yè)增長接近1倍，但仍低於119%的平均增長率。量增長相當於平均增長率的。圖4和圖5顯示，高管激勵諮詢儘管只有9%的市場份額，但增長極其迅猛。諮詢將繼續(xù)超速發(fā)展，最終將在未來的管理諮詢市場中贏得一席之地。究其原因，既有中國企業(yè)管理意識和資金實力的因素，也有國家政策環(huán)境的鼓動，平的提升，提高企業(yè)競爭力。
【正文】 營銷諮詢 營銷諮詢是諮詢人員運用市場營銷的理論與方法，深入調查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現狀，從而發(fā)現企業(yè)面臨的風險、威脅、衰退危機和企業(yè)發(fā)展的市場機會，幫助企業(yè)解決現存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風險，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住並創(chuàng)造市場機會，促進企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的一種智力型服務活動。營銷諮詢一般會有以 下一些模組：行業(yè)分析、市場分析、企業(yè)內部資源分析、市場定位、産品分析、産品定位、制定營銷戰(zhàn)略、規(guī)劃營銷渠道、營銷人員績效考核等方面。在具體進行營銷諮詢的時候諮詢公司會根據客戶的需求或者客戶存在的問題有針對的進行。 人力資源諮詢 人力資源諮詢一般會有以下一些模組，諮詢公司會根據企業(yè)的需求和在企業(yè)診斷中發(fā)現的問題提供相應的諮詢服務：戰(zhàn)略導向的組織管理模式設計、人力資源規(guī)劃、工作描述體系、人才素質測評、績效管理體系、薪酬激勵體系、薪酬調查、職業(yè)發(fā)展體系、人力資源管理制度和流程、企業(yè)文化、人才獵頭、培訓等。 BPR 即業(yè)務流程再造，或稱企業(yè)流程重建，最初於 1990年由美國的 MichaelHammer提出。 BPR“ 是對企業(yè)的業(yè)務流程作根本性的思考和徹底重建 ” ，其目的是 “ 在成本，質量，服務和速度等方面取得顯著的改善， ” 使得企業(yè)能最大限度地適應以 “ 顧客 (Customer)，競爭 (Competition)，變化 (Change)” 爲特徵的現代企業(yè)經營環(huán)境。業(yè)務流程重組諮詢是通過對公司原來的業(yè)務流程的梳理，達到管理流程和各種運作流程更加順暢的效果，使得企業(yè)能節(jié)約成本，提高效率。主要包括體系建立服務和體系日常維護服務兩個方面。 IT 諮詢 又叫“企業(yè)資訊化諮詢”，是指以先進的管理理念，應用先進的電腦網路技術去整合企業(yè)現有的生産、經營、設計、製造、管理，及時地爲企業(yè)的 三層決策 系統(tǒng)（戰(zhàn)術層、戰(zhàn)略層、決策層）提供準確而有效的資料資訊，以便對需求做出迅速的反應，加強企業(yè)的 核心競爭力 。 IT諮詢包括：管理提升、業(yè)務流程優(yōu)化、企業(yè)資訊化規(guī)劃、企業(yè)資訊化實施與持續(xù)改善等階段。 企業(yè)資訊化起源於西方，但西方經典的資訊化方法應用到中國企業(yè)時卻遇到了巨大的挑戰(zhàn)：巨大的投資回報很少，資訊化實施的成功率很低……資訊化問題是一個涉及管理全面提升、技術與管 理相結合以及技術實現的系統(tǒng)工程，它的成功取決於每一環(huán)節(jié)的成功，而中國企業(yè)的普遍問題是管理基礎和資訊化的意識不足，因此中國企業(yè)的資訊化工程必須首先從理順和提升企業(yè)的管理水平、並進行系統(tǒng)的資訊化規(guī)劃開始，這是企業(yè)資訊化實施的目標、基礎和行動綱領。而資訊化專案的實施就是按照既定的方案和目標全面推進資訊化專案的具體實現過程。 高管激勵諮詢 高管激勵諮詢諮詢是指給公司提供高層管理人員的激勵模式解決方案，讓公司高層管理人員能夠著眼于公司的長期發(fā)展進行決策。一般的高管激勵諮詢會有高管人員考核、年薪制、期權股權等方面的方案 。在新華信研究中心 2020年所做的一項研究《上市公司激勵機制十大模式》中，總結和歸納出激勵機制的十種模式，依次是：業(yè)績股票、股票增值、股票期權、複合模式、虛擬股票、 MBO、業(yè)績單位、經營者持股、延期支付、員工持股。其中前九種模式都與高管激勵諮詢有關。 (趙民 楊嵐 楊洋 新華信管理諮詢 )
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