s管理諮詢輔導(dǎo)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5S管理諮詢輔導(dǎo)方案一、項(xiàng)目的基本思路和可能步驟5SPATProject：「項(xiàng)目目的及成效」改善作業(yè)能在現(xiàn)場(chǎng)滾動(dòng)式發(fā)展，產(chǎn)生延伸性的品質(zhì)改善效益，提升管理效率。一、改變?nèi)珕T的5S觀念、堅(jiān)定實(shí)施信心，體現(xiàn)成本降低、品質(zhì)提高、縮短交期成果二、克服的反抗心態(tài)與消除疑慮，善用人性化管理、激勵(lì)工作士氣三、使

2025-05-11 22:54

某咨詢業(yè)務(wù)流程改造報(bào)告(聯(lián)想科技)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】圖1聯(lián)想科技當(dāng)前的狀況聯(lián)想科技對(duì)2023年的抱負(fù)：銷售收入增加50%經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提高30%提高在大多數(shù)細(xì)分市場(chǎng)的份額復(fù)雜的營(yíng)運(yùn)?產(chǎn)品組合?供應(yīng)商組合?客戶組合?地理分布次優(yōu)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效?由于從訂單到付款流程中的問(wèn)題而失去銷售?流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢?服務(wù)質(zhì)量前后不

2025-02-06 23:10

管理諮詢行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2003年度管理諮詢行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告儘管管理諮詢?cè)谥袊?guó)的發(fā)展歷史已超過(guò)十年，社會(huì)上對(duì)管理諮詢的認(rèn)識(shí)仍然處?kù)丁懊と嗣蟆?、“霧裏看花”的狀態(tài)。在此背景下，新華信從2002年開(kāi)始對(duì)“上市公司業(yè)績(jī)與管理諮詢的相關(guān)性”開(kāi)始了探索性的研究，2003年，新華信推出《2003年度中國(guó)管理諮詢行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告》，對(duì)中國(guó)企業(yè)使用管理諮詢服務(wù)的系列問(wèn)題發(fā)表了獨(dú)家觀點(diǎn)。之所以將上市公司作爲(wèi)研究樣本，是因爲(wèi)

2025-08-03 06:37

413某咨詢—聯(lián)想科技業(yè)務(wù)流程改造報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】圖1聯(lián)想科技當(dāng)前的狀況聯(lián)想科技對(duì)2023年的抱負(fù)：銷售收入增加50%經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提高30%提高在大多數(shù)細(xì)分市場(chǎng)的份額復(fù)雜的營(yíng)運(yùn)?產(chǎn)品組合?供應(yīng)商組合?客戶組合?地理分布次優(yōu)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效?由于從訂單到付款流程中的問(wèn)題而失去銷售?流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢?服務(wù)質(zhì)量前后不

2025-03-09 12:55

諮詢專案流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】咨詢程序1，咨詢周期與階段咨詢周期與階段項(xiàng)目管理提出建議書(shū)客戶委托簽定合同提出方案初步洽談咨詢報(bào)告正式調(diào)研初步調(diào)查咨詢五個(gè)階段：1，立項(xiàng)準(zhǔn)備（客戶委托，初步洽談，初步調(diào)查，提出項(xiàng)目建議書(shū)）2，立項(xiàng)受理（評(píng)價(jià)建議書(shū)，

2025-05-22 11:08

某咨詢的戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)聯(lián)想-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書(shū)修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一：移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二：某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820B

2025-02-22 11:09

企業(yè)人力資源管理諮詢-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1企業(yè)人力資源管理咨詢彭劍鋒教授2023年11月2一、中國(guó)企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題（一）思考企業(yè)人力資源管理的三個(gè)基點(diǎn)（二）企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題3（一）思考企業(yè)人力資源管理的三個(gè)基點(diǎn)?1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的游戲規(guī)則與人力資源管理?3、企業(yè)的發(fā)展階段與人力資

2025-03-10 23:36

[精選]某咨詢聯(lián)想產(chǎn)品服務(wù)業(yè)務(wù)組和評(píng)估綜述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密二OOO年十一月六日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合評(píng)估綜述此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報(bào)告會(huì)附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務(wù)排序的方法論1.部件2.接入設(shè)備PC3.接入設(shè)備IA4.局端產(chǎn)品5.外設(shè)

2025-01-17 08:58

某咨詢聯(lián)想客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程(48p)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程討論材料2023年3月19日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LGD020319BJ-customerprioritization客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體

2025-02-11 19:12

企業(yè)組織診斷諮詢-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織診斷一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷的程序按照科學(xué)合理的診斷程序進(jìn)行經(jīng)營(yíng)組織診斷，有助于提高診斷工作的質(zhì)量和效率。（一）了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織狀況組織經(jīng)營(yíng)診斷既然是對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)行的，所以首先要對(duì)組織概況進(jìn)行調(diào)查。1、現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)圖的調(diào)查。這是對(duì)全體構(gòu)成人員的圖表進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查對(duì)象包括經(jīng)營(yíng)者、從業(yè)人員的組織機(jī)構(gòu)圖。例如，現(xiàn)行機(jī)構(gòu)圖、舊機(jī)構(gòu)圖、組織機(jī)構(gòu)圖、建立組織的特點(diǎn)等。在調(diào)查過(guò)程中

2025-07-28 10:17

諮詢服務(wù)手冊(cè)word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】諮詢服務(wù)手冊(cè)主辦單位：經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局執(zhí)行單位：財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心目錄壹、前言……………………………………………………3貳、諮詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)…………………………………………4參、諮詢服務(wù)流程…………………………………………6肆、諮詢服務(wù)

2025-01-14 23:10

某咨詢聯(lián)想戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書(shū)修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)更多免費(fèi)資料，盡在目錄1.案例一：移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二：某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820BJ(GB)

2025-03-04 11:24

聯(lián)想入職培訓(xùn)--技法篇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】入職培訓(xùn)教材（）技法篇此資料來(lái)自企業(yè)()，大量的管理資料下載1聯(lián)想科技發(fā)展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED目錄前言…………………

2025-05-27 14:12

聯(lián)想入職培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄前言……………………………………………………………………2第一課LTL網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)手冊(cè)()…………………………………..3第二課關(guān)于計(jì)算機(jī)運(yùn)用的其他問(wèn)題……………………………….10第三課商務(wù)流程……………………………………………….13第四課LTL財(cái)務(wù)知識(shí)…………………………………………..18第五課時(shí)間

2025-04-02 00:13

某咨詢給聯(lián)想做的報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXXXX機(jī)密XXXXXX2023財(cái)年XXXXXX事業(yè)部規(guī)劃2023年02月23日XXXXXXXXXXXX事業(yè)部2023財(cái)年規(guī)劃要點(diǎn)（邏輯關(guān)系圖）2、競(jìng)爭(zhēng)力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進(jìn)計(jì)劃5、組織保障及資源需求?組織結(jié)構(gòu)及人員編制?組織建設(shè)?業(yè)務(wù)核心流程

2025-03-04 11:31

聯(lián)想入股某咨詢進(jìn)入it管理諮詢業(yè)務(wù)-wenkub

聯(lián)想入股某咨詢進(jìn)入it管理諮詢業(yè)務(wù)(已修改)

聯(lián)想入股某咨詢進(jìn)入it管理諮詢業(yè)務(wù)(編輯修改稿)

聯(lián)想入股某咨詢進(jìn)入it管理諮詢業(yè)務(wù)-wenkub.com

聯(lián)想入股某咨詢進(jìn)入it管理諮詢業(yè)務(wù)(已改無(wú)錯(cuò)字)