s管理諮詢輔導(dǎo)方案-資料下載頁

【總結(jié)】5S管理諮詢輔導(dǎo)方案一、項目的基本思路和可能步驟5SPATProject：「項目目的及成效」改善作業(yè)能在現(xiàn)場滾動式發(fā)展，產(chǎn)生延伸性的品質(zhì)改善效益，提升管理效率。一、改變?nèi)珕T的5S觀念、堅定實施信心，體現(xiàn)成本降低、品質(zhì)提高、縮短交期成果二、克服的反抗心態(tài)與消除疑慮，善用人性化管理、激勵工作士氣三、使

2025-05-11 22:54

某咨詢業(yè)務(wù)流程改造報告(聯(lián)想科技)-資料下載頁

【總結(jié)】圖1聯(lián)想科技當前的狀況聯(lián)想科技對2023年的抱負：銷售收入增加50%經(jīng)營利潤提高30%提高在大多數(shù)細分市場的份額復(fù)雜的營運?產(chǎn)品組合?供應(yīng)商組合?客戶組合?地理分布次優(yōu)的運營績效?由于從訂單到付款流程中的問題而失去銷售?流動資金周轉(zhuǎn)緩慢?服務(wù)質(zhì)量前后不

2025-02-06 23:10

管理諮詢行業(yè)市場發(fā)展報告-資料下載頁

【總結(jié)】2003年度管理諮詢行業(yè)市場發(fā)展報告儘管管理諮詢在中國的發(fā)展歷史已超過十年，社會上對管理諮詢的認識仍然處於“盲人摸象”、“霧裏看花”的狀態(tài)。在此背景下，新華信從2002年開始對“上市公司業(yè)績與管理諮詢的相關(guān)性”開始了探索性的研究，2003年，新華信推出《2003年度中國管理諮詢行業(yè)市場發(fā)展報告》，對中國企業(yè)使用管理諮詢服務(wù)的系列問題發(fā)表了獨家觀點。之所以將上市公司作爲研究樣本，是因爲

2025-08-03 06:37

413某咨詢—聯(lián)想科技業(yè)務(wù)流程改造報告-資料下載頁

【總結(jié)】圖1聯(lián)想科技當前的狀況聯(lián)想科技對2023年的抱負：銷售收入增加50%經(jīng)營利潤提高30%提高在大多數(shù)細分市場的份額復(fù)雜的營運?產(chǎn)品組合?供應(yīng)商組合?客戶組合?地理分布次優(yōu)的運營績效?由于從訂單到付款流程中的問題而失去銷售?流動資金周轉(zhuǎn)緩慢?服務(wù)質(zhì)量前后不

2025-03-09 12:55

諮詢專案流程-資料下載頁

【總結(jié)】咨詢程序1，咨詢周期與階段咨詢周期與階段項目管理提出建議書客戶委托簽定合同提出方案初步洽談咨詢報告正式調(diào)研初步調(diào)查咨詢五個階段：1，立項準備（客戶委托，初步洽談，初步調(diào)查，提出項目建議書）2，立項受理（評價建議書，

2025-05-22 11:08

某咨詢的戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗聯(lián)想-資料下載頁

【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗?zāi)夸?.案例一：移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二：某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B

2025-02-22 11:09

企業(yè)人力資源管理諮詢-資料下載頁

【總結(jié)】1企業(yè)人力資源管理咨詢彭劍鋒教授2023年11月2一、中國企業(yè)人力資源管理的典型問題（一）思考企業(yè)人力資源管理的三個基點（二）企業(yè)人力資源管理的典型問題3（一）思考企業(yè)人力資源管理的三個基點?1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?2、新經(jīng)濟時代的游戲規(guī)則與人力資源管理?3、企業(yè)的發(fā)展階段與人力資

2025-03-10 23:36

[精選]某咨詢聯(lián)想產(chǎn)品服務(wù)業(yè)務(wù)組和評估綜述-資料下載頁

【總結(jié)】機密二OOO年十一月六日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合評估綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報告會附錄聯(lián)想電腦公司主要內(nèi)容行業(yè)業(yè)務(wù)排序的方法論1.部件2.接入設(shè)備PC3.接入設(shè)備IA4.局端產(chǎn)品5.外設(shè)

2025-01-17 08:58

某咨詢聯(lián)想客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程(48p)-資料下載頁

【總結(jié)】機密客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程討論材料2023年3月19日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LGD020319BJ-customerprioritization客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點的流程詳細描述的流程總體

2025-02-11 19:12

企業(yè)組織診斷諮詢-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營組織診斷一、企業(yè)經(jīng)營診斷的程序按照科學(xué)合理的診斷程序進行經(jīng)營組織診斷，有助于提高診斷工作的質(zhì)量和效率。（一）了解企業(yè)經(jīng)營組織狀況組織經(jīng)營診斷既然是對整個經(jīng)營組織進行的，所以首先要對組織概況進行調(diào)查。1、現(xiàn)行組織機構(gòu)圖的調(diào)查。這是對全體構(gòu)成人員的圖表進行調(diào)查。調(diào)查對象包括經(jīng)營者、從業(yè)人員的組織機構(gòu)圖。例如，現(xiàn)行機構(gòu)圖、舊機構(gòu)圖、組織機構(gòu)圖、建立組織的特點等。在調(diào)查過程中

2025-07-28 10:17

諮詢服務(wù)手冊word版-資料下載頁

【總結(jié)】諮詢服務(wù)手冊主辦單位：經(jīng)濟部工業(yè)局執(zhí)行單位：財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心目錄壹、前言……………………………………………………3貳、諮詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)…………………………………………4參、諮詢服務(wù)流程…………………………………………6肆、諮詢服務(wù)

2025-01-14 23:10

某咨詢聯(lián)想戰(zhàn)略咨詢項目建議書-資料下載頁

【總結(jié)】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗更多免費資料，盡在目錄1.案例一：移動電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二：某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820BJ(GB)

2025-03-04 11:24

聯(lián)想入職培訓(xùn)--技法篇-資料下載頁

【總結(jié)】入職培訓(xùn)教材（）技法篇此資料來自企業(yè)()，大量的管理資料下載1聯(lián)想科技發(fā)展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED目錄前言…………………

2025-05-27 14:12

聯(lián)想入職培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】目錄前言……………………………………………………………………2第一課LTL網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)手冊()…………………………………..3第二課關(guān)于計算機運用的其他問題……………………………….10第三課商務(wù)流程……………………………………………….13第四課LTL財務(wù)知識…………………………………………..18第五課時間

2025-04-02 00:13

某咨詢給聯(lián)想做的報告-資料下載頁

【總結(jié)】XXXXXX機密XXXXXX2023財年XXXXXX事業(yè)部規(guī)劃2023年02月23日XXXXXXXXXXXX事業(yè)部2023財年規(guī)劃要點（邏輯關(guān)系圖）2、競爭力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進計劃5、組織保障及資源需求?組織結(jié)構(gòu)及人員編制?組織建設(shè)?業(yè)務(wù)核心流程

2025-03-04 11:31

聯(lián)想入股某咨詢進入it管理諮詢業(yè)務(wù)-wenkub

聯(lián)想入股某咨詢進入it管理諮詢業(yè)務(wù)(已修改)

聯(lián)想入股某咨詢進入it管理諮詢業(yè)務(wù)(編輯修改稿)

聯(lián)想入股某咨詢進入it管理諮詢業(yè)務(wù)-wenkub.com

聯(lián)想入股某咨詢進入it管理諮詢業(yè)務(wù)(已改無錯字)