【總結】機密二OOO年十一月二十一、二十二日聯(lián)想產品/服務業(yè)務組合及組織結構綜述此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。第一階段報告會聯(lián)想電腦公司會議議程(Agenda)–11月22日上午Topics(議題)Legend‘s3yearanizationst
2025-01-17 08:53
【總結】機密聯(lián)想產品/服務業(yè)務組合評估綜述此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。第一階段報告會附錄聯(lián)想電腦公司主要內容行業(yè)業(yè)務排序的方法論1.部件2.接入設備PC3.接入設備IA4.局端產品5.外設6.軟件7.IT服
2025-01-17 08:58
【總結】通過業(yè)務流程再造建立獨特的競爭優(yōu)勢一汽-大眾與經營管理委員會及高級管理層的研討2023年1月29日今天討論的議題?什么是業(yè)務流程再造業(yè)務流程再造概述?如何在業(yè)務流程再造中獲得成功肯獨特的“微流程”方法和案例?電子商務將可以如何從根本上影響汽車行業(yè)的業(yè)務流程再造影響和
2025-02-26 09:23
【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經驗目錄1.案例一:移動電話公司業(yè)務單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820BJ(GB)在中國移動通訊設
2025-03-04 11:32
【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經驗目錄1.案例一:移動電話公司業(yè)務單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項目案例2LCS000820B
2025-02-09 16:11
【總結】1營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。2前言和目標?此文本為首年伙伴當?shù)嘏嘤柼峁┮?/span>
2025-08-03 08:29
【總結】心理咨詢同感力香港城市大學副教授岳曉東主講心理咨詢行業(yè)廣招天下賢能志士共謀大業(yè)早覺悟晚覺悟早晚都覺悟先入行后入行先后都如行助己助人
2025-01-19 21:37
【總結】網路法律諮詢案──結案報告議題一:大學院校校園網路規(guī)範之使用情形 1壹、前言 1貳、校園網路使用規(guī)範的類型 1一、 概說 1(一) 教育部校園網路使用規(guī)範 2(二) 自行制定校園網路使用規(guī)範 3(三) 無校園網路使用規(guī)範 3二、校園網路使用規(guī)範類型之統(tǒng)計 3(一)採用教育部校園網路使用規(guī)範 3(二)自行制定校園網路使用規(guī)範 3(三)無校園網路使用規(guī)
2025-04-17 12:25
【總結】ISO14001:96咨詢實務實施指南III目錄前言第一章ISO14000咨詢實施策劃……………………………………..1第一節(jié)環(huán)境管理體系診斷報告……..…………………………………….…1第二節(jié)EMS實施步驟…………………………………………………………..3一.第一階段:準備階段…….………
2025-07-13 19:20
【總結】技法篇--入職培訓資料(聯(lián)想科技)目????錄前??言……………………………………………………………………2第一課??LTL網絡培訓手冊()…………………………………..3第二課??關于計算機運用的其他問題……………………………….10第三課??
2025-04-02 00:13
2025-02-08 20:10
2025-02-15 13:53
2025-01-01 06:04
【總結】機密XXXXXX2023財年XXXXXX事業(yè)部規(guī)劃2023年02月23日XXXXXX事業(yè)部2023財年規(guī)劃要點(邏輯關系圖)2、競爭力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進計劃5、組織保障及資源需求?組織結構及人員編制?組織建設?業(yè)務核心流程?落實矩陣管理?資源需求
2025-01-04 21:41
2025-03-04 11:24