20xx年開門紅企劃案職場氛圍營造9頁doc-營銷策劃-資料下載頁
2025-08-05 14:31本頁面
【導讀】D:\888￥資料整理￥888\000--內容--888\000--內容--888\2020-12-16（周一）?！皧^進2020，必勝開門紅”已成為渠道上下的。全市系統(tǒng)個險要樹立“開門紅”首役必勝、首戰(zhàn)必紅。的信念，運作好“產(chǎn)品、節(jié)奏、氛圍、載體”四個關鍵要素，增員率5%，主管晉升、晉級各10人。形成爆發(fā)效應，激勵全員士氣。通過前期客戶積累及開門紅。實現(xiàn)開門紅首年期交計劃的30%。搶抓打工經(jīng)濟，助推快速發(fā)展。充分把握春節(jié)前夕的外出務。做好春節(jié)期間的假日經(jīng)營工。標、爭先進位的氛圍，確保全面達成一季度任務目標。生效保費的2%獎勵基層公司管理層績效工資；生效保費的%獎勵基層公司管理層績效工資。一季度全省競賽保費規(guī)模達百。資鼓勵；此外，省公司將開發(fā)“TOP300”實時查詢網(wǎng)頁，對于2020年12月成功申報“TOP300”。保費排名，取前108名獎勵“論劍天山”活動名額。3月31日前長險舉績1000元（含）以上。個，并在《XX晚報》發(fā)?？M行宣傳表彰。
【正文】 中一定要去的地方”，“一天看四季，最炫民族風”，激發(fā)精英達標意愿。 競賽氛圍營造 市分 公司將加強競賽活動的追蹤督導，開發(fā)專門的競賽網(wǎng)頁，重點關注首賣周、首賣月等關鍵節(jié)點的業(yè)務達成情況，加強日通報、周經(jīng)營、月分析等工作，表彰通報先進，D:\888￥資料整理￥ 888\000內容 888\000內容 888\20201216（周一） 督辦激勵后進，營造搶前爭先的競賽活動氛圍。基層公司也要抓好本單位的氛圍營造和追蹤督導工作，確保競賽任務目標圓滿達成。 七、工作要求 樹立 “開門紅”首役必勝、首戰(zhàn)必紅的信念 。 分支兩級 要 堅定不移地把思想認識高度統(tǒng)一 到上級公司的要求上來 ，首季開門紅要突出規(guī)模核心任務，凝聚合力、形成氛圍，奮力拓展。各級管理層要切實強化執(zhí)行， 深入一線，靠前指揮，抓好細節(jié)，做足過程， 確保 在規(guī)定的時間內達成預期目標，為全年業(yè)務發(fā)展在時間和空間上贏得主動。 完善“開門紅”推動策略和工作舉措 。 各基層公司要迅速領會市分公司各項政策精神，在市分公司企劃方案總體框架下進行配套運作， 扎實做好本單位業(yè)務推動的二次企劃工作，細化推動方案和策略 。全市系統(tǒng)必須圍繞市分公司“論劍天山”企劃方案做推動，不得出臺任何形式的旅游獎勵。各單位要將 二次企劃方案和任務目標分解表上報市公司個險銷售部和財務會計部審批后方可執(zhí)行。 統(tǒng)籌規(guī)劃隊伍建設“開門紅”。 切實統(tǒng)籌協(xié)調好“業(yè)務發(fā)展、隊伍建設、基礎管理”之間的關系，努力實 現(xiàn)良性互動。要在突出業(yè)務發(fā)展和業(yè)務進度的基礎上，搶抓春節(jié)前后大量社會人員二次擇業(yè)之機，認真抓好常態(tài)招募和集中增員工作，確保隊伍人力規(guī)模有新的增長、團隊舉績人力有新D:\888￥資料整理￥ 888\000內容 888\000內容 888\20201216（周一） 的提升、主管達標晉級有新的進步、基礎管理有新的夯實。 突出后援平臺對“開門紅”的支持力度。 分支兩級后援支持服務部門，要進一步加強相互溝通、協(xié)調，積極做好后援支持工作，真正做到想一線之所想，急一線之所急，最大限度地滿足一線業(yè)務發(fā)展的需求。 堅持合規(guī)經(jīng)營是“開門紅”的根本前提。 各基層公司要嚴格執(zhí)行業(yè)務、財務管理的相關規(guī)定，堅持誠信展業(yè)、合規(guī)經(jīng)營 、防范風險，確保數(shù)據(jù)真實性。 本方案由市分公司個險銷售部負責解釋 D:\888￥資料整理￥ 888\000內容 888\000內容 888\20201216（周一）
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