20xx年某建筑工程公司工作總結(jié)報告(doc)-工程綜合-資料下載頁
2025-08-05 14:20本頁面
【導(dǎo)讀】地區(qū)----但我個人認為有必要拓展一下。上海地區(qū)已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)，不需。更好的開展業(yè)務(wù)能力！我們在這方面比較欠缺！我們現(xiàn)在面臨的問題是，現(xiàn)有的客戶進行建立檔管，跟蹤和維護，對以。前客戶進行排序和管理，有潛力的進行改善，引導(dǎo)；其次只需一定的溝通！要做的譬如去認識他們周邊的潛子客戶。匯總整理，轉(zhuǎn)遞到相關(guān)部門！即我們要有效，統(tǒng)籌管理和規(guī)劃！重要性的體現(xiàn)是，一般情況下，按部就班，省略了很多步驟，提高效率！更好的協(xié)助銷售策略和方案、更好進行系統(tǒng)性銷售工。常因臨時事件把工作計劃打亂。/售后處理不及時不到位（要求為24小時內(nèi)。銷售分析有待進一步縱深化系統(tǒng)化的分析。以便我們隨時檢查監(jiān)督及。建議公司落實工薪標準制度。我09年的目標定：09新年新氣象、穩(wěn)步發(fā)展抓住機遇準備打硬戰(zhàn)。
【正文】 09 年我個人準備做 100200 萬區(qū)間的業(yè)績。每個企業(yè)都要做大做強，但江山不能是個人能力范疇，而要靠群體的綜合力量來實現(xiàn)。企業(yè)是個綜合的平臺，提供了在市場拼搏的機遇！科學(xué)，理性的看待事物；要切實加強溝通意識，加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和銷售知識，建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的固定業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的關(guān)系網(wǎng)或建立中長期的企業(yè)間的戰(zhàn)略合作。 曾經(jīng)有人說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細微的區(qū)別，但正是這一點點區(qū)別決定了若干年后人的巨大差異?！? 因為我沒有很好基礎(chǔ)，所以我要比別人更勤奮，才可能趕超別人。但現(xiàn)在的狀況是我的特長沒有很好地發(fā)揮。 我 09 年的目標定： 09 新年新氣象、穩(wěn)步發(fā)展抓住機遇準備打硬戰(zhàn)。 上海 /公司 報告人：吳
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