【導(dǎo)讀】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全管理，必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。施過程及保證制度實(shí)施措施等，均在本制度中進(jìn)行明確。公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的全面管理工作。組系公司常設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)每季度組織一次有關(guān)人員到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急救援。對(duì)未經(jīng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的新員工，不準(zhǔn)上崗工作；格者方允許上崗；對(duì)無故不參加安全生產(chǎn)例會(huì)的人員進(jìn)行處罰；進(jìn)行調(diào)查、處理和上報(bào)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，組織開展安全檢查，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

　　

【正文】 項(xiàng)目副經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資 1500 元 /月，區(qū)外工地工資 1650 元 /月。 施工員（技術(shù)員）：市區(qū)內(nèi)工地工資 1200 元 /月，區(qū)外工地工資 1350元 /月。 進(jìn)駐同一工地施工人員的車費(fèi)原則上只報(bào)銷往返車票（即進(jìn)工地一次，撤工地一次），出租車票一律不報(bào)，特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。 所有人員的電話補(bǔ)助實(shí)行固定標(biāo)準(zhǔn)，不再區(qū)分辦公室和進(jìn)駐工地與否。項(xiàng)目經(jīng)理電話補(bǔ)助 80 元 /月，項(xiàng)目副經(jīng)理電話補(bǔ)助 50 元 /月，施工員電話補(bǔ)助30 元 /月。 本制度適用對(duì)象：進(jìn)駐工地的技術(shù)人員。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及施工員（技術(shù)員）。 各類技術(shù)人員的工資組成包括：基本工資，工地補(bǔ)助和生活補(bǔ)助。 工地工資的計(jì)算期間以每月 30 天計(jì)算，進(jìn)駐工地后不再區(qū)分休息日，原則上進(jìn)駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的 1/30。自然月超過 30 天或不足 30 天時(shí)，按超過或不足的天數(shù)相應(yīng)增加或減少日工地工資。 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 29 關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù) 二項(xiàng)制度的規(guī)定 第一條 為了不斷提高公司管理 水平，保證公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范，公司決定建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù) 、 工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度。 第二條 財(cái)政部和建設(shè)部為維護(hù)建筑市場秩序，規(guī)范建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算活動(dòng)，于 2020 年 10 月 20 日發(fā)布了《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法（財(cái)建（ 2020）369 號(hào)）》（以下簡稱 369 號(hào)文）。對(duì)工程采用三種方式之一結(jié)算（固定總價(jià)、固定單 價(jià) 、可調(diào)價(jià)格）用合同方式約定均進(jìn)行了明確。 同時(shí)規(guī)定“對(duì)承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的情況發(fā)生后， 14 天內(nèi)將調(diào)整原因 、 金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后，將其作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同時(shí)支 付，發(fā)包人收到承包人通知后， 14 天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項(xiàng)調(diào)整?！惫こ淘O(shè)計(jì)變更價(jià)款調(diào)整也適用于 14 天的規(guī)定。 第三條 針對(duì)工程竣工結(jié)算審查期限（ 369 號(hào)文）規(guī)定如下：單項(xiàng)工程竣工后，承包人應(yīng)在提交竣工驗(yàn)收報(bào)告的同時(shí)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人應(yīng)按以下規(guī)定時(shí)限進(jìn)行核對(duì)（審查）并提出審查意見。 500 萬元以下，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 20 天， 500 萬元 — 2020 萬元，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30 天， 2020 萬元 — 5000 萬元 ，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 45 天， 5000 萬元以上，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 60 天， 建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算在最后一個(gè)單項(xiàng)工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后 15 天內(nèi)匯 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 30 總，送發(fā)包人后 30 天內(nèi)審查完成。 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料后，在本辦法規(guī)定或合同約定期限內(nèi)，對(duì)結(jié)算報(bào)告及資料沒有提出意見，則視同認(rèn)可。 第四條 公司制定的工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)制度，即《工程結(jié)算報(bào)送單》是落實(shí)（ 369號(hào)文）的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時(shí)，必須采用。 第五條 公司制定 的工程款核查手續(xù)制度，即《工程款核查表》是年終工程核實(shí)往來帳項(xiàng)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)外催要工程款保證時(shí)間連續(xù)的重要資料，公司要求財(cái)務(wù)部及有關(guān)人員每年必須到有關(guān)單位逐個(gè)辦理。 第六條 本規(guī)定自二 OO 七年一月一日起實(shí)施。 附表： （一） 《工程結(jié)算報(bào)送單》 （二） 《工程款核查表》 工程結(jié)算報(bào)送單 附件（一） 建設(shè)單位 施工單位 工程名稱 施工單位編制結(jié)算值： 大寫： 小寫： 報(bào)送日期 年 月 日 建設(shè)單位經(jīng)辦人 簽字： 年 月 日 施工單位經(jīng)辦人 簽字： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 31 年 月 日 工程款核查表 附件（二） 建設(shè)單位或總包方 工程名稱 建設(shè)單位或總包方付款財(cái)務(wù)賬面數(shù)額 小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字： 蓋 章： 年 月 日 施工單位收款財(cái)務(wù)賬面數(shù)額 小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字： 蓋 章： 年 月 日 關(guān)于發(fā)布《建設(shè)工程目管理辦法》 的通知 公司各部門、各項(xiàng)目部： 根據(jù)國標(biāo) GB/T50326— 2020《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，為促進(jìn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理水平。公司制定了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》，要求公司管理層和項(xiàng)目層認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。 本辦法由公司總工辦、企管部負(fù)責(zé)管理和解釋。由發(fā)布之日起施行。 特此通知。 濟(jì)寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 32 二 O O 六年十二月三十日 建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法 目 錄 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目安全管理 制度 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 項(xiàng)目材料管理制度 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 1 項(xiàng)目成本核算制度 1 項(xiàng)目資金管理制度 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是完成項(xiàng)目施工各項(xiàng)任務(wù)的總體規(guī)劃。通過科學(xué)規(guī)劃，做到各級(jí)指揮者和管理者心中有數(shù)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)的目的。 公司承擔(dān)的大中型施工項(xiàng)目，一般要求項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在工程開工之前編制完成。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 一、 工程概況 工程特點(diǎn)、性質(zhì)； 建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境特征； 施工條件； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 33 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。 二、 施工部署 項(xiàng)目要達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)； 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)； 分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃； 施工操作程序 項(xiàng)目管理總體安排 三、 施工方案 施工流向和施工順序； 施工階段劃分； 施工方法和施工機(jī)械選擇； 安全施工設(shè)計(jì)； 施工質(zhì)量保證； 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。 四、 施工進(jìn)度計(jì)劃； 施工總進(jìn)度計(jì)劃； 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 五、 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作組織及周期安排； 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃； 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備； 作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備； 物資準(zhǔn)備； 資金準(zhǔn)備。 六、 施工平面圖 施工平面 圖說明 施工平面圖 七、 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 34 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 保證安全目標(biāo)的措施 保證成本目標(biāo)的措施； 保證季節(jié)施工的措施； 保護(hù)環(huán)境的措施 文明施工措施 各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 八、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析 規(guī)劃的指標(biāo)； 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)； 實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策， 九、 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任； 執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整； 項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行 一、 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 我公司承擔(dān)的大中型施工項(xiàng)目，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。小型施工項(xiàng)目公司可委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，受公司工程師領(lǐng)導(dǎo)，日常工作直屬項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開工之前經(jīng)公司的批準(zhǔn)成立，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審計(jì)完成后解體。 二、 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 35 根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、公司批準(zhǔn)確定項(xiàng)目經(jīng)理 部的管理任務(wù)和組織形式。任命項(xiàng)目經(jīng)理，確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解，組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制度。 三、 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人、材、物的組織工作和入場后的施工現(xiàn)場管理工作。 項(xiàng)目開工前，應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行圖紙、技術(shù)、質(zhì)量交底；安全交底；按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，安排好材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場布置，安排好現(xiàn)場辦公人員食宿。開工后，組織項(xiàng)目部全體人員全面完成公司 下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查，考核和獎(jiǎng)懲。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好對(duì)外關(guān)系。為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。嚴(yán)格對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件 ① 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收 ② 有分包工程的與分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢 ③ 已協(xié)助公司管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書” ④ “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司管理