【導(dǎo)讀】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全管理，必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。施過程及保證制度實施措施等，均在本制度中進行明確。公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責公司安全生產(chǎn)的全面管理工作。組系公司常設(shè)機構(gòu)。負責每季度組織一次有關(guān)人員到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作；負責安全事故的應(yīng)急救援。對未經(jīng)安全生產(chǎn)知識培訓的新員工，不準上崗工作；格者方允許上崗；對無故不參加安全生產(chǎn)例會的人員進行處罰；進行調(diào)查、處理和上報的責任人進行嚴厲處罰。產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負的責任加以明確規(guī)定。組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；建立健全安全管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，組織開展安全檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

　　

【正文】 項目副經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資 1500 元 /月，區(qū)外工地工資 1650 元 /月。 施工員（技術(shù)員）：市區(qū)內(nèi)工地工資 1200 元 /月，區(qū)外工地工資 1350元 /月。 進駐同一工地施工人員的車費原則上只報銷往返車票（即進工地一次，撤工地一次），出租車票一律不報，特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報銷。 所有人員的電話補助實行固定標準，不再區(qū)分辦公室和進駐工地與否。項目經(jīng)理電話補助 80 元 /月，項目副經(jīng)理電話補助 50 元 /月，施工員電話補助30 元 /月。 本制度適用對象：進駐工地的技術(shù)人員。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及施工員（技術(shù)員）。 各類技術(shù)人員的工資組成包括：基本工資，工地補助和生活補助。 工地工資的計算期間以每月 30 天計算，進駐工地后不再區(qū)分休息日，原則上進駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的 1/30。自然月超過 30 天或不足 30 天時，按超過或不足的天數(shù)相應(yīng)增加或減少日工地工資。 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 29 關(guān)于建立工程結(jié)算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù) 二項制度的規(guī)定 第一條 為了不斷提高公司管理 水平，保證公司對外經(jīng)濟活動的規(guī)范，公司決定建立工程結(jié)算報送手續(xù) 、 工程款核查手續(xù)二項制度。 第二條 財政部和建設(shè)部為維護建筑市場秩序，規(guī)范建設(shè)工程價款結(jié)算活動，于 2020 年 10 月 20 日發(fā)布了《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法（財建（ 2020）369 號）》（以下簡稱 369 號文）。對工程采用三種方式之一結(jié)算（固定總價、固定單 價 、可調(diào)價格）用合同方式約定均進行了明確。 同時規(guī)定“對承包人應(yīng)當在合同規(guī)定的情況發(fā)生后， 14 天內(nèi)將調(diào)整原因 、 金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認調(diào)整金額后，將其作為追加合同價款，與工程進度款同時支 付，發(fā)包人收到承包人通知后， 14 天內(nèi)不予確認也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項調(diào)整。”工程設(shè)計變更價款調(diào)整也適用于 14 天的規(guī)定。 第三條 針對工程竣工結(jié)算審查期限（ 369 號文）規(guī)定如下：單項工程竣工后，承包人應(yīng)在提交竣工驗收報告的同時，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人應(yīng)按以下規(guī)定時限進行核對（審查）并提出審查意見。 500 萬元以下，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 20 天， 500 萬元 — 2020 萬元，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30 天， 2020 萬元 — 5000 萬元 ，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 45 天， 5000 萬元以上，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 60 天， 建設(shè)項目竣工總結(jié)算在最后一個單項工程竣工結(jié)算審查確認后 15 天內(nèi)匯 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 30 總，送發(fā)包人后 30 天內(nèi)審查完成。 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料后，在本辦法規(guī)定或合同約定期限內(nèi)，對結(jié)算報告及資料沒有提出意見，則視同認可。 第四條 公司制定的工程結(jié)算報送手續(xù)制度，即《工程結(jié)算報送單》是落實（ 369號文）的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時，必須采用。 第五條 公司制定 的工程款核查手續(xù)制度，即《工程款核查表》是年終工程核實往來帳項，進行內(nèi)部審計，對外催要工程款保證時間連續(xù)的重要資料，公司要求財務(wù)部及有關(guān)人員每年必須到有關(guān)單位逐個辦理。 第六條 本規(guī)定自二 OO 七年一月一日起實施。 附表： （一） 《工程結(jié)算報送單》 （二） 《工程款核查表》 工程結(jié)算報送單 附件（一） 建設(shè)單位 施工單位 工程名稱 施工單位編制結(jié)算值： 大寫： 小寫： 報送日期 年 月 日 建設(shè)單位經(jīng)辦人 簽字： 年 月 日 施工單位經(jīng)辦人 簽字： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 31 年 月 日 工程款核查表 附件（二） 建設(shè)單位或總包方 工程名稱 建設(shè)單位或總包方付款財務(wù)賬面數(shù)額 小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字： 蓋 章： 年 月 日 施工單位收款財務(wù)賬面數(shù)額 小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字： 蓋 章： 年 月 日 關(guān)于發(fā)布《建設(shè)工程目管理辦法》 的通知 公司各部門、各項目部： 根據(jù)國標 GB/T50326— 2020《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求，結(jié)合我公司的實際情況，為促進建設(shè)工程施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)工程施工項目的管理水平。公司制定了《建設(shè)工程項目管理辦法》，要求公司管理層和項目層認真組織學習，貫徹執(zhí)行。 本辦法由公司總工辦、企管部負責管理和解釋。由發(fā)布之日起施行。 特此通知。 濟寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 32 二 O O 六年十二月三十日 建設(shè)工程項目管理辦法 目 錄 項目管理實施規(guī)劃 項目經(jīng)理部的設(shè)立、運行 項目經(jīng)理崗位職責 項目技術(shù)管理制度 項目質(zhì)量管理制度 項目安全管理 制度 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 項目材料管理制度 項目機械設(shè)備管理制度 項目現(xiàn)場管理制度 1 項目成本核算制度 1 項目資金管理制度 項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃是完成項目施工各項任務(wù)的總體規(guī)劃。通過科學規(guī)劃，做到各級指揮者和管理者心中有數(shù)，達到實現(xiàn)總體規(guī)劃目標的目的。 公司承擔的大中型施工項目，一般要求項目經(jīng)理部在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在工程開工之前編制完成。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 一、 工程概況 工程特點、性質(zhì)； 建設(shè)地點和環(huán)境特征； 施工條件； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 33 項目管理特點及總體要求。 二、 施工部署 項目要達到的質(zhì)量、進度、成本及安全目標； 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)； 分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備供應(yīng)計劃； 施工操作程序 項目管理總體安排 三、 施工方案 施工流向和施工順序； 施工階段劃分； 施工方法和施工機械選擇； 安全施工設(shè)計； 施工質(zhì)量保證； 環(huán)境保護內(nèi)容及方法。 四、 施工進度計劃； 施工總進度計劃； 單位工程施工進度計劃 五、 施工準備工作計劃 施工準備工作組織及周期安排； 技術(shù)準備及編制質(zhì)量計劃； 施工現(xiàn)場準備； 作業(yè)隊伍和管理人員的準備； 物資準備； 資金準備。 六、 施工平面圖 施工平面 圖說明 施工平面圖 七、 施工技術(shù)組織措施計劃 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 34 保證進度目標的措施 保證質(zhì)量目標的措施 保證安全目標的措施 保證成本目標的措施； 保證季節(jié)施工的措施； 保護環(huán)境的措施 文明施工措施 各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。 八、 技術(shù)經(jīng)濟指標的計算與分析 規(guī)劃的指標； 規(guī)劃指標水平高低的分析和評價； 實施難點的對策， 九、 項目管理實施規(guī)劃的管理 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責任； 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應(yīng)進行檢查和調(diào)整； 項目管理結(jié)束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制，執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析，并歸檔保存。 項目經(jīng)理部的設(shè)立、運行 一、 項目經(jīng)理部的設(shè)立 我公司承擔的大中型施工項目，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部。小型施工項目公司可委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項目管理職責。 項目經(jīng)理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負責，受公司工程師領(lǐng)導(dǎo)，日常工作直屬項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 項目經(jīng)理部在項目開工之前經(jīng)公司的批準成立，在項目竣工驗收，審計完成后解體。 二、 項目經(jīng)理部的設(shè)立步驟 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最 大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 35 根據(jù)工程項目特點、公司批準確定項目經(jīng)理 部的管理任務(wù)和組織形式。任命項目經(jīng)理，確定人員、職責、權(quán)限。 由項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標責任書”進行目標分解，組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標責任制度。 三、 項目經(jīng)理部的運行 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員認真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目工程進場前人、材、物的組織工作和入場后的施工現(xiàn)場管理工作。 項目開工前，應(yīng)組織對項目部成員進行圖紙、技術(shù)、質(zhì)量交底；安全交底；按照項目管理實施規(guī)劃，安排好材料、機械設(shè)備進場布置，安排好現(xiàn)場辦公人員食宿。開工后，組織項目部全體人員全面完成公司 下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查，考核和獎懲。 項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好對外關(guān)系。為施工順利進行創(chuàng)造條件。嚴格對作業(yè)隊伍和分包人實行管理，并應(yīng)加強控制與協(xié)調(diào)，確保項目總體目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件 ① 工程已經(jīng)竣工驗收 ② 有分包工程的與分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢 ③ 已協(xié)助公司管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書” ④ “項目管理目標責任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司管理