20xx年置業(yè)地產(chǎn)公司工程部、招商部工作總結(2個文件)-工程綜合-資料下載頁
2025-08-05 14:09本頁面
【導讀】09年是艱苦奮斗的一年：在這一年，工程部不斷完善管理制度，09年又是令人振奮的一年：在這一年，公司贏得了“五。星級酒店”的殊榮、成功召開了“曹妃甸論壇會議”。后工程部為自己所付出的辛勞感到欣慰?！皽毓手隆⒗^往開來”。為更好的謀劃明年的工作及深入開展公。不理想，各專業(yè)仍有很多尾工需完善。壓站均有小項尾工需完善，設備控制柜也有個別問題需處理。機組故障頻出，裝修不細致，供電線路接線不合格造成短路故障等等。往互相推諉、扯皮，確定權責及協(xié)調(diào)施工難度大。為此，工程部采取。在尾工施工的管理上采用協(xié)調(diào)會確認責任方、直至單項完工、完工后銷項的閉環(huán)式管理。試工作，檢修測試過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題已提交總包進行了整改。也責成了施工方進行整改。系統(tǒng)進行改進，進一步降低了酒店的能耗。的風口進行了檢查，發(fā)現(xiàn)并封堵了漏風點，減少了凍害的發(fā)生。將原75w帕燈更換為7wLED. 行優(yōu)化，使各區(qū)域、各系統(tǒng)即能滿足需求，又不致造成熱能的浪費。
【正文】 進行信號采集及聯(lián)動控制的檢修；監(jiān)控系統(tǒng)將對室內(nèi)外的攝像頭進行保養(yǎng)；門鎖及客房智能系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)進行常規(guī)檢修 等。 裝修專業(yè)將按照計劃分區(qū)域分步驟對頂面、墻面、地面及五金件、木制品等進行整修。 （二） 設備檔案的內(nèi)容進一步細化 設備檔案的管理是工程部管理工作的重要組成部分，精細化的設備檔案能為以后的維護維修工作奠定堅實的基礎。從上一階段設備檔案的入檔情況看，主要問題是內(nèi)容不夠細致。因此，下一步檔案的整理工作將在檔案細分上下功夫，爭取細化至每臺獨立設備內(nèi)的獨立元器件。 （三） 強化安全生產(chǎn)及人員培訓 11 把握形式與內(nèi)容的關系，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)。在安全工作中，采取一定的形式，如：加強安全宣傳，使員工切實引起思想上的重視，促進安全制度的落實等等是完全必要的，是非常值得的。我們在構筑“安全生產(chǎn)”體系中，牢牢把握形式為內(nèi)容服務的思想，在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上切合實際，不說大話、空話、過頭話，做到多做少說或只做不說，做到安全生產(chǎn)的“嚴”、“細”、“實”。在學習安全生產(chǎn)條例的過程中，注重提高員工的安全法制意識；在“安全生產(chǎn)月”中，有針對性地解決好一、兩個突出問題；在生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查中，注重查找和整改影響安全的缺陷；注重員工技能的培訓，著重提高理論水平和實際操作能力；逐步將理論知識水平、實際操作能力、工作態(tài)度相結合納入員工的薪 酬制度中；對班組工作評價，重在安全工作的落實。 在員工的思想教育中要融入廉政教育，爭取達到員工自覺發(fā)現(xiàn)廉政風險點及制度漏洞，提倡用制度規(guī)避廉政風險，提高員工的廉政安全系數(shù)，把廉政安全納入安全生產(chǎn)工作中，一定要確保安全生產(chǎn)無事故、廉政風險無隱患。 （四）明年節(jié)能工作的開展 首先強烈建議各部門在自己所負責的區(qū)域內(nèi)嚴格控制照明，并將照明劃分為 4 種模式， 即無人時使用關閉模式，關閉所有燈具；平常采用睡眠模式，僅開啟最少燈具提供最低照明；工作時采用工作模式，開啟一定數(shù)量的燈具，能工作即可；有活動時使用活動模式， 開啟所有照明，提供最佳服務。 明年工程部首先將進行電力計量系統(tǒng)及供水計量系統(tǒng)的改造，使公司的能耗控制及計量工作步入新起點。目標為達到各區(qū)域（如海員、大小貝殼、洗衣房、各廚房、 KTV 等）能夠分別計量。 將不斷進行燈具的改造，逐步使用節(jié)能燈具，減少耗電量。 ⑴擬將路燈照明 150W 鈉燈更換為 65W 節(jié)能燈，共涉及燈具 94 盞，每天開啟10 小時，每天節(jié)電 80 度，每年節(jié)電 29200 度，折算電費 20440 元，大約 2 年收回成本。 12 ⑵將酒店內(nèi)的 75W 帕燈全部更換為 7wLED 帕燈，涉及燈具 240 盞，每天開 啟時間平均 6 小時計算，每天節(jié)電 98 度，每年節(jié)電 35280 度，折算電費 24696 元。7wLED 帕燈每盞 110 元，更換燈具共花費 26400 元，大約 1 年收回成本。 進一步削減照明燈具的數(shù)量。嚴格控制室內(nèi)、室外照明燈具的數(shù)量及開閉時段，將照明耗電降至最低。 不斷督促其它部門重視節(jié)能工作。如細分節(jié)能責任區(qū)，將照明控制、節(jié)水、節(jié)約燃氣的措施落實到每個部門、每個人。建議公司成立節(jié)能督查小組，對各部門的節(jié)能工作進行督導、檢查。 以上措施的實施，預計將在今年的基礎上，再降低能源消耗 3%。 建議對大貝殼及小 貝殼進行系統(tǒng)改造，使其具有獨立的熱水系統(tǒng)、制冷及供熱系統(tǒng)。因洗浴中心對水溫及空調(diào)系統(tǒng)的需求有別于客房及公共區(qū)域，將其脫離開酒店的系統(tǒng)能夠降低燃氣及電能的消耗。小貝殼可依賴于大貝殼的供熱及制冷系統(tǒng)，增加舒適度。 洗衣房廢汽排放熱能的回收。擬在業(yè)務樓生活泵房增加換熱設備，回收洗衣房廢汽的熱能，減少能源損失。 太陽能技術的利用。擬將海員熱水系統(tǒng)引入太陽能集熱技術，大幅降低電能消耗。將大酒店及業(yè)務樓熱水系統(tǒng)引入太陽能集熱技術，大幅降低燃氣消耗。太陽能技術的引入，不僅能降低能源消耗，更能為公司增加節(jié)能亮點。 以上措施的實施，預計將在今年的基礎上，再降低能源消耗 7%。 明年工程部將以降低能源消耗 10%為目標，持續(xù)進行節(jié)能工作，不斷進行能耗的控制。 渤海國際會議中心 工程部 13 2020 年 12 月 7 日
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