20xx年置業(yè)地產(chǎn)公司工程部、招商部工作總結(jié)(2個(gè)文件)-工程綜合(編輯修改稿)
2024-09-19 14:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的基礎(chǔ)；是利潤(rùn)的組成部分。 安全生產(chǎn)管理是工程部管理工作的重點(diǎn)。為此，工程部成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，起草了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，工程部的每位員工都簽字確認(rèn)，確保安全工作落實(shí)到人，增強(qiáng)每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任心。同時(shí)編制了《安全生產(chǎn)管理資料匯編》，匯編中包含各專業(yè)的安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、交接班制度、巡視檢查制度、維護(hù)檢修制度等，并將資料下發(fā)至班組學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)后進(jìn)行考核，考核成績(jī)計(jì)入員工當(dāng)6 月績(jī)效，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容 。工程部商討確定了《跑水、水浸應(yīng)急預(yù)案》《停電應(yīng)急預(yù)案》《停水應(yīng)急預(yù)案》《燃?xì)庑孤稇?yīng)急預(yù)案》《電梯困人應(yīng)急預(yù)案》《通訊中斷應(yīng)急預(yù)案》《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》《防風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案》《地震應(yīng)急預(yù)案》等，以提高工程部應(yīng)付突發(fā)事件的能力。對(duì)于突發(fā)事件，工程部不僅注重預(yù)案的制定，更加注重預(yù)案的演練，分別組織了停電應(yīng)急預(yù)案、跑水水浸應(yīng)急預(yù)案、電梯困人應(yīng)急預(yù)案、停水應(yīng)急預(yù)案、防風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案的演練，以求發(fā)生事故時(shí)能夠快速反應(yīng)。 為了落實(shí)安全生產(chǎn)工作，工程部每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查并召開(kāi)安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議，每季度進(jìn)行一次消防專項(xiàng)檢查 ，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患記錄在冊(cè)、指定專人負(fù)責(zé)整改、整改后復(fù)查的方式確保生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)隱患。截止到 12 月底，共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查 12 次，消防專項(xiàng)檢查 4 次，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議 16 次，參加消防專項(xiàng)演習(xí) 1 次。 四、設(shè)備檢修不放棄，持續(xù)運(yùn)行出成績(jī) 設(shè)備設(shè)施是工程部維護(hù)工作的重點(diǎn)，也是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)防護(hù)目標(biāo)。工程部在 09 年分專業(yè)、分系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)備的檢修。如： 空調(diào)專業(yè)：⑴對(duì)酒店所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，并對(duì)蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)進(jìn)行除垢，提高換熱效率。⑵對(duì)冷凍水泵進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，延 長(zhǎng)使用壽命。⑶對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造：曹妃池的補(bǔ)水系統(tǒng)、改造廚房灶臺(tái)搖臂閥、業(yè)務(wù)樓地下室的落地風(fēng)機(jī)、大獨(dú)棟游泳池設(shè)備間的排風(fēng)系統(tǒng)和空調(diào)機(jī)組、海員空調(diào)井的排沙、廚房排風(fēng)機(jī)皮帶罩的改造、廚房?jī)?nèi)木質(zhì)門防腐改造。⑷對(duì)空調(diào)管路、閥門、卡箍、儀器儀表的檢修；管道井放氣閥檢修與排氣；⑸對(duì)各種封閉不嚴(yán)的風(fēng)口孔洞的封堵。⑹各種風(fēng)機(jī)的保養(yǎng)（上油、皮帶緊固等）；各類過(guò)濾網(wǎng)的清洗；冷庫(kù)、制冷設(shè)備的維修保養(yǎng)；送風(fēng)、排風(fēng)風(fēng)道的清潔等。 給排水專業(yè)：⑴對(duì)各種管道、閥門、儀器儀表進(jìn)行檢修。⑵對(duì)各種排污泵、積水坑清污及對(duì)各種型號(hào)泵進(jìn)行保養(yǎng)。⑶對(duì)化糞池、隔7 油池清污及各種儲(chǔ)水箱的清潔。⑷對(duì)綠化水系統(tǒng)進(jìn)行改造，增加閥門，徹底分離飲用水系統(tǒng)及綠化水系統(tǒng)。 電氣專業(yè)：⑴重點(diǎn)解決了電梯運(yùn)行舒適感不好、多部電梯無(wú)法運(yùn)行的問(wèn)題。⑵ 5 個(gè)高壓站 10 臺(tái)變壓器的日常運(yùn)行維護(hù)及高壓設(shè)備、柴油發(fā)電機(jī)的檢修。⑶設(shè)備控制柜的日常運(yùn)行及檢修。⑷對(duì)部分燈具進(jìn)行節(jié)能改造及增加亮度的改造等。 裝修專業(yè)中地面、墻面、頂面的維修（ 12萬(wàn)平米的建筑加上增加的隔斷墻等約有 20 余萬(wàn) 平米的維修面積）；衛(wèi)生潔具及五金件的維修保養(yǎng)；地毯松、不平、收口粗糙很多需要重新整修等工作。 弱電系統(tǒng)： ⑴ 對(duì)大酒店消防系統(tǒng)進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)測(cè)試及問(wèn)題的整改；⑵ 對(duì)園區(qū)的電話系統(tǒng)、背景音樂(lè)系統(tǒng)進(jìn)行了測(cè)試，解決了電話系統(tǒng)與背景音樂(lè)系統(tǒng)串音的現(xiàn)象； ⑶ 對(duì)樓宇自控系統(tǒng)中空調(diào)自動(dòng)控制及燈光控制進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步降低了酒店的能耗； ⑷ 對(duì)園區(qū)電視系統(tǒng)進(jìn)行了測(cè)試，解決了部分區(qū)域信號(hào)不清晰的問(wèn)題并增加了自辦頻道。 在常規(guī)檢修之外，還進(jìn)行了專項(xiàng)檢修，如：大酒店電氣系統(tǒng)進(jìn)行了幾次大項(xiàng)的專題檢修工作（針對(duì)發(fā)電機(jī)、雙路供電等）；給排水專業(yè) 在水箱常規(guī)清理的基礎(chǔ)上增加了清理的次數(shù)，全年共清理水箱 6 次；空調(diào)專業(yè)結(jié)合樓控專業(yè)進(jìn)行了控制精度及控制程序的優(yōu)化調(diào)整；音響專業(yè)不斷更新設(shè)備、增加音響系統(tǒng)功能，為酒店功能的豐富增色。 五、完善管理是東風(fēng)，意義深遠(yuǎn)拔頭功 人員狀況 工程部肩負(fù)著酒店設(shè)備設(shè)施的維護(hù)工作，對(duì)員工的技術(shù)素質(zhì)要求高。而工程部原有的 82 人編制中大部分員工技術(shù)水平不高、沒(méi)有酒店工作的經(jīng)驗(yàn)。在維護(hù)維修工作中弊端逐步顯露出來(lái)，如：工作效率低、增加了基層管理人員的工作量、增大了對(duì)人員數(shù)量的需求。由于維護(hù)面積分散、設(shè)備數(shù)量眾多、員工技術(shù)素 質(zhì)低下，在諸多因素下工程部不得不增加了人員編制，有 82 人增加到 90人。 基于以上原因，建議公司增加技術(shù)人員的工資，以便錄用真正懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的人才。 8 員工的培訓(xùn) 如何提高員工的知識(shí)水平與操作技能是工程部管理工作中常抓不懈的一部分。 利用人力資源部組織員工進(jìn)行學(xué)歷教育的機(jī)會(huì)，工
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