20xx年公司工程部總結(jié)報告(編輯修改稿)
2024-10-21 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、兩次參加江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織了的招聘會），目前有5名實習(xí)生在項目鍛煉。二、日常工作開展堅持工程部例會制度每周五上午9：00的工程部例會（特殊情況例會時間有調(diào)整），將工程部全體人員集合在一起梳理本周主要工作及完成情況，突出難題、合理化建議提案討論，分享工作經(jīng)驗等。綜合管理事務(wù)主要有項目資料收集（業(yè)績催收），南昌部2019年收集竣工資料23套，經(jīng)辦新簽合同47份；篩選合適業(yè)績協(xié)助經(jīng)營及市場部投標(biāo)；所有項目出款審批（公司規(guī)定的必要資料審查、財務(wù)要求、項目現(xiàn)場實際情況、項目資料、項目訴訟糾紛等等）；擬定函件4份，重要節(jié)假日及特殊氣候、安全生產(chǎn)月通知6份；駐外人員管理辦法1份（暫未發(fā)文），審批制度及公司常用表單修訂并發(fā)送給各分公司、項目部、駐外人員；《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用手冊》樣稿已打印，待公司領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿；組織公司職員參加消防應(yīng)急演練兩次。2020年計劃將公司所有關(guān)于項目管理的規(guī)章制度重新整理優(yōu)化并制成手冊，項目實施前發(fā)放給項目負(fù)責(zé)人，也便于公司員工學(xué)習(xí)、掌握工作流程。加強(qiáng)與駐外人員溝通，優(yōu)化管理辦法，提高駐外人員工作效率，幫助駐外人員找到工作的平衡點(diǎn)，做到既能保證公司利益又能切實幫助項目實施。團(tuán)結(jié)部門同事，互幫互助，提高職業(yè)素養(yǎng)，理論及實踐雙向發(fā)展，部門內(nèi)部換崗，加強(qiáng)各崗位業(yè)務(wù)認(rèn)知，提升辦事效率。外檢工作，已完成《在建項目巡查管理制度》、《項目管理執(zhí)法巡查處罰條例》編制及修訂，讓外檢處罰有章可依，為公司項目施工質(zhì)量安全增加保障。組織和參與項目外勤60余次數(shù)；下發(fā)質(zhì)量安全整改通知單47張；下發(fā)處罰通知單4張，；下發(fā)暫停使用或停工令通知單2張。期間重大質(zhì)量安全事故0起，全年安全生產(chǎn)狀況良好。2020年繼續(xù)加強(qiáng)公司質(zhì)量安全管理工作，根據(jù)公司質(zhì)量安全管理制度，制定檢查計劃，對在建項目加大質(zhì)量安全檢查頻次和力度，力爭做到項目檢查全覆蓋。做好檢查臺賬，杜絕重大質(zhì)量安全事故發(fā)生，為企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。在檢查的同時，摸排工程款及工人工資支付情況，盡量掌握現(xiàn)場資金情況。在建項目加強(qiáng)檢查的同時，增強(qiáng)標(biāo)化手冊的宣傳力度，開展好安全生產(chǎn)月活動，并把活動落到實處，提升企業(yè)的外在形象內(nèi)在管理水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識宣貫力度和安全技術(shù)交底管理，并形成長效機(jī)制。評優(yōu)工作，參與評優(yōu)項目：xxx，通過省結(jié)構(gòu)示范工程；xxx。2020年計劃完成以上三個項目的評優(yōu)工作，并啟動2個新項目的雙優(yōu)評選工作。三、愿景祝愿xxx建設(shè)有限公司早日升格為特級企業(yè)，全體同仁闔家歡樂，萬事如意！xxx工程管理部2020年1月10日第四篇：工程部年終總結(jié)報告**區(qū)域市場2011年商務(wù)部***個人工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：你們好！我是**辦事處商務(wù)部***。在國家大力推行節(jié)能減排事業(yè)，節(jié)能市場大門開啟的大環(huán)境下，弱電智能化行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展空間。看到我們公司一天天發(fā)展壯大，作為公司一員，我感到非常榮幸。所以我認(rèn)定這個行業(yè)，在工作中學(xué)習(xí)，不斷磨練自己，做到“三心”，留心、用心和恒心，來不斷積累自己的專業(yè)知識。不知不覺，我已經(jīng)到公司一年半了。從2010年到2011年，從市場部轉(zhuǎn)到商務(wù)部，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我成長了許多。下面是我對自己2011年工作的“盤點(diǎn)”。一、商務(wù)制標(biāo)方面天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。細(xì)心決定成敗，比如拿到標(biāo)書后，原件借用時間、投標(biāo)保證金交款時間、是否要開公證書、是否要做備案登記、是否要產(chǎn)品授權(quán)、廢標(biāo)條件、標(biāo)書的每一頁都要首先閱讀一便并做好記錄，然后著手標(biāo)書的書寫。商務(wù)標(biāo)書寫后與技術(shù)標(biāo)合并，最后封裝，每一步都要做到細(xì)心，這樣才能保證我們的得分以及評委專家對我們公司的良好印象。每一次開標(biāo)，都是一次成長。商務(wù)標(biāo)了解后，空余時間我掌握了投標(biāo)報價得分的計算方法，每次唱完標(biāo)計算出我們的得分，對我們的情況有所了解。今年通過對20多個項目投標(biāo)的參與，我愈來愈感覺出，不懂技術(shù)標(biāo)帶來的困難。例如，11年12月剛中標(biāo)的海洋生態(tài)旅館安防項目的產(chǎn)品要授權(quán)，門禁這塊技術(shù)參數(shù)中寫92個門禁點(diǎn)，清單中寫46套門禁，這個我們商務(wù)看來是互相矛盾。后來我們技術(shù)經(jīng)理給我們的解釋，讓我們又多了一個知識：92個和46套不矛盾，因為他們本身都是雙向讀卡，就是一個門內(nèi)外都是讀卡器，這樣的話就是2個門禁點(diǎn)，1套門禁。所以46個門，就是92個門禁點(diǎn)，46套門禁。這個不矛盾。在以后的工作中，我會努力學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識。也希望有機(jī)會，能到工地現(xiàn)場去學(xué)習(xí)實踐。二、合作方拓展方面2011年通過到安陽、新鄉(xiāng)、焦作、洛陽、許昌、平頂山、南陽七個地市的出差，我對地市公司的情況有了初步的了解。后半年我主要采用的是電話回訪和網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系。我們這行有名俗話叫“三年不開張，開張吃三年”?，F(xiàn)在有聯(lián)系某公司，不一定有項目，平常就像普通朋友一樣聯(lián)絡(luò)，包括技術(shù)上想學(xué)習(xí)的知識，也向他們請教。一來二往，互相之間產(chǎn)生信任，自然會找我們合作。先是相
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