房地產(chǎn)公司20xx工程部年終總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-05-13 17:39本頁(yè)面
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【正文】 加順暢 ， 更加高效 。 明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。 ⑵ 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用 業(yè)余 的時(shí)間自我學(xué)習(xí) 。 ⑶ 還需要 加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通， “早謀劃、早安排” ， 做好一切施工前后準(zhǔn)備工作 。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的 分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇 要 有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。 四 、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度， 2021 年工作重點(diǎn) 戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路， 在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。 為 了 確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到 公司 領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 2021 年 工程技術(shù)部 將 重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作： 1. 施工進(jìn)度管理 2. 現(xiàn)場(chǎng)文施管理 3. 內(nèi)業(yè)管理 4. 勞務(wù)管理 6 5. 施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理 新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題 ， 理清工作思 路，再接再厲， 努力 推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成 2021 年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。 工程技術(shù)部 2021 年 12 月 31日
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