【正文】 ④查平安教導；⑤查蘇息保護、保健食品的實行跟應用；⑥查職工把持舉措；⑦查傷亡事故處理。〔17〕為嚴肅軌律，加強安努力度，特制訂調查標準及獎懲方法：①工地出現(xiàn)平安事故，質量事故等，工程經(jīng)理扣發(fā)半年獎金，并清查其任務，相關職員按情節(jié)寬大年夜作照應處理。②平安施工員不進展半月一次的平安花費、文明施工、職工教導，扣一個月獎金。③職工如成心不參與半月一次的例會，如屢教不改，將開除。④平安施工員如不做好有關鼓吹，一次扣半月獎金。⑤班組長如每天不作班前交底，扣半月獎金，如發(fā)生平安事故，罷黜班長職務。⑥呆板工、電工如不作好活期檢查，引起呆板、電器線路缺陷，扣半月獎金，情節(jié)嚴格的將開除。⑦工地上假定有人玩忽職守，引起平安事故，除清查任務外，情節(jié)嚴格者開除。⑧不準應用電爐、不準私拉電線，如假定覺察，經(jīng)教導無效，主事者開除，寢室職員扣半月獎金。⑨在各分項工程中或在平安評比等活動中堅持平安花費無事故，公司將褒獎全體職員，對奉獻凹陷者，設特不獎。〔18〕工程開工召開管線穿插聚會，料理交底卡，施工時進展現(xiàn)場監(jiān)護，確保管線平安，未料理交底卡，不得動土。〔19〕在施工進程中，對一切洞口加蓋或圍欄，一切鄰近必須圍護，基坑施工時必須設置圍護，防止發(fā)惹事故。2．加強平安花費治理〔1〕目的：平安檢查評分抵達90分以上，創(chuàng)平安無事故工地?！?〕方案：不斷加強平安技能方法，從人、機、物入手，嚴格平安法則，恪守把持規(guī)程，力求做到八面小巧，做到人、物都平安?！?〕詳細方法如下：，加大年夜平安治理力度，堅持平安目的跟原那么，恪守平安花費有關規(guī)那么。，知曉各工地構造機構名稱職員。要緊制度有：平安治理制度；質量保證制度；防臺防汛防火防盜制度；持證上崗制度；聚會制度；破功競賽制度。我們采納褒獎方法懇求職工熟悉各項制度。職工有了清醒的見解力才能思想注重，從而才能保證舉措準確，才能確保職工人身平安。，特種作業(yè)職員把持證跟上崗證，上崗各工種熟悉本身崗位的平安把持規(guī)程跟全然的自我保護知識。，做到班組日平安上崗記載，布置施工內容的同時進展平安交底。，在現(xiàn)場耀眼的所在設置平安施工時刻牌及平安標導，為每一位職工時刻敲警鐘，做到防患于未然。：平安帽、平安帶、絕緣鞋、絕緣手套等，并發(fā)放到集團，消防貨色裝備公正標準完好。上崗前職工要熟悉集團勞防用品及消防貨色的準確應用。，對線路每周檢查一次，覺察征詢題及整改。雨季要胡電工巡視檢查，嚴禁不清晰電器的職工擅自把持電器。，專人搭設，支持動搖、把持平安。，活期實行平安專項檢查，專人治理，干凈、光滑。機具布置整齊、堆放動搖。，做好防凍方法。職工寢室門窗完好，裝備取溫跟器。不準躺在床上吸煙，不準在木工棚內吸煙，不得應用電爐、亂拉亂接電線跟插座。，關懷職工生活，防備中暑。第一節(jié) 文明施工治理目的文明施工是革新開放跟全社會的需要，開門見山關系到安徽合胖市精神文明結果的保護與堅持。我們公司將嚴格實行文明施工治理規(guī)那么，用高程度的文明施工來提高本公司的有名度，使本工程抵達標準化工地。樹破本公司籠統(tǒng)。在施工進程中，同本地政府顧影自憐，協(xié)助本地住夷易近處理理論艱苦，如汛期進展排水，建筑臨時進出便道等。第一節(jié) 文明施工治理保證系統(tǒng)第一節(jié) 文明施工治理方法1．為了更好地落實公司各項文明施工方法，特成破文明施工治理保證系統(tǒng)。構造落實，清晰分工。公司經(jīng)理總擔當，公司工程經(jīng)理為現(xiàn)場工程擔當人，個人擔當一般任務，文明施工員持證上崗詳細把文明任務浸透到工地上的每一項任務中去。機構跟制度并存，鼓舞跟約束并豐，使監(jiān)視、治理、落實、施行等各項任務一體化，細心、細致的落實各項文明方法。2．加強職工政治思想教導，嚴格蘇息法則，恪守蘇息法則，恪守把持規(guī)程：：鍛煉一支政治覺悟過硬、思想品行過硬、遵章守紀的技能過硬的施工隊伍。：由工程經(jīng)理擔當成破治理搜集，成員懇求有創(chuàng)破見解。方案跟布置詳細方法，以方法落實情況進展檢查、記載，按照標準進展調查，每次活動、每次檢查都必須抵達預期結果。對職工進展思想品行、職業(yè)品行、家庭美德、社會私德的“四德〞教導，布置教導內容，落實職員、時刻，做發(fā)記載。3．詳細方法如下：“四德〞教導例會，針對施工階段、施工部位對職工進展教導，提高職工素養(yǎng)，動搖職工隊伍。、懇求、結合施工情況，鼓吹員每月一期工地黑板報，在工地張貼鼓吹標語、設置鼓吹標牌，不雅觀念準確，布置得體。內容包括鼓吹平安、文明施工的要緊性，工程施工質量、進度情況，關鍵部位的施工方法及施工的一般知識，介紹當前國際方式，加強職工以工地為家的要緊見解。，由班組布置當天施工內容，把持懇求跟應留心的征詢題，嚴格實行把持規(guī)程，準確應用集團勞防用品，保證平安花費。，對外來人口治理、登記實時、單方面，堅持持證上崗、平安交底、平安防備、平安檢查等制度，恪守蘇息法則把持規(guī)程?！拔拿魇┕ふ髟儐唯?，召開“文明施工征詢會〞，尊崇大年夜眾的見解跟懇求，工地跟道、廠房，采納隔絕方法，防止灰塵、噪音、污水等阻礙附近住夷易近畸形生活，做好便夷易近利夷易近方法，保證社會滿意率達90%以上。，關懷職工的生活、任務、思想，有艱苦實時給以協(xié)助。假定有職工思想舉措不正，實時給以教導，以防施工中發(fā)生不動搖要素而阻礙工程施工的質量、平安及工期。，破功競賽活動及青年突擊隊活動，發(fā)揚抗洪精神，從指導離任工，積極參與，上下一條心，構成一種你追我趕、大年夜家爭領提高、大年夜家爭當文明職工濃郁氣氛。，召開有關獨特調跟聚會，由松江區(qū)有關街道、交通、治安、環(huán)衛(wèi)、工務所、樹破單位參與，聽取見解，獨特搞好文明施工任務。4．制訂本工程情況衛(wèi)生治理方法①目的：干凈、整齊、繁復、雅不雅觀②方案：由文明施工員擔當成破衛(wèi)生治理小組，制訂制度，落實衛(wèi)生包干區(qū)。聯(lián)絡工程所在地醫(yī)務職員，每周對施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況檢查兩次，指導衛(wèi)生治理任務。工地裝備挽救藥箱，常用藥品完好。布置兩名干凈工對辦公室、食堂、浴室、生活區(qū)、宿舍、廁所、飲用水衛(wèi)生及施工現(xiàn)場進展治理，堅持情況衛(wèi)生跟職工身心健康。③詳細方法如下：，制訂本工程的衛(wèi)生值日制度。，加強職工衛(wèi)生見解，養(yǎng)成集團衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂扔垃圾、剩飯剩菜，不亂扔煙蒂、雜物、留心飲食飲水衛(wèi)生，防止病從口入。c.“五小〞裝備〔辦公室、食堂、浴室、宿舍、廁所〕布置公正，通風亮堂，抵達“五無〞，即無積灰、無蛛網(wǎng)、無痰跡、無煙頭、無紙屑。在工地內設置耀眼的情況衛(wèi)生鼓吹牌跟任務包干圖。，食堂治理制度落實、任務清晰?；锸硢T持健康證、培訓證上崗，并做到“三白〞〔白任務服、白口罩、白帽子〕。任務臺貼瓷磚，臺上跟地上無油膩。每天消毒，采納防塵滅蝸除鼠方法，活期噴藥，把持四害。廚房裝備一些硬件裝備如：冰箱、脫排油煙機、消毒柜、排氣扇等。食堂方案符合生熟一條龍，做到進體貼有記載，把持有標準。砧板、菜刀、鍋用后要洗盡，不留污垢。剩飯剩菜倒入加蓋的桶內并實時清運出去。鋪設水泥路面，設水箱，有專人治理，廁所內不得有蠅蛆，貯糞池密封加蓋，污水排放接入污水管，禁止開門見山排入河道。，每天清掃一次，堅持干凈。裝備冷熱浴水，室內排水疏浚，浴水不得隨意排放，阻礙現(xiàn)場通道。辦公室內通風、單調，物品堆放整齊，雅不雅觀吝嗇。宿舍內疏浚不擁堵，無異味。床上衣被折疊堆放整齊，床下鞋擺放有序。每天有值日擔當清掃干凈。、飲水供給等符合飲食衛(wèi)生懇求，設置茶亭，保證開水供給，嚴禁食用生水。茶水桶加蓋加鎖，有消毒水，嚴禁開門見山置地，并實時清洗，保證無污垢。，常用藥品完好，每周邀請醫(yī)務職員巡視工地兩次，做到冬季雨期冬季防病防凍等衛(wèi)生鼓吹任務，抓好集團衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂仍垃圾、剩飯剩菜、煙蒂、雜物。，實時清運。5．施工現(xiàn)場布置公正、物料堆放有序、場容場貌亮麗①目的：整齊、公正、有序、有便于把持，做到“兩通三無五必須〞。②方案：我們公司按照理論情況全心布置施工現(xiàn)場，“五小〞裝備布置公正、物料堆放有序，施工現(xiàn)場場地干凈，人行道疏浚。無臟、亂、差、臭等現(xiàn)象，員工佩卡、持證上崗。③詳細方法如下：，有標語、標牌、黑板報，內容新穎，布置得體。在施工現(xiàn)場設置警示燈，提示行人、車輛、過往船只，保證平安花費。，特種作業(yè)如電工、焊工、起重工、足手工要持上崗證跟把持證上崗。持證上崗率及佩卡率達100%，著裝跟平安帽的顏色也應有區(qū)不，便于識不。、整齊，按規(guī)那么設置離開裝備，通道平坦無積水，出出口疏浚平安，現(xiàn)場有真實可行的臨時排水方法。，有檔次，機具裝備設置、材料堆放整齊有序，水泥入庫、鋼筋進棚，施工做到落手清，發(fā)生垃圾當天清運。第一節(jié) 加強廉政樹破、爭奪廉政樹破優(yōu)勝流淌紅旗1．目的：工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀23．詳細方法如下：〔1〕在簽訂樹破工程承包公約的同時簽訂樹破工程承包廉潔協(xié)議?！?〕半月進展一次由總經(jīng)理主持開展的廉潔法則教導深造，并親身對公司成員進展調查監(jiān)視?！?〕實行私事躲避制度，在工程樹破工程中，不讓新屬參與工程擔當人本人分管的事項?！?〕工程治理職員不得從事中介活動?！?〕工程治理職員在業(yè)務活動中，無受賄、受賄、貪污、調用公款舉措?！?〕堅持嚴格事項由工程治理職員集團討論決議的制訂。不得集團擅自許愿或決議。〔7〕為確保工程樹破任務的完成，標準任務職員的舉措，成破監(jiān)視機構，制訂規(guī)章制度跟約束機制。第一節(jié) 加強施工內業(yè)材料的拾掇歸檔1．目的：材料完好、數(shù)據(jù)準確2．方案：由專職材料員擔當搜集、拾掇、布置施工內業(yè)。3．詳細方法如下：〔1〕原材料質保單跟復試單完好，復試報告實時、符合懇求。〔2〕管線監(jiān)護卡、交底卡、聯(lián)絡單完好?！?〕文明施工每旬活動記載、自查表、月報、破壞管線事故報告等外業(yè)材料完好?！?〕工程公約、開工報告、施工日記、放樣復核單、隱蔽工程驗收單、聚會紀要、業(yè)務聯(lián)絡單等根底材料完好。〔5〕成破“5S〞活動小組，堅持PDCA循環(huán)，使文明施工化、標準化、抵達更高級次?！?〕拾掇：本公司現(xiàn)場標語是“效能跟平安始于拾掇〞，對現(xiàn)場物業(yè)進展分類，關于現(xiàn)場不需要的物品，堅決清理進場，抵達現(xiàn)場無不用之物?！?〕拾掇：把職工、材料、場地加以定量、定位，對其進展科學公正的布置布置，使之構成一個最準確情況?！?〕清掃：每個班組所應用的貨色跟裝備，由應用者本人清掃場地，清掃整齊不積水，施工現(xiàn)場做到落手清?！?〕干凈：食堂、宿舍、辦公室干凈，每天清掃，氣氛流暢，做好食品保管消毒任務，設置淋浴間，使職工每天能洗浴，職工不公做到形體干凈，同時做到精神上的“干凈〞?！?0〕素養(yǎng)：我公司堅持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)〞原那么，不斷著眼于提高人的素養(yǎng)，對職工進展各種培訓。〔11〕恪守現(xiàn)行法律標準，尊崇本地風俗習慣，大年夜家恪守“七不〞標準。與沿線村委、單位堅持聯(lián)絡，樹破“愛夷易近、便夷易近、利夷易近〞思想，聽取沿線單位對工程的懇求跟見解。保護施工地區(qū)內的大年夜眾裝備，關于無法動遷的要采納胡利方法給以保護?！?2〕公司將實行文明獎懲制度，文明施工評議會制度，樹破文明花費任務制，開展破功競賽活動，真正做到任務到人，大年夜家爭做文明標兵，四處表白文明風氣，獨特努力創(chuàng)破文明工地，勇奪文明工地流淌紅旗?！?3〕工程開工后，我公司將在一星期內撤除平安防護裝備跟不的臨時裝備，并將工地及四周情況清理，做到工完料凈，場地清。平安目的治理施行搜集圖施工總進度方案及保證方法第一節(jié) 總體設想在確?？偣て诓煌蒲拥臈l件下，單方面方案，統(tǒng)籌統(tǒng)籌。全心構造，積極調跟，公正調配跟充分保證施工力量跟呆板裝備，見縫插針地布置好各項詳細的施工任務，確保優(yōu)質、平安、文明，定時完本鈔票標工程。第一節(jié) 施任務業(yè)段分不本工程由于工期比擬緊，因而公正地分不作業(yè)段將有利于工程治理跟進度把持。我們按照工程內容的作業(yè)地區(qū)位置及工程內容的作業(yè)特點來公正分不作業(yè)段，關于每一作業(yè)段布置專門的隊伍進場施工，確保工程質量及進度。詳細布置如下：第一作業(yè)段：要緊擔當人工挖孔樁施工第二作業(yè)段：要緊擔當預制預應力空心板梁第三作業(yè)段：要緊擔當橋梁各項工程施工第一節(jié) 施工進度方案編制說明按照業(yè)主在投標文件中的規(guī)那么，方案總工期為：2003年3月20日開工至2003年9月30日開工，工期為195天。按照該懇求，我公司制訂了照應的進度方案，要緊節(jié)點布置如下：：2003年30月20日～2003年3月31日：2003年4月1日～2003年6月20日：2003年4月1日～2003年7月20日、橋臺：2003年5月26日～2003年7月10日、臺帽：2003年6月11日～2003年7月31日：2003年7月11日～2003年8月20日：2003年8月1日～2003年8月25日：2003年8月6日～2003年9月15日：2003年8月26日～2003年9月15日：2003年9月16日～2003年9月20日施工總工期為185天，較業(yè)主規(guī)那么的工期延遲10天完成，各要緊分項工序的進度布置詳見施工進度橫道圖。第一節(jié) 施工總進度方案橫道圖(略)第一節(jié) 施工總進度方案搜集圖(略)第一節(jié) 施工工期保證方法為了保證工程能夠定時開工，我公司將本工程作為公司的頭號工程，在人力、物力、財力上，竭盡努力做好各項保證任務。構造方法：落實各檔次的進度把持的職員，清晰詳細任務跟任務任務。公司進度管來由工程部擔當治理，每月三次進展工程進度檢查。要緊是檢查上次進度方案完成情況，并布置下一次進度任務。我公司有嚴格的進度完成調查目的，對畸形情況下不活期完成的將進展經(jīng)濟獎勵，嚴格的將其去除進場。在進度治理上，我公司也將采納提高的治理方法，對工程進展全方位的跟蹤治理。詳細如下：1〕進度治理目的：保證按自報的工期完本鈔票工程。2〕進度治理的方法，并編制進度方案。，隨時進展理論進度與方案進度的比擬，出現(xiàn)傾向實時采納方法調解。、施工隊組之間的進度關系。，將不準時完成任務的隊伍實時進展交流。3〕進度把持循環(huán)進程圖經(jīng)濟方法：完成進度方案的資金保證方法進度方案的完成與否，在特不大年夜程度上取決于資金是否失落失落落保證落實，在本工程的施行進程中，