【正文】 入 本 工 程 的 試 驗 檢 驗 儀 器 表名稱型號數量單位現在何地進場日期萬能試驗機WE100A1臺四川成都壓力試驗機NYL200D1臺四川成都標準砂石篩1臺四川成都水泥軟練實驗設備1臺四川成都水泥雷氏沸箱F2311臺四川成都雷氏夾測定儀1臺四川成都砼振動儀 平方米1臺四川成都砼坍落度筒100200300 ㎜2只四川成都砼試模100100100 ㎜2組四川成都砼試模150150150 ㎜2組四川成都砼試模150150550 ㎜2組四川成都水泥試模4040160 ㎜2組四川成都砂漿試模 ㎜2組四川成都水泥快速養(yǎng)護箱1臺四川成都標準養(yǎng)護箱1套四川成都電熱干燥箱Z201A2臺四川成都砂漿稠度儀SL1451臺四川成都針片狀規(guī)準儀1只四川成都砂、石子碎值儀各一套1四川成都磁性表架1個四川成都回彈儀標準鋼筋HN591臺四川成都架盤天平2臺四川成都電動脫模機DTM11臺四川成都電子秒表2只四川成都電子天平 稱量2kg1臺四川成都電子天平 稱量20kg1臺四川成都臺稱10kg、50kg、100kg各1臺四川成都砼回彈儀HT225A1只四川成都砼取芯機DR13611套四川成都氣壓機4個四川成都溫度計4個四川成都雨量計4個四川成都風速計4個四川成都投 入 本 工 程 的 測 量 儀 器 表名稱 型號 單位 數量 現在何地 進場日期 全站儀 DI2002 型 臺 1 四川成都 經緯儀 J2 臺 2 四川成都 水準儀 NA28 臺 3 四川成都 水準尺 套3 四川成都 第一節(jié) 工期目標及保證措施 工期目標業(yè)主要求工期自2004 年11 月20 日開工，2005 年5 月18 日竣工，總工期180 天。為了確?？偣て诘膶崿F，我們將精心組織、合理安排、優(yōu)質、快速地完成本合同段的工程。為此，當接到中標通知書后，我們立即組織人員、設備進入現場，開始施工準備工作。合理安排工序，保證完滿完成工期計劃。 工程進度計劃第一階段——施工準備階段。計劃安排10 天。主要組織人員、機械設備、材料進場，完成施工便道、給水管道、連接高壓線，安裝變壓器，修建生產及生活用房，交接樁橛和本標段控制測量，復核技術資料，辦理征地拆遷以及解決通訊。第二階段——主體工程施工階段。計劃安排160 天。主要完成引道、地道橋工程、路面工程和洞內裝飾工程等。第三階段——收尾配套階段，計劃安排10 天。主要完成設備、人員轉場、場地恢復、竣工資料匯總及竣工驗交等工作。具體安排如下：① 施工準備：2004 年11 月20 日—2004 年11 月30 日，時間10 天；②井點降水施工：2004 年11 月30 日—2004 年12 月30 日，時間1 個月；③引道開挖：2004 年12 月30 日—2005 年1 月25 日，時間26 天；④隧道框架開挖：2005 年1 月25 日—2005 年2 月25 日，時間1 個月；⑤引道U 型槽施工：2005 年1 月25 日—2005 年3 月15 日，時間49 天；⑥隧道框架施工: 2005 年2 月25 日—2005 年4 月15 日，時間52 天；⑦污、雨水管道施工: 2005 年2 月4 日—2005 年4 月4 日，時間2 個月；⑧ 頂板工程及覆土回填: 2005 年4 月15 日—2004 年5 月5 日，時間20 天；⑨ 道路工程: 2005 年4 月4 日—2005 年5 月4 日，時間1 個月；⑩ 洞內裝飾工程: 2005 年3 月25 日—2005 年5 月8 日，時間44 天；⑾ 竣工收尾：2005 年5 月8 日—2005 年5 月18 日，時間10 天；工程進度橫道圖見下圖56 / 56 確保工期措施為確保按期完成本項目工程，及早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施： 強化指揮機構選派懂管理、懂業(yè)務的領導干部組成精干、有力的項目經理部，在現場行使指揮職能，對建設單位負責，信守合同，服從監(jiān)理，協調施工，確保本標段施工任務的按期完成。 投入精銳力量在全公司范圍內精選施工隊伍，抽調集團公司二公司具有多項類似本工程施工的隊伍，調集優(yōu)良的機械設備，確保工程的順利實施。 抓緊施工準備發(fā)揮我公司行動迅速，半軍事化的作風，一旦中標，迅速進場，盡快做好施工準備，編制實施性施工組織設計，落實部署方案，確保重點工程及早開工。 避免地畝影響主動協助業(yè)主辦理租地及拆遷工作，發(fā)現問題及時與當地政府及有關單位聯系解決，避免延誤工期。 施工組織不斷優(yōu)化，搞好調整性方案根據施工情況變化，改進、優(yōu)化施工組織方案，使之更趨完善和合理，同時，根據當地的氣象及水文變化情況，有預見性的調整施工方案，使工序有序不間斷的進行。 施工調度高效運轉建立高效的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾工程和工序應加強指揮與協調，對重大關鍵問題要超前研究，制定措施 ，及時調整工序和調動人、財、物、機，確保施工連續(xù)性和均衡性。 強化施工管理，實施短期網絡計劃控制對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化和程序化。嚴格實行和落實責任承包制，確立分崗責任制，使責任和收益掛鉤，調動全員積極性。根據項目全過程網絡計劃，編制分階段和月度網絡計劃，確定階段工作重點，嚴格按網絡計劃組織安排施工。 協調季節(jié)施工根據當地氣象資料，有預見性地調整各項工作施工順序，做好施工銜接及預防工作，使工程有序不間斷的進行。 加強機械設備管理和調配切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用件，搞好全線的機械調配，充分發(fā)揮機械效率。 保障材料供應對全標段所需材料做到有組織、有計劃地進行采購與供應，并做好材料的儲備工作，保證施工用料。 做好后勤保障以公司總部為堅實的后方基地，努力保障人、財、物、機的供給，為順利完成施工任務提供良好的后勤保障。第一節(jié) 確保工程質量、安全的措施 質量目標工程質量合格率100%，全部工程優(yōu)良率達到95％以上，且防水等主要施工項目必須達到優(yōu)良。本合同工程達到優(yōu)良標準，配合成都市紅星路下穿隧道整體工程創(chuàng)國優(yōu)。杜絕質量事故，消滅質量通病，追求工程質量零缺陷。 保證工程質量的措施 建立完善的質量保證體系實行全面質量管理，執(zhí)行ISO9002 質量保證標準我公司已通過ISO9002 質量認證和年審，在推行全面質量管理的過程中積累了一定經驗，為實現本工程的質量目標，我們將進一步完善本企業(yè)的質量管理體系，提高質量管理水平。本工程實行三級質量管理體系，嚴格按照跟蹤檢測、復檢、抽檢三個等級對每個施工環(huán)節(jié)進行行之有效的全面質量監(jiān)控。 強化質量意識，健全規(guī)章制度 牢固樹立質量意識，深刻領會本工程的設計標準和施工工藝的特點，將工程施工作為施工技術水平邁上新臺階的一個機遇和里程碑。在企業(yè)職工中樹立“質量是企業(yè)的生命”的觀念，使其認識到質量工作與企業(yè)、個人利益的關系，把質量貫穿到施工的全過程，深入到企業(yè)的每個人，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。 確立各級總工程師技術負責制，總工程師主管施工技術。推行集團公司頒布的《施工技術管理辦法》和《分級技術負責制》，使基層單位技術工作規(guī)范化。堅持質量雙檢制、隱蔽工程簽證制、質量掛牌、質量獎評、質量事故分析等質量管理制度。嚴格執(zhí)行施工前的技術交底制度，對作業(yè)人員堅持進行定期質量教育和考核。 經理部建立嚴格的質量檢查組織機構，全力支持和充分發(fā)揮質檢機構和人員的作用。 主動接受建設單位質量監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的監(jiān)督，積極為現場設計人員和監(jiān)理工程師的工作生活提供便利條件。 實現科學先進的試驗、檢測、監(jiān)控手段試驗、檢測、監(jiān)控工作是控制工程質量的核心，是評價工程質量的手段；科學研究是指導現場施工、提高工程質量的途徑。必須從檢測方法、檢測設備、科研方法和人員素質等方面給予高度重視?？蒲斜仨殲楝F場生產服務，為各項工序的施工提供科學準確的施工參數和數據，不斷改進施工工藝和施工方法，確保質量全面實現。 建立工地實驗室、測量隊和勘測監(jiān)測隊，配備滿足本工程需要的工程監(jiān)測、檢測和科研儀器設備。工地實驗室負責取得本標段的實驗參數和獲取本單位內部檢測評定結果、原材料的檢驗和試驗，對設備儀器負管理責任。勘察檢測隊負責對本標段地質狀況進行檢查，對各種監(jiān)測裝置進行埋設保護，收集分析整理數據，測量隊負責對大橋進行精確測量控制，項目經理部對中心實驗室和監(jiān)測隊工作予以指導，對試驗監(jiān)測結果進行跟蹤分析，確定出指導施工的各項參數，對重大項目和工藝進行科技攻關，解決施工過程中的難點和重點問題。 認真落實各項管理制度，強化監(jiān)測試驗工作管理。健全檢測試驗設備管理制度，建立臺帳并設專人管理。執(zhí)行按周期檢測制度，定期對設備進行檢定，到期未檢定的不準投入使用。加強文件和資料的管理，設專人負責。堅持對檢測試人員定期進行培訓教育，提高職業(yè)道德和業(yè)務技術水平。 加強科技投入和科技攻關力度，確保重大項目有實質性突破對重大項目設課題組，實行總工程師負責制，配備充足的儀器設備和人員，加大推廣應用力度，努力使科研成果盡快轉化為生產力緊密協同設計院和監(jiān)理單位，進行廣泛的交流與合作，確保重要項目有實質性進展。 強化施工管理，確保工程質量 對項目主要管理人員選配水平高，經驗豐富，業(yè)績優(yōu)良的人員擔任，各項工程安排具有專業(yè)資格的專業(yè)隊伍承擔施工。對施工管理人員和特殊工種工作人員實施持證上崗制度，保證人員素質滿足工程創(chuàng)優(yōu)需要。 做好施工圖紙會審工作，把圖紙中存在的問題都匯總出來，再會同設計部門和監(jiān)理研究解決，以避免不必要的事故發(fā)生。 對施工的每道工序必須有施工技術交底書。對施工草圖、鋼筋表、鐵件加工單等，都必須復核無誤后再下發(fā)。并注意內業(yè)資料的收集整理。（簽證、變更、檢查記錄、各類報表等）。以利于工程竣工后，文整工作的同步結束。 在施工過程中，實行全面質量管理，嚴格貫徹執(zhí)行施工質量保證措施，認真做好施工原始記錄和質量評定資料的簽證整理，歸檔工作，完善質量責任追蹤檔案。 嚴格質量檢查制度，各級質量監(jiān)察人員，要保證三分之一的時間，深入現場做好檢查工作。監(jiān)測檢查工作。以專職為主，群專結合，確保工程質量符合“驗標”規(guī)定。 各級施工負責人親自抓施工質量，抓技術交底工作。積極組織職工學習有關質量工作規(guī)程，確保工作質量。 質量檢測和質量評定以《驗規(guī)》為依據，用數據說話。各施工現場要針對不同的施工項目，把質量評定標準具體簡化為易懂、易記的口訣，用標語牌的形式，樹立在施工現場，使每個施工人員熟悉，便于掌握運用。 做好分部工程評定工作。每道工序要先自檢，然后由公司質檢人員檢查驗收，才能進行下道工序施工，隱蔽工程要事先通知監(jiān)理工程師檢查簽認后再進行施工。 在施工中，對每道施工工序，每個工種，每個操作工人，做到質量工作“三個落實”即：施工前，施工管理人員必須對施工班組進行書面技術交底，每個操作人員，明確操作要點及質量要求。施工過程中施工管理人員必須隨時進行檢查指導施工，制訂工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質量偏差，及時糾正質量問題，把質量隱患消滅在施工過程中。每道工序施工結束后，要及時組織質量檢查評比，進行工序交接，上道工序質量不合格，下道工序不得開始，并根據檢查結果對施工班組及操作人員進行相應獎懲，強化施工人員的質量意識。 認真做好檢查評定的簽證工作，做好各項試驗資料的處理分析。 嚴把原材料采購、進場、使用的檢驗關 以試驗室為中心，通過試驗檢測使進入工地的材料符合規(guī)范和設計要求。從信譽好的廠家進貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據，否則，不得在工程中使用。 每批進場水泥、鋼材等主要材料，應向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確生產廠家，材料品種、型號、規(guī)格、數量，出廠日期及出廠合格證、檢驗、化驗單據等，并按國家有關標準和材料使用要求，分項進行抽樣檢查試驗，試驗結果報監(jiān)理工程師審核，作為確定使用依據。 質量保證體系圖 保證安全的措施 本工程安全生產目標實現“五無”、“兩控制”實現“五無”：即無職工死亡、無重大行車事故、無重大交通責任事故、無重大質量事故、無火災事故?！皟煽刂啤保海ヒ韵拢ヒ韵?。 安全教育貫穿施工全過程加強宣傳教育工作，強化全員安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經?；Ｔ诎才?、檢查、落實施工任務的同時，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過程。堅持定期的安全教育、講話和檢查制度，建立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮專職安全員的作用。施工中臨時結構必須向員工進行安全技術交底，對大型臨時結構必須進行安全設計和技術鑒定，合格后方可使用。從事高空作業(yè)的技術工人，上崗前要進行體檢和技術考核，合格后方可操作。并按有關的安全操作要求進行作業(yè)。供電線路的架設應符合規(guī)定要求，配電箱和閘刀盒應上鎖，室外配電箱和閘刀盒應有良好的防護措施。加強運輸及施工車輛的管理，