【導讀】**大樓弱電系統(tǒng)工程是意識超前、技術含量較高的高科技工程。系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利。的工期內完成各系統(tǒng)的施工安裝，調試，使用人員培訓，并達到優(yōu)良工程標準。方案，并認真落實到售前、售中、售后服務的全過程中。我公司將對該項目成立以上人員組織。負責整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進度。協(xié)調工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。l認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規(guī)章制度。財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。l發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調查。l嚴格控制進場材料的質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)不合格產品分開存放，及時上報或退回公司庫存。按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，并其對準確性負責。

　　

【正文】 退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據具體情況采?。簱? 救成品、及早轉移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質量補工期。若 遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝、新產品缺乏經驗 時，不能保證質量，并影響施工進度時。我們成立攻關小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關措施。 4．技術保證制度 我們除了具有一批高素質的工程技術管理人員，精良的儀器、工具、設備外。在該系統(tǒng)所選用的 中國最 大的管理資源中心 第 26 頁 共 47 頁 產品都是質量過硬的國際知名品牌或經過多個工程上的實踐，在多個 項目上運行性能穩(wěn)定的產品。我們更與供應商署售后技術服務《使用保障承諾書》、技術服務授權書和《產品授權書》，得到廠商對我單位全方位的強大的技術技 持。 一般性的技術 管理： 工程的技術管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設計、技術交流，技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術監(jiān)督管理， 這些工作有助于確保工程質量和進度。工程中推廣應用先進的技術，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經濟效益，主要措施如下： l 建立健全技術管理制度，包括技術責任制度，圖紙會審制度，技術交底制度，材料、設備進場檢驗制度，施工技術日志，工程質量驗收制度，工程技術檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。 l 制定獎勵條例，鼓勵技術人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原 設計進行優(yōu)化，對經過實踐證明保證質量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。 l 科學設計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網絡計劃技術，網絡圖用時標網絡計劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學管理的重要組成部分，把施工 過程中有關工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調一致，使任務完成得既快又好又省。根據現(xiàn)有資料分 析，將項目的各項任務的各個階段和先后順序，關鍵和非關鍵的工作通過網絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調，使此系統(tǒng)對資源進行合理 的安排， 有效地加以利用，達到預定工期目標。 l 該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標準設計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結構復雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的 協(xié)調配合單位多，不可預測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的 中國最 大的管理資源中心 第 27 頁 共 47 頁 實際情況及建設資金等方面的影響，所以使年 度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調整和綜合平衡保證在工期內順利完成。 5．資金與合同保證制度 1． 資金管理 資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為確保弱電工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施： （ 1）使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設計，施工用各種管、槽、線及施工機械、工具的準備，并作為購買設備的預付款。中期資金用于每個月的工程進 款、設備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調試費用。 （ 2）使用必須以工程進度為依據，由項目經理根據工程總體計劃提出詳細的 工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。 （ 3）工程量計劃由工程總 監(jiān)審核批準，并報供應部門和財務部門核算，擬制人工、材料、設備等費用計劃報總經理批準，經批準文件作為調撥資金的基本憑證。 （ 4）對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ茫坏门灿糜谄渌こ?。 （ 5）對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調撥工程備用金或建設單位臨時借款，確保工程之正常使用。 2． 合同管理 合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設單位和施工單位關系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內容清楚的明確了雙方權利義務和約束雙方 的行為，有關的協(xié)調雙方關系條款、保證工程質量條款、保證合同實施條款 ，都是對工程施工順利完成至關重要的。因此 中國最 大的管理資源中心 第 28 頁 共 47 頁 我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工 作，嚴格執(zhí)行合同條款。并以項目經理及合同管理人員專門處理各種合同有關事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現(xiàn)。 加強工程合同變更、設計修改、工程暫停及復工、費用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議的調解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的變 更、修改等進行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時將有關變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時順利進行。 第五章 施工前準備工作 一、準備工作 業(yè) 務部與工程部進行商務正式移交后，由項目經理組織工程部、技術部并知會供應部和質監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。 1．現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄 如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設備規(guī)格質量、場地不能滿足設計要求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術核定和 設計變更簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工 程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據。 2．圖紙會審 聯(lián)系甲方、監(jiān) 理、總包、裝飾、機安等工地現(xiàn)場有關單位，盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參 加，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程設計者向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新工藝、新材料、新產品 和新技術提出設計施工要求。然后施工單位根據自審 中國最 大的管理資源中心 第 29 頁 共 47 頁 記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地 做好記錄，由監(jiān)理形成 “ 圖紙會審紀要 ” ，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為 設計文件并與技術文件一起用于指導施工的依據，以及建設單位與 施工單位進行工程估算的依據。 圖紙會審完成即提交開工報告，辦理建筑材料報驗。 3．物資器械準備 材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨 源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準 備。 4．施工材料準備 主要是根據施工預算進行人析，按照施工進度 計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時搭建臨時倉庫。 5．構（配）件、制品的加工準備 根據工程預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據 。 6．裝機具的準備 根據各子系統(tǒng)的技術方案和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場 后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據； 中國最 大的管理資源中心 第 30 頁 共 47 頁 7．生產工藝設備的準備 按照擬建工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據。 8．技術交底 由項目經理親自主持編寫施工手冊。設計人員與施工隊進行技術交底，由設計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學習設計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。 9．建造臨時設施 按照 施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。 10．安裝、調試施工機具 按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調試和安全檢查等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。 （配）件、制品和材料的儲存的堆放 按照施工材料、構（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。 12．及時提供系統(tǒng)器材的軟、 硬件試驗申請計劃 按照施工材料、設備的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃（如：系統(tǒng)的機械性能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等）。 中國最 大的管理資源中心 第 31 頁 共 47 頁 13．做好冬雨季施工安排 按照施工進度的月份預測及設備的電器性能要求，落實冬、雨季施工的臨時設施和技術措施。 14．進行新技術項目的試制和試驗 按照設計方案、設計圖紙和施工技術要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。 15．設置消防、保安設施 按照施工工地的實際上情況，根據施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施 。 二、工程材料、設備的運輸 弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。 材料、機具遠程運送 材料（管、槽、線）將根據本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。 生產工具和生產設備由供應部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司（專 業(yè)運輸公司如：大眾搬家公司、市二運輸公司等）負責運送。 系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送 大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現(xiàn)場（即建設單位使用現(xiàn)場） 待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手 中國最 大的管理資源中心 第 32 頁 共 47 頁 續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的 糾正和補救。 材料、設備的現(xiàn)場運輸 在土建未退場時貨