20xx的企業(yè)文化課后參考心得-資料下載頁
2025-01-25 22:11本頁面
【正文】 T的詳細(xì)執(zhí)行者，假如我們保持良好的形象、得體的禮儀，我想會(huì)給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的。 軟控人的十條軍規(guī)，我認(rèn)為這是個(gè)成功的企業(yè)文化建立案例。從我們員工本身做起，點(diǎn)滴之水，聚集成海! 其次，我認(rèn)為軟控?fù)碛辛己玫闹卫碇贫取?五) 1，第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它表達(dá)了公司對高效、快速的組織反響才能的追尋。類似于海爾的“快速反響、立即行動(dòng)”?！ ?，主動(dòng)開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面咨詢題。于積極性和目的性的角度，強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人 關(guān)于理解企業(yè)文化后的心得體會(huì) 才能充分施展。 3，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和杰出的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從詳細(xì)的事情做起，完全的完成工作，完全的處理咨詢題。其更重要的是對結(jié)果認(rèn)識的要求?！ ?，持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)開展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們軟控這種高科技企業(yè)來說，更為重要。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng)歷教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)鼓吹是需要我們員工本身的低調(diào)做事做為根底的?！ ?，讓客戶滿意。這點(diǎn)我認(rèn)為是公司從企業(yè)生存的根根源泉上，把握住消費(fèi)者、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理。這需要我們治理好客戶的需求，學(xué)會(huì)換位考慮的方法，給客戶提供超出客戶期望的產(chǎn)品和效勞?！ ?，勇于承擔(dān)責(zé)任。 責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、精確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)HRhuman，resource治理手段和制度來界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工本人來擔(dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊帽救说谋韭毠ぷ?，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添煩惱。公司中推諉現(xiàn)象常有之，但要杜絕它，除了我們良好的治理制度保全外，更為根本的要依托我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障?！ ?，以團(tuán)隊(duì)目的為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是宏大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目的之后，大團(tuán)隊(duì)認(rèn)識的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握得行為準(zhǔn)則?！ ?，最大限度的制造價(jià)值。本錢認(rèn)識!我們要學(xué)會(huì)利用最小的本錢、最小的資源開展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭在團(tuán)隊(duì)組織中制造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氣氛。 9，公司的事確實(shí)是我的事。家!人在家里住，要有主人翁精神。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷效勞，急我等所急，我想我們更要積極為公司著想，時(shí)時(shí)保持憂患認(rèn)識，不斷關(guān)注我們手上的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，關(guān)注我們的產(chǎn)品和效勞。 10，注重形象，善用禮儀。員工是公司最好的名片。MOT(關(guān)鍵時(shí)刻)的培訓(xùn)中，就告訴我們，我們每個(gè)與客戶接觸的時(shí)機(jī)，都是我們的關(guān)鍵時(shí)刻。而員工是這種MOT的詳細(xì)執(zhí)行者，假如我們保持良好的形象、得體的禮儀，我想會(huì)給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的。 軟控人的十條軍規(guī)，我認(rèn)為這是個(gè)成功的企業(yè)文化建立案例。從我們員工本身做起，點(diǎn)滴之水，聚集成海! 其次，我認(rèn)為軟控?fù)碛辛己玫闹卫碇贫?。 相關(guān)文章：
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