【導(dǎo)讀】隨著人口老齡化趨勢的出現(xiàn)，求醫(yī)保健自然成為人們當(dāng)下關(guān)注的熱點(diǎn)。從行業(yè)未來發(fā)展趨勢來看，中國的中醫(yī)藥行業(yè)將迎來發(fā)展契機(jī)?，F(xiàn)在國民生活水平越來越受到各國領(lǐng)導(dǎo)人的重視。而作為關(guān)乎國計(jì)民生的醫(yī)藥和。隨著人們生活質(zhì)量的不斷改善，人們自。醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)生已由來已久，它貫穿了人們的整。這一新一舊，雖產(chǎn)生的歷史時(shí)期不同，但在現(xiàn)在，卻受到人們同等關(guān)。所以，我認(rèn)為，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，這兩大行。業(yè)必然成為未來民生市場的主導(dǎo)者。東阿阿膠依托其歷史資源和原產(chǎn)地效應(yīng)，在阿膠。本文采用因素分析法和比較分析法來對東阿阿膠的公司競爭力進(jìn)行分析。競爭者對比的方式進(jìn)一步揭示東阿阿膠其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。在競爭市場中，企業(yè)競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的長期決定性因素。與此同時(shí)，人口老齡化加快，老年人慢性病的日常護(hù)理等也促進(jìn)了。鑒于此，東阿阿膠可以抓住此次新的。保護(hù)中藥企業(yè)的發(fā)展，有利于整個(gè)中藥產(chǎn)業(yè)水平的提升。

　　

【正文】 益與股份數(shù)的比率。 每股收益012020年 2020年 2020年 2020年 2020年 2020年每股收益 每股收益通常被用來反映企業(yè)的經(jīng)營成果，衡量普通股的獲利水平及投資風(fēng)險(xiǎn)，是投資者等信息使用者據(jù)以評價(jià)企業(yè)盈利能力、預(yù)測企業(yè)成長潛力、進(jìn)而做出相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策的重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)之一 。從上表可以看出，東阿阿膠的每股收益一直在不斷增長，體現(xiàn)了其很好的盈利能力，以及能為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值。這有利于東阿阿膠的進(jìn)一步提升自己的市場競爭力。 從總的走勢來看，東阿阿膠的 總體盈利能力一直在增強(qiáng)，體現(xiàn)了其非常有力的競爭優(yōu)勢。但東阿的每股收益卻一直處于較低范圍，所以東阿要進(jìn)一步增強(qiáng)其競爭力，有必要調(diào)整一下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略， 繼續(xù)做大自己的凈利潤，以提高其每股收益，吸引更多的投資者關(guān)注東阿阿膠。 第 6 章 對東阿阿膠提升其競爭力的一些建議 資金安全性始終是東阿的 經(jīng)營底線 東阿阿膠的財(cái)務(wù)生存能力雖一直處于衣食無憂的狀態(tài)，但有必要 進(jìn)一步增強(qiáng)對它的控制，有備無患，以便東阿能在面臨像 09 年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)有足夠的緩沖空間去解救自己。 這一點(diǎn)，我想已經(jīng)經(jīng)歷過一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的東阿，一定會(huì)有很多的經(jīng)驗(yàn) 讓自己去總結(jié)和歸納。 從第 五 章中對東阿的 償債能力 分析，我們可以發(fā)現(xiàn)東阿有著朝陽般得生命力。不管是從 流動(dòng)比率角度 ，還是 從速動(dòng)比率 的角度，我們都可以看出，東阿都有著掌握自己生命線的一套秘訣。但從細(xì)的角度來看，仍有很多不足的地方。 兩個(gè)指標(biāo) 的走勢仍不太穩(wěn)定，雖始終維持在安全線以內(nèi)，但卻有小幅波動(dòng)。所以，我認(rèn)為，東阿阿嬌要想獲得更多的股市保有量，就必須給投資者一個(gè)穩(wěn)步增長的形象。 總體盈利能力趨于良好，但每股收益 仍有待進(jìn)一步提高 從第 五 章的分析來看，東阿阿膠 20202020 年的 盈利能力 整體上 在上升 。東阿阿 膠正處于高速發(fā)展期，凈資產(chǎn)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，從 2020 年它就開始利用剩余募集資金和自有資金來改造藥用輔助加工、產(chǎn)品生產(chǎn)車間技術(shù)、整合完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)以及建設(shè)養(yǎng)驢基地和專營店?；A(chǔ)建設(shè)投產(chǎn)后產(chǎn)生了良好的效益使公司業(yè)績大大增長，凈利潤不斷上升，所以其資產(chǎn)盈利能力整體上來看不斷上升。 受益于我國宏觀經(jīng)濟(jì)的不瞬發(fā)展，居民收入的提高將健進(jìn)保健類產(chǎn)器的銷售，東阿阿膠股份有限公司得益于不斷增長的保健產(chǎn)品需求，公司具有較強(qiáng)的盈利增長前景。得益于公司良好的成本控制能力，公司的凈資產(chǎn)收益率不斷上升，在 2020 年達(dá)到了 21% 美 中不足的是 ， 從對東阿每股收益率的分析中 我們可以看出，東阿阿膠的每股收益率雖一直在增長，但始終處于較低水平，所以，為了爭取更多的新鮮資金的注入，東阿有必要進(jìn)一步提高其資金盈利能力， 繼續(xù)做強(qiáng)自己的主營業(yè)收入，同時(shí)控制自己的成本支出，以創(chuàng)造更高的凈利潤， 以吸引更多的股民對東阿的投資。 東阿 阿膠要更強(qiáng)大一些，需進(jìn)一步提升公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率 透過對公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析，我們發(fā)現(xiàn)東阿阿膠股份有限公司的存貨管理水平 總體 良好，應(yīng)收賬款管理也較優(yōu)秀，且其資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度都比較快，這說明公司的資產(chǎn)管理水平較高。 但公司的 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在近三年卻呈現(xiàn)下降趨勢，所以，我認(rèn)為東阿阿膠有必要加強(qiáng)一下對總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率的調(diào)控，以適應(yīng)市場的進(jìn)一步發(fā)展。 東阿阿膠在阿膠界已經(jīng)處于領(lǐng)頭羊的地位，但如若想進(jìn)一步在整個(gè)醫(yī)藥制造業(yè)和保健品市場有一番大作為的話，仍有待于公司經(jīng)一部提高自己資產(chǎn)的使用效率，適當(dāng)?shù)奶嵘Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率，是公司的資產(chǎn)在短期內(nèi)產(chǎn)生更多的收益，這才是東阿的成長之道。 主營業(yè) 務(wù) 增長率有待進(jìn)一步提升 從第 五 章對東阿阿膠的主營業(yè)務(wù)增長率分析來看，其走勢一直處于下滑的趨勢， 給投資者一種主營業(yè)務(wù)即將轉(zhuǎn)型的感覺。當(dāng)然這樣說有點(diǎn)絕對，主營 業(yè)務(wù)增長率下降，有可能是東阿的其他業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)造的收入正越來越多。但連續(xù)的滑落，讓人很難相信東阿還有以前那樣的穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。就像東阿給人的第一感覺就是他的補(bǔ)血功能，這才是人們始終相信的強(qiáng)勢所在。所以，我認(rèn)為，東阿有必要進(jìn)一步調(diào)整一下其有關(guān)產(chǎn)品的比重。因?yàn)闁|阿的主營業(yè)務(wù)增長率正逐步接近 10%的界限，一般認(rèn)為： 如果主營業(yè)務(wù)收入增長率超過 10％，說明公司產(chǎn)品處于成長期，將繼續(xù)保持較好的增長勢頭，尚未面臨產(chǎn)品更新的 風(fēng)險(xiǎn) ，屬于成長型公司。如果主營業(yè)務(wù)收入增長率在 5％～ 10％之間，說明公司產(chǎn)品已進(jìn)入穩(wěn)定期，不久將進(jìn)入衰 退期，需要著手開發(fā)新產(chǎn)品。 所以，東阿要增強(qiáng)其市場競爭力，就必須牢牢抓住消費(fèi)者和投資者的心，以主營業(yè)務(wù)為主打，再造一個(gè)東阿的輝煌。 可以適當(dāng)擴(kuò)大營運(yùn)規(guī)模，以提升自己的整體競爭力 從對東阿阿膠的規(guī)模競爭力的分析，可以看出，東東阿阿膠無論是在資產(chǎn)上，還是利潤上，都有著很明顯的 規(guī)模優(yōu)勢。從數(shù)據(jù)中我們可以發(fā)現(xiàn)東阿阿膠的規(guī)模優(yōu)勢已明顯超過同行業(yè)平均水平很多。所以，我認(rèn)為東阿阿膠可以適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營規(guī)模，一則適應(yīng)市場的供需狀況，二則通過提高自己的經(jīng)營規(guī)模，來進(jìn)一步提升自己在市場中的競爭力。同時(shí)，通過擴(kuò)大 生產(chǎn)規(guī)模，就可以有效緩解市場的需求壓力，使得東阿不用再通過提價(jià)來調(diào)節(jié)市場需求；同時(shí)又可以為東阿爭取更多的消費(fèi)者信賴，增加投資者的信心。 同時(shí)由于 國家政策對藥品最高零售價(jià)格進(jìn)行限制，而藥品的原料價(jià)格卻不斷上升，雙向拉伸 有可能 致使 東阿阿膠的 利潤被進(jìn)一步壓縮。 所以，東阿阿膠應(yīng)該適度擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，以求在規(guī)模上贏得更多的優(yōu)勢。 此外，東阿阿膠應(yīng)該適時(shí)調(diào)整自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以逐步提高自己的資產(chǎn)收益率，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 合理規(guī)避 公司面臨的風(fēng)險(xiǎn) 在進(jìn)行 資料收集中 ，我發(fā)現(xiàn) 了東阿阿膠其他方面的一些隱患。 譬如 原料風(fēng) 險(xiǎn)：由于 國內(nèi)毛驢存欄量在緩慢遞減，而 由于市場上對阿膠品牌供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，使得 東阿阿膠 公司對驢皮資源的需求卻日漸遞增 。 這就產(chǎn)生了東阿阿膠在生產(chǎn)與銷售兩方面的矛盾 。所以，東阿應(yīng)該學(xué)會(huì)適度擴(kuò)大自己的養(yǎng)驢基地，這樣一是確保原材料的供應(yīng)，二是可以確保原材料的質(zhì)量，給消費(fèi)者一種信賴，使他們相信東阿一直是用優(yōu)質(zhì)驢皮在生產(chǎn)阿膠，而不是用劣質(zhì)驢皮 或 其他動(dòng)物皮制品去生產(chǎn)阿膠。東阿阿膠要合理規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，就必須提前做好準(zhǔn)備，在把好原料關(guān)的同時(shí)，更要把好質(zhì)量關(guān)，避免走 雙匯的道路。 第 7 章 總結(jié) 東阿阿膠加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理 勢在必行 公司提升市值首先要抓好公司自身的經(jīng)營管理，創(chuàng)造公司內(nèi)在的投資價(jià)值；其次 東阿在注重 提升市值 的同時(shí) 也要管好投資者關(guān)系， 投資者是 實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值 的強(qiáng)有力支持者，東阿要提升自己的競爭力，就必須適當(dāng)?shù)奶岣邔ν顿Y者的回報(bào)率，以爭取更多的資金和技術(shù)支持 ；第三，在強(qiáng)化投資者關(guān)系的同時(shí)， 東阿 要根據(jù)市場的規(guī)律和投資者的偏好，規(guī)范公司的言行，整合公司的資源，優(yōu)化公司的 管理 結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司 創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值 的最大化。即順應(yīng)市場潮流，適時(shí)調(diào)整策略，追求 東阿的市場價(jià)值 。最后，公司進(jìn)行市值管理還要加強(qiáng)對市值的科學(xué)運(yùn)用。在追求公司價(jià)值最大化 的同時(shí)，善于運(yùn)用這一戰(zhàn)略資源，改善融資環(huán)境、提高融資效率，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合力度、增強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢，營造有利于可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境。 財(cái)務(wù)管理職能創(chuàng)新，提高企業(yè)財(cái)務(wù) 競爭力 財(cái)務(wù)管理職能創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑，是企業(yè)謀求生存的靈魂，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的決定因素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的源泉。東阿阿膠在現(xiàn)有良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)下，更應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)自己財(cái)務(wù)管理職能創(chuàng)新能力，以進(jìn)一步提升其在市場中的競爭力。只有不斷地進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新，才能適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的理財(cái)環(huán)境，才能為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的保證，才能持續(xù) 不斷地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。要提升財(cái)務(wù)競爭力，就 要正確對待和處理財(cái)務(wù)組織變革與創(chuàng)新，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)組織創(chuàng)新，從而以科學(xué)嚴(yán)密、同時(shí)又充滿活力的財(cái)務(wù)組織使企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力獲得強(qiáng)大支撐。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化、企業(yè)經(jīng)營管理信息化和公司運(yùn)作資本化的今天，東阿阿膠面臨著很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)受著與日俱增的競爭壓力，面臨著來自國內(nèi)國外的雙重挑戰(zhàn)。這種嚴(yán)峻的形勢給東阿的財(cái)務(wù)工作提出了新的要求，只有東阿財(cái)務(wù)部門適應(yīng)變化的內(nèi)外環(huán)境，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)體制和財(cái)務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新，才能確保財(cái)務(wù)工作滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能保證財(cái)務(wù)活動(dòng)能為企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值。 從整個(gè) 行業(yè) 的視角去實(shí)現(xiàn)自己的國際化路程 我國雖然是中藥傳統(tǒng)國家，但是在中藥科技上還是一個(gè)弱國。我國每年人均用藥僅為發(fā)達(dá)國家的幾十分之一，而且我國醫(yī)藥工業(yè)生產(chǎn)的醫(yī)藥品種約 95%是仿制國外品種，中藥出口額也不足國際中草藥市場的十分之一，在這種情況下，我國很難承受國外 “ 洋中藥 ” 的沖擊。這對我國中藥產(chǎn)業(yè)是個(gè)致命的打擊。我國的中藥產(chǎn)品常常遇到國外市場的限制，其主要原因就是我國的藥品規(guī)范與準(zhǔn)則與國外的規(guī)則有一定差距，我國中藥企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化程度低，企業(yè)規(guī)模小，沒有一些具備國際競爭能力的大型企業(yè)，中藥企業(yè)對研發(fā) 投入不足，技術(shù)和科技能力落后，不能適應(yīng)國際市場的需求。 所以，作為我國中醫(yī)藥行業(yè)的佼佼者，東阿阿膠有必要從整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的角度， 以行業(yè)的興衰為己任， 去進(jìn)一步發(fā)掘自己的潛能 ，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的興起 。 同時(shí) 這就需要東阿整合各方面的資源，以進(jìn)一步提升其 參與市場競爭的各方面 競爭力。