創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研分析報(bào)告20xx年中國(guó)年度管理大會(huì)(doc)-其他行業(yè)報(bào)告-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】?jī)?yōu)質(zhì)增長(zhǎng)、優(yōu)先發(fā)展、優(yōu)在責(zé)任的“五優(yōu)”典范。大會(huì)以推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理思想。話題，解讀具有前瞻性的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。同等商業(yè)成就的公司領(lǐng)袖齊聚；共同見證年度優(yōu)公司的誕生；迎接后危機(jī)時(shí)代，重振下一輪增長(zhǎng)；超越危機(jī)創(chuàng)新增長(zhǎng)。以史為說，照自己，照別人?；ネㄐ畔?，達(dá)成共識(shí)，消除需求不對(duì)稱，建立供需雙方的對(duì)接；服務(wù)型的會(huì)議追求的是讓參會(huì)嘉賓獲取真實(shí)價(jià)值。勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，找出持續(xù)輝煌之路?；赝麣v史，共產(chǎn)黨以人民為客戶，響亮地提出“為人民服務(wù)”。民解放戰(zhàn)爭(zhēng)，切實(shí)尋覓解決民眾痛苦的道路，因而獲得了大多數(shù)人的支持。果，在國(guó)民黨三百萬人投城的情況下，只用了兩年多，便宣告新中國(guó)成立。最終都會(huì)變成負(fù)擔(dān)乃至惡性腫瘤。速度，亦是今年中國(guó)年度管理大會(huì)需解決的問題。力”為主題，尋找優(yōu)秀公司，參與推動(dòng)2020年中國(guó)商業(yè)史的總結(jié)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成長(zhǎng)的路徑，以史為鑒，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速列車在方向正確的軌道上高效穩(wěn)健行駛。通過推動(dòng)2020中國(guó)商業(yè)史總結(jié)；
【正文】 伴、政府官員的關(guān)系？如何定位自身的位置？ 4. 信任價(jià)值： 危機(jī)除了危險(xiǎn) 還有機(jī)會(huì)，與中國(guó)合作伙伴多年建立起來的信任，是否也會(huì)讓我們共患難，在危機(jī)中共同發(fā)展 ？ 論壇主持人： 沈冰 CCTV著名節(jié)目主持人 發(fā)言嘉賓 （擬邀） ： IBM公司大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁錢大群 巴斯夫大中華區(qū)管理董事會(huì)董事長(zhǎng)關(guān)志華 惠普中國(guó)區(qū)總裁符標(biāo)榜 英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊旭 諾基亞中國(guó)區(qū)總裁趙科林 微軟公司全球資深副總裁、微軟 (中國(guó) )有限公司董事長(zhǎng)張亞勤 思科集團(tuán)大中華區(qū)總裁林正剛 美鋁集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁陳錦亞 16： 3018： 00 主題論壇 3： 什么是中國(guó)大企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)力 關(guān)鍵詞： 比較優(yōu)勢(shì) （產(chǎn)業(yè)化）、 進(jìn)退 （市場(chǎng)化、資本化）、 創(chuàng)新 （專業(yè)化）、 國(guó)際化 （國(guó)際化） 毫無疑問，對(duì)于一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，那些規(guī)模巨大、實(shí)力強(qiáng)悍的企業(yè)具有非常明顯的影響力。因此，鍛造大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力以及各種軟硬實(shí)力，就成為提升國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 以大型國(guó)有企業(yè)尤其是央企為典型代表的中國(guó)大企業(yè)，在經(jīng)歷了不斷地體制改革、市場(chǎng)化改造以及資源配置的優(yōu)化后，其各方面所表現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)能力已經(jīng)初露崢嶸。但是從提升國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的大局觀出發(fā)，顯然，中國(guó)的大企業(yè)們?nèi)匀恍枰诋a(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化、資本化以及國(guó)際化的發(fā)展過程 中明確方向，合理配置資源，更加優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成。 本場(chǎng)年會(huì)論壇希望通過論壇嘉賓對(duì)于中國(guó)“典型”大企業(yè)在上述“五化”的實(shí)踐過程中所凝練的企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的分享，梳理出一套可以作為系統(tǒng)理論基礎(chǔ)的框架內(nèi)容，從而影響到更多中國(guó)企業(yè)的發(fā)展方向。本場(chǎng)論壇以“什么是中國(guó)大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力”的問句為主題，論壇嘉賓則圍繞“比較優(yōu)勢(shì)”、“產(chǎn)業(yè)進(jìn)退”、“創(chuàng)新增長(zhǎng)、“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”四個(gè)關(guān)鍵詞來闡述交流對(duì)主題的思考。 ：此部分討論內(nèi)容的方向是關(guān)于公司產(chǎn)業(yè)的問題。請(qǐng)論壇嘉賓根據(jù)各自企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)地位，分析一下自己企 業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的某一方面或某些方面獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)能力，以及圍繞這個(gè)能力所作出的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么。 進(jìn)退： 所謂大企業(yè)并不是大而全的，而是大而強(qiáng)的。因此，即便是大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略也要根據(jù)自身的特點(diǎn)，在發(fā)展領(lǐng)域和路徑的選擇上有進(jìn)有退。此部分內(nèi)容，請(qǐng)嘉賓從自己企業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展與各種資源整合的資本經(jīng)營(yíng)手段兩個(gè)方面，講述企業(yè)選擇進(jìn)退的理由。 ： 歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，技術(shù)創(chuàng)新能夠引發(fā)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，我們也曾提說“科技是第一生產(chǎn)力”，因此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來的突破必然是建立在技術(shù)突破之上的。此部分內(nèi)容所討論的是大企 業(yè)在專業(yè)化發(fā)展，即創(chuàng)新的能力與責(zé)任。請(qǐng)嘉賓分析技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，以及各自企業(yè)會(huì)在哪些領(lǐng)域里可能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的革命性突破。 ： 優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)比較概念，所以需要有對(duì)標(biāo)的概念。中國(guó)大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力不是和同類企業(yè)，和中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較的，而是和國(guó)際一流的大型企業(yè)比較的。此部分內(nèi)容，請(qǐng)嘉賓討論的是各自企業(yè)如何成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的一流大型企業(yè)的問題。 論壇主持人： 宋立新 英才雜志社社長(zhǎng) 發(fā)言嘉賓 （擬邀） ： 中國(guó)海洋石油總公司總經(jīng)理傅成玉 中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司總裁魏家福 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司董 事長(zhǎng)常小兵 中國(guó)鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平 中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宋志平 中交集團(tuán)董事長(zhǎng)周紀(jì)昌 長(zhǎng)江電力董事長(zhǎng)李永安 18： 1519:30 雙十 管理 盛典 VIP 晚宴 盛典酒會(huì) 19： 3021： 00 雙十管理盛典
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