20xx年6s管理實施辦法-資料下載頁
2025-01-25 06:22本頁面
【正文】 管理，全部細化分解到每個具體責(zé)任人和巡查人，并統(tǒng)一制作管理標簽，張貼到位。所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準備就緒，為全面啟動作好一切準備。同時，分期分批組織對各崗位人員進行軍事化訓(xùn)練。以上工作要在年月日前全部結(jié)束。
第三階段:全面推行，組織實施階段。
從年月日起，在全公司全面推行績效考核+6s管理模式。兩級主管和員工要嚴格按照實施意見的總體要求，具體抓好落實工作，確?？己斯ぷ髯龅饺帐氯债?、日結(jié)日清。
五、幾點要求。
要提高推行6s精細化管理的認識。各部門要通過會議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6s精細化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。
要做好組織實施工作，切實抓好日?？己斯ぷ鳌９芾淼暮诵脑谟诳己说牡轿?。各單位在成立6s管理考核辦公室時，要挑選責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的主管擔(dān)任專職巡查考核員，具體負責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。各級管理人員要本著一級抓一級，一級對一級負責(zé)的態(tài)度，切實做好本職范圍內(nèi)的日常考核工作，確保日結(jié)日清，考核閉合。
各單位在全面推行的同時，要注重總結(jié)、完善和提高。要突出“推行”重點，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個部門都要建成一個符合6s管理標準的“亮點”。
為確?！巴菩小惫ぷ靼床襟E進行，取得實質(zhì)性成效，對兩級主管采取抵押金考核制度，每人在月份工資賬中扣交抵押金元。年月日前，按照規(guī)定時間，分階段進行檢查驗收，對達標的部門主管予以對等獎勵，對不達標的予以重罰。
一、隨時想象成功者每天在想什么?每天在做什么?
二、復(fù)制成功者的想法和行為到自己的行動中。
三、知識加人脈，關(guān)系網(wǎng)才能獲得成功。
四、知識占成功要素的30%，人脈占成功要素的70%。
五、不斷地補充知識是獲得成功的前提。
六、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因。
七、所有成功者都是善于閱讀者。
八、多熟悉顧客喜歡的一種知識就多一次成功的機會。
九、具備一周工作七天，每天工作24小時的意識。
十、掌握的知識越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題。
十一、平均每天閱讀五本書，一年閱讀20xx本書籍才能成首富。
十二、成功來自于從小養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
十三、世界首富開始就以最直接的人脈關(guān)系做世界最大企業(yè)的生意。
十四、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片。
十五、在任何時間任何地點都在介紹自己推銷自己。
十六、每天晚上把當(dāng)天交談過的每一個人的名字和內(nèi)容復(fù)習(xí)整理一遍。
十七、只要凡事認真負責(zé)，業(yè)績就會好起來。
十八、行銷業(yè)績能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必須完成的量化限額。
十九、每天完成100個陌生顧客拜訪數(shù)量并且要站著打電話。
二十、每一份私下的努力都會在公眾面前表現(xiàn)出來。
二十一、要想獲得什么就看你付出的是什么。
二十二、要想超過誰就比他更努力四倍(要具體和量化)。
二十三、顧客能上門約見你就成功了一半。
二十四、放松心情無為而無不為。
二十五、先為顧客考慮、顧客才為你考慮。
二十六、顧客往往購買的是推銷員的服務(wù)態(tài)度。
二十七、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要。
二十八、只有當(dāng)顧客真正喜歡你，相信你之后才會開始選擇產(chǎn)品。
二十九、推銷冠軍的習(xí)慣是不只要準時還必須提前做好準備。
三十、見客戶前5分鐘對著鏡子給自己一番夸獎。
三十一、任何時間和地點都言行一致給他人信心的保證。
三十二、背對客戶時，也要100%地對客戶尊敬。
三十三、成功行銷就是永不放棄，放棄者不可能成功。
三十四、顧客不只買產(chǎn)品更買你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度。
三十五、顧客反對意見太多只代表他不相信你不喜歡你。
三十六、從語言速度和肢體動作上去模仿對方去配合對方。
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