20xx年農(nóng)民專業(yè)合作社的考察報告-資料下載頁
2025-01-25 05:46本頁面
【正文】 決策，發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用。二是實(shí)行黨員“三區(qū)三卡”服務(wù)社員制度。通過設(shè)立黨員示范區(qū)和黨員績效卡、黨員服務(wù)區(qū)和黨員服務(wù)卡、黨員責(zé)任區(qū)和黨員責(zé)任卡等形式，實(shí)行黨員分區(qū)劃片負(fù)責(zé)管理，積極為社員解決生產(chǎn)、銷售中的一些實(shí)際困難。
三、幾點(diǎn)啟示
對協(xié)會、合作社要進(jìn)行資源整合。一個產(chǎn)業(yè)可以根據(jù)地域特點(diǎn)、分布情況，采取跨村、跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的方式成立3—5個協(xié)會或合作社，不宜遍地開花。一來可以形成品牌效應(yīng)，整合人力物力做大做強(qiáng)；二來可以握掌為拳，突出產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)，提高產(chǎn)品進(jìn)入市場的組織化程度。
協(xié)會、合作社與黨組織要同步組建。在組建各類協(xié)會、專業(yè)合作社的過程中，要采取靈活多樣的方式，通過單獨(dú)組建、聯(lián)合組建和掛靠組建等形式建立黨組織，條件成熟的按照“兩套班子一套人馬”的模式，實(shí)現(xiàn)合作社與黨組織同步組建。同時，將一些村支部上升為村總支、村黨委，把支部建在協(xié)會、合作社、產(chǎn)業(yè)鏈上，建在自然村、新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)、移民扶貧小區(qū)上。
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