20xx年做好高校國際化高層次人才隊伍建設-資料下載頁
2025-01-25 05:23本頁面
【正文】 而實現(xiàn)高校引智的經(jīng)濟效益。充分發(fā)揮海外高端人才在人才培養(yǎng)工作中的作用，以外國專家的專業(yè)優(yōu)勢、嚴謹治學態(tài)度和敬業(yè)精神影響學校教師和學生，加強全英文課程建設，深化留學生趨同化培養(yǎng)，切實提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。
，營造良好人才聚集環(huán)境
第一，提供能夠充分展現(xiàn)外專實力的配套科研平臺?？蒲衅脚_是引智對象最為關(guān)注的條件，密切關(guān)系到其科研事業(yè)成敗?？蒲衅脚_的方向是否與自己的研究領域相匹配，科研平臺的實力能否支撐重大科研項目的申報，科研平臺的外部影響力能否滿足自身學術(shù)發(fā)展需要，都是引智對象關(guān)注的焦點。因此，“工欲善其事，必先利其器”。高校做好海外高層次人才引進，必先為其搭建好能夠充分展現(xiàn)其實力的配套科研平臺，方能做到“先引后培、支撐發(fā)展、以點帶面、全面開花”。
第二，建立能夠充分吸引外專人才的政策體系。由于國內(nèi)外的高校管理體制機制不盡相同，學校要引進人才和留住人才就應該給予外聘專家政策上的支持，要打破原有的條條框框，從各方面給予外聘專家以支持，建立能夠充分吸引外專人才的政策體系。一是考慮到國內(nèi)外薪酬水平的差距，高校要結(jié)合實際情況，建立定制化的海外專家薪酬體系。二是要建立靈活的人事聘用制度，高校應結(jié)合實際依托的人才項目或雙方協(xié)商意見，突破傳統(tǒng)事業(yè)編制人員招聘模式，制定特定期限的人事聘用合同。例如：可以針對不同層次、不同類型人才特點，采取不同的引進措施和策略，形成回國創(chuàng)業(yè)與為國服務相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合、合作研究與講學授課相結(jié)合的多種引進方式，爭取更多的海外學者回國工作和為國服務。三是打通海外專家的專業(yè)技術(shù)職務晉升通道。四是建立與國際接軌的國際化高層次人才福利制度，如帶薪學術(shù)休假制度等。五是提供一定的科研啟動經(jīng)費。六是保障其在合理范圍內(nèi)擁有治學自主權(quán)。
第三，建立能夠切實滿足外專工作生活需要的服務體系。良好的服務體系是高校引才留才的軟實力，直接影響到外專入校工作后的歸屬感和幸福感。一是相關(guān)管理服務部門要建立國際化的語言環(huán)境，能夠做到管理和服務過程無障礙溝通。二是加強信息化建設及其國際化界面設計，使得外專人才在校辦事做到簡單便捷。三是提供人性化的醫(yī)療、膳食、圖書和網(wǎng)絡服務。四是協(xié)調(diào)解決其子女教育和升學需求。
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